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关于企业财务风险的防范和措施
企业财务风险的成因及防范 摘要：企业经营活动的目标是追求财富最大化，运用科学的方法合理的规避财务风险是实现这一目标的重要途径，认真分析财务风险产生的原因，并制定适合企业长远发展的防范措施，做到趋利避害，是企业财务管理者的重要任务。 摘要：企业经营活动的目标是追求财富最大化，运用科学的方法合理的规避财务风险是实现这一目标的重要途径，认真分析财务风险产生的原因，并制定适合企业长远发展的防范措施，做到趋利避害，是企业财务管理者的重要任务。
关键词：财务风险 成因 防范措施
一、企业财务风险成因分析
（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预测和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务分风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。
（二）企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（三）企业内部财务关系混乱 企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要成因。企业在资金管理及使用、利益分配等方面存在的权责不明、管理混乱现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（四）财务决策缺乏科学性导致决策失误 财务决策失误是产生财务风险的又一重要成因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致决策失误频发，从而产生财务风险。
（五）企业资金结构不合理，负债比例过高 在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
（六）企业赊销比重大，应收账款缺乏控制 我国企业普遍存在产品滞销现象，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，资产长期被债务人占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
（七）企业存货库存结构不合理，存货周转率不高
二、企业财务风险的防范
(一)防范企业财务风险的基本措施
1、防范企业财务风险必须坚持标本兼治。各企业应遵循经济规律， 树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理，规范经营之路；建立健全适合市场要求的约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造前提条件。
2、认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
3、建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
4、不断提高财务管理人员的风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将财务风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。
5、提高财务决策科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加，为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的种种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。切忌主观臆断。
6、理顺企业内部财务关系，做到责权利相统一。为防范财务风险，企业必须理清内部各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权利，真正做到权责分明，各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责权利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
（二）防范企业财务风险的会计方法
1、改进企业财务报告，提高会计信息披露质量。企业尤其是上市公司会计信息的披露是企业外部相关利益主体了解企业财务状况的重要途径。企业向外界披露了不真实的会计信息，虽然暂时可能使得外部相关利益主体做出有利于企业的决定，但企业一旦获得了自身发展不需要的资金或是无法承担还债义务的借款，将很大程度上打乱企业正常的经营秩序，使企业或是盲目进行投资，或是背上沉重的债务负担，这些都将加大企业将来的财务风险。相反，如果企业能够对外披露真实的会计信息则可以为企业创造一个良好的外部财务环境，使企业的财务活动在平稳状态下进行，减少财务风险。
2、严格执行会计法规，强化会计制度约束。这一点主要是针对企业外部市场风险而言的。会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用，虚假的会计信息使资源配置缺乏效率，不利于社会经济的发展，造成社会资源的浪费，加大市场风险，而企业作为市场中的一个经济主体，其财务风险水平受市场风险的影响，创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。
3、加强会计基础工作，提高会计信息质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息质量对经济决策的影响程度很高，虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，而且会导致企业未来的决策偏离经济规律，给企业造成巨大财务风险隐患。因此，提高会计信息质量还要从会计信息使用者的要求出发，尽量满足企业内部和外部会计信息使用者对会计信息的要求。
4、完善会计控制制度，强化审计监督。完善会计控制是防范财务风险的重要措施，有效地会计控制可以保护企业财产的安全、保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。
5、稳健主义的应用。稳健主义是针对经济活动中的不确定性而采用的一项修正惯例。它的具体要求是通过选用稳妥的会计处理方法使报表反映的资料不会过分乐观，由此引导报表使用者在利用这些资料进行决策时谨慎从事，防止决策失误。稳健主义是会计信息提供者为了减少会计信息中包含的不确定性而采取的一种防护措施，有利于企业规避或转移经营风险，增强企业竞争力。稳健主义对企业来说是重要的，虽然在实际应用中可能被随意应用，但由于其在防范财务风险方面的作用，因而在会计实务中较为广泛的应用。
总之，每个企业在财务管理工作中要扬长避短，根据企业自身的实际建立健全内控制度，动态的完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险能力，实现企业价值最大化。
企业财务风险形成的原因及防范建议
如何有效防范和化解财务风险是企业财务部门一项重要的工作。企业财务风险形成的原因是什么呢?面对存在的风险该怎么去防范?下面我告诉你。
企业财务风险形成的原因
(一)外部原因
企业财务风险形成的外部原因源于复杂多变的宏观环境，而宏观环境又包括金融、法律、经济、税务环境等指标。这些指标不仅反映了企业外部环境的变化，而且影响着企业的内部环境。
1、金融环境指标对企业财务风险的影响
金融环境指标是衡量市场经济环境的关键指标，而金融政策又从宏观调控层面影响着金融环境指标，例如在经济危机中，国家一般通过紧缩的货币政策、提高银行存款准备金率、提高企业信用等级标准等措施来净化金融市场环境;而这些措施又或多或少的对企业面临的财务风险造成影响。
2、法律环境指标对企业财务风险的影响
法律环境对企业的财务管理活动有着至关重要的作用，企业的财务活动必须遵循国家的法律法规。因此，企业在确定生产经营和财务管理计划时，就一定要细心阅读法律法规的标准，在法律容忍的限度内合理合规的制定计划，不能违反法律法规的相关规定，否则会给企业造成不必要的损失。
3、经济环境指标对企业财务风险的影响
经济环境是指关系到经济发展的多维度因素，企业在不同的经济发展阶段制定的财务政策不同。经济高速发展时期，企业应实施激进的财务政策;经济萧条时期，企业就应采取保守的财务政策;经济复苏时期，企业应采取稳健的财务政策。
4、税务环境指标对企业财务风险的影响
国家的税务政策在国民经济中有着牵一发而动全身的地位，在不同的时期、不同的经济环境下，国家的税务政策会随着客观条件的变化而发生改变。在这种情况下，企业就应该理性的分析税务环境的变化，在国家允许的合法合理范围内进行税收筹划，但是需要注意的是不能推卸企业的纳税义务和责任。
(二)内部原因
企业财务风险形成的内部原因主要是由于企业自身管理不当的内部缺陷造成的，不同的企业，其内部原因的产生也是不同的。但总的来说，主要包括财务管理关系混乱，财务管理制定不完善，财务风险防范意识淡薄等方面的原因：
企业内部财务管理关系混乱，资金结构不合理。企业内部管理制度的不完善，使得内部财务管理关系较为混乱。很多时候表现为“同工不同酬、同锅不同饭”。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金使用管理、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的问题。这些问题造成资金使用效率低下、流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
企业财务风险的防范建议
(一)完善企业债务管理
要完善企业债务管理，一要提高短期偿债能力，二要降低资产负债比率。首先，影响短期偿债能力的重要指标是流动比率，而流动比率又受流动资产和流动负债的影响。因此，要提高短期偿债能力，就必须加强企业的流动资产和流动负债的管理。其次，降低资产负债比率，我们可以拓宽筹资渠道。目前，农垦企业筹资中存在的问题主要是筹资渠道过于单一，主要还是靠直接筹资。直接投资就是靠银行等非金融机构向投资者筹集资金获取投资的方式。拓宽企业的投资渠道是降低企业资产负债率的一个重要手段。因此，农垦企业除了靠短期借款、发行债券筹资外，还可以动员职工入股，利用股权激励等渠道筹资，以改变筹资渠道单一的现状，促进资本结构的优化。
(二)提高应收账款周转率
1、建立健全客户信用制度
应收账款能否收回，能收回多少和企业的客户信用制度息息相关。要想提高应收账款的周转率，就必须建立一个健全的客户信用制度。农垦企业可以参照国际和行业信用等级标准，结合自身的情况，把客户的信用条件划分为不同的等级，建立一个不同层次不同账龄不同信用额度的客户信用制度，以达到尽可能提前收回账款的目的。
2、建立坏账准备制度
无论企业制定怎样健全的应收账款管理制度，坏账的发生总是不可避免的，因此，农垦企业要和大多数企业一样，建立坏账准备制度，提前对坏账损失进行估计，并提取相应的坏账准备金，以尽可能的弥补企业自身的坏账损失，降低企业自身的应收账款。
(三)加强企业软实力建设
1、合理优化人才结构
农垦企业在这个大环境下，应该尽可能的用可观的待遇和良好的发展前景吸引农业院校及相关高校的毕业生扎根企业，为企业的建设出谋献策;同时也应该吸收一部分具有深厚实践经验的农民专家进入企业，指导实际操作;再次应聘请具有一定农业企业管理经验的职业经理人管理企业，以优化农垦企业的人才结构。
2、提高管理水平
企业财务风险控制存在的问题及防范对策
企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视。下面我就来和你一起探讨企业财务风险控制存在的问题及防范对策。
企业财务风险控制存在的问题
1.企业财务风险控制内部存在问题
第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。
2.企业财务风险控制外部存在问题
企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。
企业财务风险控制问题的防范对策
(1)加强经营管理
采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。
(2)缩短运营周期
这部分周期强调的是企业透过资源生产途径实现销售收入速度的快慢结果，如若周期愈来愈短，证明特定企业现金回笼速率就愈快，相反便更慢。不过因为不同企业技术实力、供应链管理模式等存在差异，这部分周期也不尽相同，一些工艺复杂的行业周期便可维持在几个月以上，工艺稍微简易地往往控制在几天以内。不管何种企业，想要在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须在持续提升企业产品和服务质量出基础上，全面缩短运营的周期范畴。
(3)正确处理企业筹资战略和投资战略
企业财务风险的成因及防范
控制并且防范财务风险对企业来说起着生命线的关键作用。为什么会产生企业财务风险呢?该如何防范?下面跟着我一起来看看。
企业财务风险的成因
(一)企业财务人员风险意识淡薄。大多数企业都面临着一个普遍的问题，即其财务管理人员对财务风险的把握不够敏感，意识薄弱，更不能从根本上去管控财务风险。而是简单认为只要做到用好资金，财务风险就不会存在。不能够积极、系统及主动的管理财务风险，加上事前风险管理不到位，事中及事后管理随意，导致相关预警及防范措施制定不及时，企业财务风险加大。同时由于财务活动的客观性决定了财务风险存在的必然性，并且其产生的主要原因之一即为企业财务人员风险意识的淡薄。
(二)财务管理宏观环境复杂多变。企业财务风险产生的外部原因之一就是宏观环境的复杂多变，这种变化对于企业来说可以提供发展机会也可以造成一定威胁。如果企业不能够很好的适应这种外部环境，必定会造成财务危机。当前，在我国大多数企业财务机构设置不够合理、财务规章制度不健全、管理人员素质较低、管理基础不到位等造成企业财务管理系统对外部及内部环境变化的适应性差，主要表现为企业对复杂环境的变化反映滞后，不能科学预见以及措施不力等。
(三)企业财务决策机制不合理。目前，我国企业财务风险产生的重要原因包括决策失误及决策机制设置不合理。由于一些企业财务机制的建立尚不科学，造成某些重要问题的判断决策依附于管理者的经验水平，形成无规可依的局面。尤其是有的企业进行决策不能集思广益，甚至是一人独揽，再者决策制定之前没有获得充足的信息，前期调查潦草，从而导致对风险及收益的预测不精准，决策考虑欠周全，并且最终影响决策的可行及科学性。除此之外，不同的决策者具有不同的风险偏好，假如决策者投资盲目，势必会降低企业的长期偿债水平，引发企业的低效益甚至更大的财务风险。
(四)企业内部控制机制不健全。有的企业表面上看起来，会计人员的职称符合相关国家相关政策，各项基本制度的建立也井然有序，但事实却一团糟。不但财务管理方面混乱有待规范，而且制度建立漏洞百出，这必将引起企业资金使用、管理及利益分配方面的不公平及权责的不明晰、资金效率低下的同时流失惨重，同时无法保证资金的完整性、安全性，进而引发相应的财务风险。
企业财务风险的防范
(一)树立正确的风险意识。正确的树立企业风险意识对于其发展来说意义重大。当前市场竞争愈演愈烈，企业周围的隐藏的风险无处不在，企业应当学会适当的分散风险，看准时机把握住风险产生的原因，才能保证企业健康发展。众所周知，高风险对应着高收益，即为正比例的关系，风险系数加大的同时收益也会相应提高，甚至会带来额外的风险报酬。与此同时，在高风险的情况下，失败带来的损失也会更加惨重。所以说，企业不能忽略风险的存在而一味的追逐收益。企业在财务管理过程当中，应当全面分析每一项与其收益相关的财务活动并且充分考虑其安全性，并且在作出决策的同时要均衡收益及其风险。
(二)提高财务管理环境的适应能力。企业应当对其建立的财务管理系统不断的进行完善及监管，以应变错综复杂的财务管理环境。同时，鉴于所处的财务管理环境瞬息万变，企业应当制定与其相适应的财务管理战略措施，并提高财务管理人员的综合素质以及财务管理机构的工作效率。此外，还要强化财务管理制度及规章，健全各项基础性的财务管理工作，以促进财务管理系统的有效运转，防范由于对错综复杂的环境不相适应而导致的财务管理系统风险的产生。
(三)建立合理的企业财务决策机制。企业应该逐步提高其财务管理决策水平的科学化，并且保证其财务决策机制的合理性，避免由于财务管理决策的不恰当而导致财务风险的产生。同时，在企业财务管理决策做出的过程当中，影响企业财务管理决策的因素众多，例如：个人偏好及风险、复杂经济环境的变化等，所以说要果断断绝一切独断主义以及经验主义。
除此之外，企业在制定财务管理决策时，还要对各种影响因素所起到的作用进行综合考虑，并且根据实际情况建立模型，做出决策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如说：做出投资决策之前，应当对各种投资方案进行多种设定，对其各项指标投资回收期、内涵报酬率、投资报酬等分别进行计算，最后对各项指标的计算结果进行综合比较、分析，并且考虑其他环境等风险因素，选出最佳投资方案，综合考虑企业风险的承受能力及范围，做出有利于资本结构调整的财务管理决策，从而从根源降低企业财务管理风险。
如何防范企业经营风险？
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。
企业经营风险通常主要包括以下五种: 1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向) 2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等) 3,财务风险:是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等) 4,法律风险:是签订合同同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害) 5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 4，明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险。 5，建立有效的内部控制制度。
发布于 2022-10-07 07:40:45 回复
发布于 2022-10-07 03:53:10 回复