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商业地产财务核算有几个方面
会计核算是指以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和 报告 等环节，那么你知道商业地产财务核算有几个方面吗?我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
【1】商业地产财务核算有几个方面
财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。
融合业务流程与财务流程明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作才能有效提升企业的管理效率。
一存在的问题
1、财务机构职能方面
1财务机构的职能不清晰与其他部门的工作衔接不明确形成各部门实际工作的重复或真空现象
2对 财务管理 职能的认识不够财务机构的定位比较低财务管理职能的发挥受到很大的限制难以支持公司的战略发展
3财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。
2.、财务机构和岗位设置方面
1财务机构和岗位沿用过去的设置未随着公司的发展作相应的调整只能满足会计核算、资金拨付的需要非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持
2财务总监职责不明确只负责财务和会计的具体工作较少参与公司的资源配置和战略规划
3财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则岗位的职责边界不清形成责任重复或真空。
3.、财务和会计基础管理方面
1会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范业务流程和核算流程存在一定程度的脱节
2财务支出审批的责任不明确没有明文的授权管理资金的收付和日常管理存在不足缺少适用制度进行规范
3财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。
二改善方向
根据公司的发展战略和发展阶段界定财务机构的职能设置财务机构和岗位实现管理提升的平稳过渡与业务流程相衔接整合会计核算流程在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权提高组织和管理的效率和效果制定财务基础管理制度规范财务工作。
具体如下
公司管理层应更新管理理念根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置
清晰界定适合公司发展的财务机构职能赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能
建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构明晰各级 岗位职责 为财务职能的充分发挥提供组织保障
实现业务与财务的有机结合加强财务分析和财务监控提升决策支持力度
重新诠释公司的核算流程明确会计政策规范账务处理
建立健全会计报表规范明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任确保会计信息的真实、完整和及时
设计财务基础管理制度提升管理水平保障经营管理的规范运作。
衷心祝愿大家在以后的岁月里，活成自己想要的样子。当然也希望大家对于它的热情能够一直保持，为自己，为明天闯出一片天地。
【2】财务核算方式是什么
财务核算方式是指进行连续、系统、完整地记录、计算、反应和监督所应用的 方法 。
主要包括以下一系列方法：
1、设置账户和科目
2、复式记账
3、成本计算
4、填制凭证
5、登记账本
6、财产清查
7、会计报表
【3】财务核算是什么含义
公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策，提高企业的竞争能力等。
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房企负债率排名2021
NO.1：恒大
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：全国房地产龙头，岌岌可危，每天都有商票逾期，债券经被停止融资融业务，裁员60%，因不惜一切代价保交房导致金融机构恐慌，2家信托要求提前偿还贷款。 负债万亿级别，表外负债（商票等）千亿级别。
穆迪信用评级：公司“Ca”（倒数第二级），无抵押票据“C”（倒数第一级），评级展望“负面”。
NO.2：华夏幸福
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：2020房地产10强，河北龙头房企，负债总额4000亿，3月宣布资金链断裂，上半年亏损近100亿，截至9月4日，违约债务本息合计878.99亿元，账上几无可动用资金。
曾作为华夏幸福白衣骑士和最大金主的中国平安，计提损失359亿。
中诚信国际，已将华夏幸福从信用评级名单中除名。
NO.3：新华联
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：债务违约,抵押、质押、被查封、扣押、冻结的资产账面价值总额454.58亿元。
NO.4：鸿坤地产：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：
鸿坤地产业绩大幅下滑，经营性现金流腰斩，融资成本高且融资环境持续恶化，债务压力和流动性问题开始显现。
NO.5：恒泰地产：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：频繁纳入被执行人。
NO.6：实地地产
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：大规模商票逾期未兑付,供应商、持票人赴实地总部维权。
NO.7：蓝光发展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：号称“西南王者”，负债2000亿，曾一脚踏入千亿房企 。多地项目停工，据蓝光2021半年报，其账面可自由动用资金仅为3亿元。9月3日，蓝光控股股东蓝光集团所持股份全数被自然人顾斌竞得，成交总价仅为2亿元，平均每股价格为2元。
20.成飞建设： 频繁纳入被执行人 。
NO.8：宝能集团
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：金交所理财产品逾期，员工讨薪。
NO.9：荣盛发展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：房地产16强，负债2500亿，近一年内股价腰斩。
踩中大部分红线。短期债务占比较大，偿债压力巨大。
上半年现金流量净额仅为12亿元，几近枯竭。
上半年频繁为下属子公司提供融资担保，已发布逾20份担保公告，担保规模巨大。
近期多个项目大幅降价抛售，环京和青岛等地房价折扣甚至低至五折。
美元债异常低迷,评级下调,外部融资遇阻,在未来一到两年内,荣盛发展的运营 和财务状况将将面临各种挑战,。
NO.10：泰禾地产
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：负债2000亿，上半年营业收入仅为6.62亿元；归属上市公司股东净利润亏损8.52亿元；经营活动产生的现金流量净额—8.99亿元，总资产负债率91.81%。
8月28日，泰禾集团在中国院子召开记者招待会，老板黄其森亲自上台推销中国院子的房子。现场有烂尾楼业主上台，替全国数十万烂尾楼业主，给黄其森赠送锦旗，锦旗上写着：百城千楼项目烂尾，十万业主无家可归。业主被泰禾保安打伤。
NO.11：天房集团
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：天房集团，曾是天津最大国有房企，于2018年爆雷，负债近2000亿。
天房发展，曾为天房集团所控股，2021年半年报实现营业收入4.86亿元，净利润—1.06亿元。
NO.12：建业集团
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：河南地王，河南本土最大房企，2020销售额过千亿，负债1500亿。
引信来自一封求助信——《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》，内容显示：受汛情、疫情影响，建业300多个地产项目处于停业、半停业状态，但需支付巨额运营成本，销售业绩出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元，多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。
问题实际上并不仅仅来自天灾：
建业资产负债率87.2%，净负债率92.6%，现金短债比1.93，踩中红线，被归为黄档企业。
穆迪将建业地产的评级展望从"稳定"调至"负面"。
NO.13：三盛宏业
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：破产重整。
NO.14：协信远创
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：协信集团，曾为西南房地产地头强蛇，深陷债务危机后，引入投资者成立协信远创。
协信远创，负债700亿，逾100亿元债务逾期。
因为频繁的债务逾期，协信远创被联合资信等评级机构下调至垃圾级。
近期协信远创更被债权人申请破产重整。
NO.15：富力地产
暴雷程度：★★★★
上榜理由：40亿贷款展期6个月,一年内到期债务595.76亿，三条红线天天踩。
评级机构穆迪宣布将广州富力下调至B2、香港富力下调至B3；评级展望为“负面”。
富力曾吞并万达酒店，其酒店业务持续亏损。
NO.16：阳光100
暴雷程度：★★★★
上榜理由：阳光100，负债500亿，上半年收入仅为33亿元，年利息支出却超70亿。
多次债务违约，多地项目停工。
另有超百亿债务一年内即将到期。
另外，债券价格下跌较大,商票年化收益达到36%,受限资产占比高,网传区域裁员40%。
NO.17：新力地产
暴雷程度：★★★★
上榜理由：新力，负债约800亿。一家神秘的房地产商，从江西起家，10年时间从0做到1000亿规模。
网上流传《新力地产老板张园林求救信》称，2019年新力控股创始人张园林欠下16亿港元高利贷，至今未能脱离债务危机。
每天都有子公司商票逾期,拖欠进度款被总包方停工。
更频频曝出大量票据到期无法兑付。
NO.18：中南建设
暴雷程度：★★★★
上榜理由： 触碰三条红线。
NO.19：祥生地产
暴雷程度：★★★★
上榜理由：大量参与民间借贷,多次列为被执行人。大规模裁员。
NO.20：新城集团
暴雷程度：★★★★
上榜理由：负债4500亿。
NO.21：金地集团
暴雷程度：★★★★
上榜理由：房地产20强，负债3000亿，债务相比2016年的1000亿暴增2倍，一年内到期的非流动负债为358亿元，应付债券为420亿元，有息负债总额1230亿元。上半年经营活动产生的现金流量净额为：—100亿元。
NO.22：绿地集团
暴雷程度：★★★★
上榜理由：一直踩红线，负债超万亿；绿地已经开始大规模裁员,裁员比例40%-50%左右。
NO.23：花样年
暴雷程度：★★★★
上榜理由：花旗、瑞信私人银行不再接受花样年控股的债券作为抵押物，现在新发债券基本没有人买了。
NO.24：碧桂园
暴雷程度：★★★
上榜理由：规模不亚于恒大，负债也是万亿级别，重点布局三四线城市，打造“偏远郊区超级大盘”，2019—2020，碧桂园高溢价拿下大量三四线城市开发土地。由于三四线城市人口流失或流入少，房价虚高问题严重，市场风险极大。
投资巨大的马来西亚森林城市深陷泥潭，几近停滞。
因高周转而导致的工地事故、工程质量问题不断，业主投诉维权不断，2020年房企综合满意度垫底——行业10分的平均水平，碧桂园只有4分。
近期碧桂园“品牌部”“雇佣军”活动频繁，神似爆雷前的恒大。
NO.25：融创中国
暴雷程度：★★★
上榜理由：负债万亿级别，不但在22个重点城市花重金抢地，还在大量三四线城市，以高达50%以上的溢价拿地，创造多个地王。
市场传闻，融创跑到香港私募，报出两倍市价，把资本市场吓坏了。而且融创还在内部向职工融资借钱。最新消息是，它对万达毁约了。
孙宏斌的激进在房地产业最有名，但是他在半年报业绩会上突然变腔：“我们预计下半年市场会比较惨烈，安全放在第一位。”
新希望六和为何要用“地产总”来“养猪”
“90后无法安心在养猪场工作，00后愿不愿意去做养猪的工作？”
对90、00后心存不确定性的刘畅，在接手父亲刘永好打下的农牧帝国的7年时间里，正大刀阔斧地进行一次又一次的70、80后“翻新”。
对此，有投资者直接提问道：这次张明贵是不是看准了？可以干个8年、10年吗？
新希望作了一个极赋理论化意义的回答“投资者活动记录表中张明贵总裁的经历就是公司后备人才体系中的一个缩影。”
很明显，这个答案并没有回应广大投资者的真正关切，更像是在说根据某指导框架的规划，我们所做的一切改变都是与时俱进的，并无不妥。 但对于一切没有先兆和不符合一般逻辑的变动，人的第一反应往往是恐慌。
新希望（SZ:000876）股价一路滑坡，截至今日收盘，仅报收21.58元/股。
“权”与“财”
新希望与六和的多年融合
2013年5月刘永好正式退居幕后，女儿刘畅成为新任董事长。
新希望六和董事长刘畅
据媒体报道，基于“刘永好的提案”，为了刘畅能顺利接班， 新希望直接将公司《章程》中“董事会由11名董事组成”改为“董事会由12名董事组成”，为联席董事长增加一个董事席位。并在《章程》中增加了一项内容：“联席董事长或执行董事长、副董事长、首席执行官的设置根据公司的实际情况由董事会确定。” 这一举措无疑是为新的领导力量做好规则上的铺路。
董事长与总裁之外，联席董事长横空出世，刘永好对此解释“ 刘畅需要人帮助 ”。
这个人正是曾任山东六和总裁一职的元老陈春花，业务与履历并举。在确认“辅佐”刘畅之前，刘永好就已邀请过陈春花担任新希望的重要职务，以促进新希望和山东六和的融合，但当时的陈春花并没有立马答应。
刘畅的上任，陈春花除了担任联席董事长之外，还要兼任首席执行官。当时，陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星为公司副总裁。而关于最终的职权实施范围， 有报道称，实际上，陈春花的威望可以直接绕过陶煦，干预山东六和的执行层面。
当时被任命为公司副总裁的陈兴垚曾由新希望派往山东六和担任财务总监，副总裁向川则在一直在新希望负责融资、地方关系协调等。两人都是陶煦背后的支撑力量。
2014年12月31日，新希望董事会称收到董事陶煦的书面辞职报告，因工作变动，请求辞去上市公司董事职务。2015年1月10日，新希望发布公告，免去陶熙总裁职务和陈兴垚财务总监职务，改由副总裁李兵和牟清华分别接替相关职务。
资料显示，李兵曾任希望集团深州金豆饲料有限公司销售部经理、希望集团榆次强大饲料公司总经理、希望集团郑州红门饲料有限公司总经理、希望集团河南区域片区总裁、四川新希望农业股份有限公司总经理助理，新希望总裁助理兼成都服务中心总裁、新希望副总裁等职务。
2016年4月，新希望对董事会进行换届调整，陈春花届满卸任。同年5月，李兵被正式聘任为新希望总裁，邓成则被获聘为上市公司副总裁一职。
2017年10月，因外出学习即个人原因，申请辞去新希望董事、总裁等职务，辞职将不再担任上市公司任何职务，牟清华也显示因工作调动辞去新希望副总裁、财务总监等上市公司全部职务。副总裁邓成随即接替总裁一职。
管“权”的总裁自请辞任，理“财”的财务总监相继辞去的桥段就这样4年重复上演了3次。
而其中关于新希望和山东六和的博弈，曾有媒体在采访陶煦时透露一二。
作为管理日常经营管理的总裁，如何提高管理的能力，陶煦表示“ 首先战略思考要前瞻,然后要更多的思考人力资本和财务资本有效结合的问题”。
事实上，自2005年新希望与六和合并以来，两个企业的融合并不顺利。新希望围绕具体的财务数据作为考核标准，和六和则更多的是注重人力资本。两个不同体系的融合运作必然需要长时间的磨合。
“跨界”
新希望六和要用“地产总”来“养猪”
最新上任的总裁张明贵出生于1982年8月，曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任；现任新希望集团地产事业部总裁、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司副总裁、党委书记等职务。今年9月正式担任总裁，并担任公司第八届董事会执行董事长。
随后，12月1日，新希望公告又称，董事会于11月30日收到副总裁韩继涛、副总裁王维勇、首席战略投资官杨守海递交的辞职报告。上述高管因个人原因，请求辞去所担任公司高管职务，辞职后将不在公司担任任何职务。
这一人事变动也被外界解读为张明贵的“高层布局”。
张明贵大学毕业后一直就职于新希望，2014年接手新希望地产，从年销售大约20亿元突进到2019年的600多亿元，5年时间销售额翻了几十倍，其增速远超新希望集团其它板块，并让房地产有望成为新希望集团的又一个“千亿级”板块。
那么，新希望何以让一个“地产外行”去领导“养猪业务”呢？
刘畅曾公开表示：“ 年轻化是让老企业开新花最核心的办法。 ”刘永好也曾在“中国企业改革发展论坛”上表示，这几年新希望集团管理层整体从50岁降到了40岁以下。
刘永好认为，年轻化，是很大的进步。
同时，在今年9月8日新希望发布的投资者关系活动记录表中， 张明贵称生猪养殖和地产一样需要很强的计划性和管理的颗粒度，从生产建设到产品，都很强调管理。
除此之外，张明贵还说，“地 产以买地作为生产，作为未来效益的基础，养猪也一样，拿地很重要。其中，养猪场的布局、地区的选择会带来不一样的成本、不一样的效益，“我会把地产的选址经验带到养猪的战略布局中。”
红利
新希望股权激励下高管翻倍涨薪
据新希望定期财报显示，2013年-2019年，刘畅薪酬从294.26万元一路涨至709.71万元；刘永好每年从上市公司取得108万元薪酬；陶熙和李兵任总裁时期，两者年薪在100万左右，其他高管则在100万以内，基本都未分得新希望股权。
值得一提的是，2016年邓成的薪酬收入为59.81万元；而到了2017年薪资实现翻倍，共120.43万元；到了2019年，邓成年薪更是达到257.06万元。
监事会主席徐志刚、副总裁韩继涛、财务总监王述华等10位高管薪酬也都超过百万；刘永好与刘畅一共获得薪酬817.71万元，当年度邓成与5名副总裁薪资总和则为1229.92万元。
这与新希望的股权激励计划和实际业绩不无关系。
2019年5月，新希望正式启动了重组后的首次股权激励计划，向24名核心高管及技术人员授予1200万股激励。股票期权激励部分，新希望的行权价敲定为16.62元/股。
今年9月17日，新希望又拟以4亿元至8亿元，以集中竞价交易方式回购公司部分 社会 公众股，回购价格不超过40元/股。拟回购股份将用于员工持股计划或者股权激励，回购股份的期限自董事会审议通过回购股份方案起不超过12个月。
根据新希望披露的2020年中报，上市公司完成营业收入446.96亿元，同比增26.64%；实现净利润31.64亿元，同比增102.57%，基本每股收益0.76元。
缺口
养猪遇上机遇，种猪仍然“卡脖子”
但作为农牧重点行业，养猪一直是新希望的主业。
张明贵上任后，带头推进“做大养猪”等各项业务战略。原计划2020年出栏800万头，2021年1500万-1800万头，2022年2500万头的生猪养殖目标，迅速做出了调整。
董秘胡吉指出，今年800万目标非常确定可以实现，但是很难大幅上调，因为新冠疫情也影响了一些建设进度。后面几年的目标将大幅提升：2021年确保2500万头出栏，挑战3000万头出栏目标，2022年确保出栏4000万头。这一数据，直接提升了60%。
从市场占有率来看，温氏、牧原、新希望一直处于博弈之中。温氏股份采用“公司+农户”的养殖方式（即农户按温氏企业标准建养猪场），让温氏一直占据市场首席。 2019年数据显示，温氏出栏量为1851万头，牧原也紧追其后达到1025万头。今年新希望在生猪养殖项目上的总投资高达43.6亿，预计今年将新增出栏生猪300多万头。
但育种工作仍然牢牢卡住市场脖子。
据布瑞克农业数据的预测，2020年种猪的进口量或达到22000头，创 历史 新高，甚至未来数年还会有所增加。预计2020年国内种猪需求量约为5500万头，但国内的种猪数量仅为2400万，缺口明显。
相关产业人员表示，“我国种猪达到不依赖进口、完全国产化，还需要5-10年。”
“10年太长，争取5年攻关。”在新希望六和育种相关负责人看来，“育种工作既是资金密集型、人才密集型的工作，更是效益滞后型的工作，因为它的价值要在商品猪端才能实现。”
据悉，新希望已投入5亿生物资产，拥有10500头原种猪，还要再新建12000头，估计又要5亿资金，这样就会有2万头以上的原种猪群的基础，并且还将计划出资一亿元设立育种公司。之后还要再通过3到5年的选种选育，才有希望研发出新希望自有知识产权的“猪芯片”，这是一个长期工程。
综合自央视 财经 、中国经营报、证券时报、华夏时报、21世纪经济报道
编辑 邓凌瑶
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房地产财务年终简洁工作总结
不知不觉间一年就快结束了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我为大家收集的房地产财务年终简洁工作总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产财务年终简洁工作总结1
20xx年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的国家在20xx年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏；20xx年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年。xx经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：
一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着业务的不断扩张、随着走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范可以使我的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我的会计科目设置得到了集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。
4、除此之外，财务部组织全体员工在20xx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税维修基金xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。
二、预算与资金管理工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我要按计划完成xx改制投产、工业项目的全面挂牌启动，xx的前期开发。最严重的是20xx年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我的资金“造血”功能极为不畅。使得我随时面临“缺血”的风险。所以对于20xx年财务部来说，如何做好？如何做好资金预算？如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。
1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。20xx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。就是在这样一个非常恶劣的环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是，最终财务部在领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业项目贷款和xx万元额度的承兑汇票，完成了xx行的xx万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，xx财务部可以骄傲地说，在方面，20xx年xx财务部走在了同行业财务部的前面。
2、预算执行方面，在领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。
3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与x行签订了购买xx万理财产品，六个月利率为xx%，为获得理财收益xx万元。另外利用闲散资金，在x行理财x次每次分别为x万元（x天）、x万元（x天）、x万元（x天），共获得理财收益xx元。在x行理财x次，每次xx万元分别为xx天和xx天，获得理财收益xx。1月开始xx打新股，投入xx万元，获得理财收益xx万元。使得全年获得理财收益为xxx万元。为在一定程度上降低了资金使用成本。
4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。20xx年财务部共办理承兑汇票xx笔，充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。
5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助实时了解的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向领导上报头天的资金状况，为领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。
房地产财务年终简洁工作总结2
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。岁月如梭，不知不觉忙忙碌碌中又是一年。现将这一年的工作总结如下：
一、全力协助销售部、物业部做好收款与交房工作
为方便购房客户又确保所收现金的安全，财务人员尽全力给客户提供良好的服务，及时准确地完成了收款与数据的录入工作，做到与销售部每天对账，日清日结。
自xx月初以来，陆续通知客户办理交房工作：xx月份集中办理了xx栋多层xx户交房，xx月份顺利办理了xx栋多层xx多户回迁房，又分别在xx月与xx月集中办理了剩余xx栋xx多户的交房工作。财务部门不仅要收款还要严格审核合同及应收应付数据，虽然我们财务部人手少，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，轻重缓急妥善处理各项工作，没有出现过任何差错，达到客户的满意。
二、进一步完善了财务核算和财务管理工作
根据房地产行业的特殊性结合本公司财务管理要求，在xx月份与软件公司联系，实现了账务电算化独立，提高了工作效率。并对开发成本、期间费用的会计科目重新进行归纳与梳理，进一步完善了会计核算。
三、与税务机构建立了良好的税企关系
在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，配合国税与地税对我公司账务的稽查，通过查阅大量的财务资料，积极与国税局、地税局的办税人员沟通，顺利完成各项税款的缴纳工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作质量，做到合理避税，为公司节省各项开支尽自己最大的努力。
四、积极与银行联系确保按揭贷款的顺利回收
为了尽快回笼个人按揭房款资金，积极联系工行、建行、中行与公积金部门，配合各银行信贷部整理资料，及时报送，有力地推进了银行信贷工作的进展，共回收贷款xx份xx万。
五、配合“一拆两改”指挥部做好安置补偿工作
公司通过政府“一拆两改”指挥部拆迁征地，我们严格按《拆迁安置补偿方案》执行，在xx月份开始签订仁和药业小区拆迁协议，一个多月从早忙到晚，协议组成员中午从未回过家，顺利完成xx户的协议签订工作。又陆续签订了路北剩余xx户门店及xx户住宅的协议，天鸿尚都小区原拆迁户全部回迁。
六、努力学习，增强业务知识，提高工作能力
在干好财务工作的同时，我们每一位财务人员从未放弃对房地产专业知识的学习。充分利用业余时间，针对自己的薄弱环节有的放失，了解企业各方面全盘知识，提高自身的综合管理能力。
工作是日复一日的，在新的一年里要继续做好各项工作，敬岗爱业、以企业为家，为公司的发展做出更大的贡献。
房地产财务年终简洁工作总结3
不知不觉加入到xxxx这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是十分亲切，亲切的领导，亲切的同事，也十分的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在xxxx的这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的.工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。
作为一名财务工作人员，一名出纳，我十分清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。
审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全，防止收付差错。
对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。
这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。
4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。
对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。
5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。
保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。
6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况。
询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作。
就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。
当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。
最后，祝各位领导，各位同仁新春快乐!
房地产财务年终简洁工作总结4
回想过去的20xx年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我对我一年来的工作进行总结：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都熟练控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。公司资金流量一直很大，尤其是在x月至x月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部xx和xx两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、正确、及时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达xx万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据xx张，处理会计凭证xx张，正确无误地出具各类会计报表无数。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在x月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司蒙受了宏大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的请求，为确保资金利用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起谋划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了x月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资xx元，偿还到期贷款xx元。
为了公司的长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用的目标。我部于x月—x月向银行申请银行固定资产贷款xx元。期间收集、收拾了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次招待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时正确地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也创造公司的基础管理工作比较单薄；日常成本费用支出比较随便；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的请求；要么就是履行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、服务企业所要思考和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
房地产财务年终简洁工作总结5
20xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：
一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：
1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。
世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，世纪华庭如期实现 xx年年 底全面竣工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园 xx年年 底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。
以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。
世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，世纪华庭工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。郭xx被授予省级“节能工作先进个人”称号。
3、xx物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。
xx物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。xx世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。
4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。
二、其他部门完成任务情况
1、策划部：
该部配合世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在《xx日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务；完成《xx生活》第8、9、10期编辑出版任务；与《xx日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“xx杯爱xx100个理由”、“xx之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。
2、财务部：
该部去年全年为世纪华庭工程和九鼎颂园工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为xx年2A级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。
3、人力资源部：
人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。
4、开发部：
该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在xx市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到xx市房地产业界的一致赞扬。
同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。
5、办公室：
办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序
发布于 2022-10-21 16:55:58 回复
发布于 2022-10-21 15:38:39 回复