购物中心相关财务管理-购物中心的账务处理

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连锁超市财务管理流程

以下为一般大超市通行流程,小超市就要看具体情况。

1、收银员下机,将现金、单据(刷卡、礼券等)、备用金,整理好后,分别封包;

2、将封包物交金库出纳,或直接投入金库投库孔;

3、备用金按规定处理;通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内;

4、次日收银代表与出纳拆包会点,打印出昨日收银日报表,核对每一位收银员交款金额与收银系统差异,登记收银员的现金长短款及可能的伪钞;

以上这一段流程,可视银行提供服务内容,如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点,则此部份流程转至银行办理,可节省超市人力。

5、将款项整理好后,放入银行提供的箱子内,上锁贴封条,等银行的人来收;通常是押钞保安公司来;

以上此点,需看银行提供服务内容,如果银行不提供上门收现,那么,就需请保安随同出纳至银行存入现金;此一方式非常不妥,请留意。

5、出纳依照预留的收款人员照片,核对无误后交箱,并签收;

6、出纳整理单据,依照收银日报表各类收款内容,逐一核对;例如,某收银员收款现金多少、刷卡多少、礼券等单据,送交会计登帐,并将收款日报表、现金长短款及伪钞报告送交财务主管及人事主管进行相应责任处理;

7、待银行存入款项后,进行最终确认,如发现仍有伪钞,责任人为出纳;

至于收银备用金,用途为找零,主要看您所在地区,如果刷卡量较高,可适度降低,一般而言,每位收银员给500元即可,重点要注意营业期间及时换零钞,这比订下来一个备用金的数字来得更加重要。

书的部份,可以到大型书店找一般的商场或超市流程的书,很多的。

商场财务核算流程和相关财务制度

首先需要了解你们商场的业务特点,例如:

1 盈利模式是收取商户的租金还是自营,如果是收取租金,那么你们的收入的核算就相对简单;如果是自营,那么你们是代销模式还是寄售模式,这时候会涉及到库存的管理和商品入库出库的流程。

2 你们商场是否同意收银,如果不是,那么简单;否则对于商户的代收款会涉及到税务风险问题。

3 商场的日常核算,水电,暖气,消防等等费用的核算,日常报销额度,内容等等都需要有相关的审批和单据的流转。

总之,结合业务流程,做到财务风险把控即可,另外,如果贵公司是连锁企业,则总部必然有相关的具体流程和财务制度,执行即可。

高分悬赏,关于百货公司购物中心等这些企业是什么性质企业?零售“?财务核算方面它又是怎么处理的?

象购物中心这种,供应商一般都是这些厂家的人,

比如你说的阿玛尼,耐克,LV等等这种在百货公司里租铺位开专卖店的。这些品牌公司是购物中心的供应商还是客户呢?是供应商来的,客户一般都指买家

如何做好商场财务会计工作

商场财务很繁琐,有合资,经销,联营,租赁,等形式存在,有涉及到各种税,你一句商场财务管理实在是含糊了,如果只做核算,那就相对来说非常简单,首先了解商场所有形式资金流转形式,作为基础,你才能开展其他工作。具体我也不说了,太宽泛,没法细说。


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发布于 2022-07-04 14:47:45  回复
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