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格力电器近三年的财务分析

1、简介表明格力电器实力很雄厚，下面我们通过亮点剖析适不适合投资格力电器。

2、从简介上可以知道格力电器实力十分雄厚，接下来通过对亮点进行分析，看看格力电器值不值得投资。

3、增长具有持续性，应是一种健康的表现。表4-1格力电器表4-2美的集团2投资活动现金流量分析根据现金流量表数据，格力电器近三年投资活动的现金流入量数值都很小，但是投资活动现金流出量大体上一直大幅度上涨。

4、分析格力电器财务管理的目标是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策。

5、我的标准：1。股本增长率 2。每股收益增长率 3。收入增长率 4。自由现金 以上通过年报的数据进行计算 我经过计算，格力电器10年股本年增长率：8。6%，华工科技10年股本年增长率：12 格力电器10年每股收益年增长率：9。

6、以多元品质家电为基础，关注用户智慧、便捷、舒适、健康的个性化家居需求，为消费者打造智能家居新体验，构建“智能健康家”新范式。以“好电器格力造”的崭新形象服务消费者，让格力家电成为“美好生活”的代名词。

什么是财务管理模式

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

什么是财务管理模式1 集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。

财务管理传统模式存在的问题及改进途径|传统财务管理的问题

一方面，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因，导致财务管理工作频频出现错误；其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分，起到了关键性作用。

财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。

企业在财务管理观念上最明显的缺点就是危机意识不足，而且对企业财务管理工作的实质和内容的认识也不够深刻。在日常的工作过程中过分注意生产和销售环节，忽视财务管理水平的提升。 其次，财务管理的科学性和规范性欠佳。

财务管理不严 在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。

但是在某些细节上仍然存在一些问题，需要进一步加强，完善，改进。所以，根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前存在的一些管理不足，做一些浅议。 医院财务管理存在的问题 缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。

存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。