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从任正非对CFO的定位看:华为财经背后的强悍战斗力

华为创始人任正非对CFO的定位，揭示了华为财经体系背后的强悍战斗力。CFO在华为的纵向管理上已达世界先进水平，下一步强调横向管理与实用能力的提升。在公司战略上培养财经人员，旨在为未来培养接班人，PFC（项目财务）曾达到1700人的规模，但不幸的是，1100人被突然裁减，对此任正非深感痛心。

第四点称职的CFO应该随时可以接替CEO。这一点要求在欧美的企业司空见惯。对此欧美企业有个说话，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，接替CEO本来是顺理成章的。

任正非明确要求“呼唤炮火”的责任应由责任人承担，因此项目CFO的角色定位在帮助决策和成本监督中显得尤为重要。华为选拔项目CFO的策略是基于实际能力的评估和实践锻炼。首先，具备综合管理能力的干部会被直接任命为国家或项目CFO，而那些欠缺者则可能担任副职，通过岗位实践提升综合管理能力。

任正非的二女儿姚安娜进军娱乐圈，而任正非的大女儿孟晚舟还依旧不明“审判结果”，可能网友们会更关注究竟是谁会接手任正非和华为的企业吧。

华为财务部门有多少人

1、年5月9日，华为财务部门的PFC（项目财务）职位吸引了大量来自海外名校的博士和硕士，最多时人数达到了1700人。而根据华为在年初发布的年度报告，HuaweiGlobalFinance业务部门的员工总数从一年前的192人缩减到了162人（截至2019年12月底）。

2、华为技术(深圳)有限公司的财务部需要配备一定数量的员工来支持日常运营。具体人数取决于公司的规模、业务复杂性和财务流程的自动化程度。通常情况下，一个中等规模的公司可能需要配备5至15名财务分析员，以确保财务数据的准确性和及时性。在华为这样的大型企业中，财务部的人员配置可能会更加复杂。

3、年5月9日，华为财务部门中有大量来自国外名校的博士、硕士担任PFC（项目财务）职位，PFC人数最多时达到1700人。最近，华为发布了一份年度文件，显示HuaweiGlobalFinance业务部门的员工人数从一年前的192人减少到了162人（截至2019年12月底）。这表明该公司正在进行内部结构调整。

4、数据显示，该部门员工从过去一年的192人减少至162人（截止至2019年12月底）。华为发言人解释道：“华为全球财务团队部分位于伦敦，其工作重心是华为集团，与华为在英国的业务运营并无直接关系。该办公室负责管理我们在全球170个国家的财务情况，团队规模每年因各种因素而有所波动。

华为财务人员一般干多久

1、华为财务人员干7到8年。华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门，同时，还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。目前，华为财经有8000人左右的员工，遍布全球170多个国家或地区，凡设有华为代表处的地区，皆有华为财经人的身影。

2、从个人绩效表现来说，绩效优秀、能为公司创造显著价值的员工，往往能工作较长时间，有的可以在华为工作10年以上；而绩效不佳、难以满足岗位要求的员工，可能在2 - 3年内就会因考核不达标而离开。

3、华为员工的薪资水平在行业中一直备受关注。以华为的一位45岁员工为例，他在96年大学毕业，选择前往深圳加入华为，一干就是十多年。这位前华为员工透露，他在职期间的年收入大约为100万元左右。在深圳，他购买了两套房产，一套是一房一厅，另一套则是三房一厅。

4、能进去超大型企业，证明了你的能力。不过越是大型企业，财务分工越细。一般只能负责很小的一个部分，进行重复度很高的工作。如果你个人喜好稳定的工作环境，真心不错。如果你本人很有冒险精神，估计熬一两年会受不了，重复的工作没有挑战性。

5、基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。方向二：参与经营分析华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。