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本文目录一览：

• 1、财务人员是否能够参加集中采购领导小组
• 2、公司财务可以参与采购吗
• 3、别的部门出去采购财务需要去吗？
• 4、财务科科长可作为采购询价组成员吗？

财务人员是否能够参加集中采购领导小组

财务人员应该参加集中采购领导小组，这样可以对涉及到财务方面的问题，在第一时间解决。

公司财务可以参与采购吗

公司财务可以参与采购。采购参与采购管理无外乎从资金上直接参与，因为采购人员的花销全部需要财务这边来申请或者报销，当采购人员每申报一次采购花销时，你可以直接查询费用账单核对一下是否属实，这也是最直接最有效的方式。当然作为财务你直接参与采购的流程管理、供应商管理、核价议价等也未免太术业无专攻了，但不排除有能力直接参与其中。

采购的一般流程：

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

一、比选采购方式的主要流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

二、竞争性谈判的主要程序：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；

3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与成交供应商签订采购合同。

扩展资料：采购的工作职责

1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3．与供应商的比价、议价谈判工作。

4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6．采购计划编排．物料订购及交期控制。

7．部门员工的管理培训工作。

8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

别的部门出去采购财务需要去吗？

你说的这个问题，属于单位部门的职责分工范畴。

我的看法如下——

1、一个单位，每个部门都有自己部门的职责和工作业务范围。财务部门是处理单位财务事项的部门，采购部门是负责单位需要商品和服务采购事项的部门。

2、如果是非采购部门去采购物品或者服务，那么，应当事先履行一定的程序，得到授权才可以；在授权过程中，可能需要财务部门参与会签文件。

3、无论是采购部门还是别的部门去采购，需要财务部门派人去监督么？？这个就是越俎代庖！财务部门不干财务的事情，去监督其他部门的事情，是不是有点越权和越轨了？？如果单位对其他部门不信任，可以采取其他措施，但不是派财务人员监管。

上述看法，供你参考。

财务科科长可作为采购询价组成员吗？

财务人员不可参与采购相关业务，财务科长不宜作为采购询价组成员。

财务人员履行监督职责，审核经营工作中涉及的经济事项，不应参与具体经营业务的实施过程。

提示，财务科长可以作为独立于询价组之外的第三者（监督人）。