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本文目录一览：

• 1、公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？
• 2、财务如何支持业务
• 3、如何发挥财务对于业务的支持作用，提升财务的领导力及话语权
• 4、作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？

1、上周的工作总结。

2、财务管理上的漏洞。

3、要改进财务管理的方法。

4、下周的计划。

财务经理在一个公司处于重要的地位，因为其工作对公司的经营效果的检查有重大意义，财务要求很细心，任何的不慎和失误都严重影响了公司的利润分配等工资和资金投放问题。

其财务经理的主要岗位职责有以下：

1.负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，负责财务人员的业务培训和考核监督工作；

2. 根据公司实际，在财务总监领导下制定各部门收支管理规定并办理银行贷款；

3. 汇总各项经济指标及各类报表；定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决；

4. 进行财务状况分析和经营效果分析；.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失；

5. 领导各财务部办理公司营业执照、税务、市场登记证等各类证书；

6. 协调场内商家与所在地区政府相关部门的关系；

7. 协同办理各类证件的审批；定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据；

8. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表并审核各商场账务、财务报表、凭证及费用报销；

9. 遵守财经纪律，保守公司机密；.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金；

10. 做好公司各项资金的收取与支出管理，完成领导交办的其他事务。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

财务如何支持业务

这是个分寸的问题。

原则上说财务应该支持业务，方式主要是能够为业务部门提供便捷快速的服务，对于疑难业务提供可行的，多种的解决方案。

但是实质上业务部门不懂财务，如果不能去的业务部门的理解，财务工作也不好做，往往费力不讨好。在这种情况下就要注意了。

如何发挥财务对于业务的支持作用，提升财务的领导力及话语权

财务中能够体现出很多业务问题，比如应收账款收账期长（是否是业务催款不作为），生产耗用原料归集的生产成本是否有波动和不合理的地方（是否存在浪费，和应该采取技术改良等）……都是可以提出并针对性的解决业务上的欠缺，财务领导提出了合理建议并监督业务改正，使企业往良好的势头上发展，在老板面前自然就有话语权啦。

作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料

减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；

换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。

2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力

作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。