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一个公司的财务部设有哪些职位
那要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；
公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。
一般大公司财务部都有什么职位
多了，看公司大小了。但，一个公司，必须得有得是：总经理，副总经理，人力资源部，行政部，财务部，销售部其他的要根据情况而定了，如：合同部，企业文化部，生产部，总务，质量监督部，等等
公司财务部需要做哪些工作，职务是什么？求解
最一般的是出纳和会计，工作内容和任务：
出纳、成本会计、税务会计、报表会计、材料会计、固定资产管理。
最主要有八大关键：
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
每个公司的制度不同，根据公司实际情况进行编制，
在实施过程中不断修改完善，一般的制度可在网上搜一下，但对于实际还要进行修改补充。
1、办理税务登记证、组织机构代码证、管理与核算人员的安排;
2、公司资产与物料的统计，建立明细帐;
3、岗位设置：财务部长、现金出纳、应收应付记帐管理人员、税务银行业务人员、公司内部成本核算人员；
4、制定各岗位的明细职责;5、制定财务管理制度、公司管理制度;
企业财务部一般有什么岗位设置？
那要看你们公司有多大的规模了，规模大的一般分的比较细，有财务总监（负责整个财务的运作和公司的财务管理）、财务经理（负责公司的整个财务经营状况）、财务副经理（协助财务经理工作）、财务主管（负责总账等主要财务工作）、一般会计（日常记账等，有的公司大，分的更细，有应收会计、应付会计、材料会计、成本会计、税务会计、费用会计等等）、出纳（负责现金和银行的日记账，有的分的更细的又分为现金出纳和银行出纳2个）；公司规模小的，2个岗位足够，会计和出纳，会计负责总账和业务往来帐，出纳负责现金日记账和银行往来帐。
公司财务部需要做哪些工作，职务是什么？
各公司给财务部赋予的使命不太一样，所以提供两个。具体职务，根据公司大小，有所不同。但财务部至少应该有主管、会计、出纳吧？呵呵。下边提供两个财务部门职责，供您参考：
第一种：
管理和控制企业所有会计、财务与审计工作；
审核公司重要财务报告和报表，与常务副总共同对财务报告和报表质量负责；
参与审定公司财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司财务运作和资金收支；
参与审定公司财务决策，包括公司财务预、决算方案审定；
对公司批准的公司重大经营计划、方案的执行情况监督。
对公司财务统筹，审核、汇总公司财务计划和报告，编制年度财务预、决算；
提出公司资金的运营方案，风险和收益分析；
确保公司账目清晰，审核各部门预算与实际支出的差距；
按相关财务制度，资金支取（如借款\报销\货款及其它款项支取）把关；
跟进公司成本计算与核算，确保公司产品成本的准确性；
各部门经营目标实现情况的监控，并定期公布实现结果，提出预警。
第二种：
(1) 财务管理。
1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。
2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。
3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。
4) 参与内部价格的制定。
5) 制定与实施内部控制制度。
6) 调度与配置资金。
7) 控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。
8) 控制与管理成本。
9) 筹划税收。
10) 考核与奖惩财务。
11) 其他相关职责。
(2) 会计核算。
1) 拟定和执行会计核算制度。
2) 核算会计、编制报表和分析报表。
3) 负责现金的存、取、转、结等日常管理。
4) 填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。
5) 指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。
6) 编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。
7) 定期分析财务报表。
8) 其他相关职责。
(3) 计划统计管理。
1) 拟定和执行企业计划统计制度。
2) 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。
3) 编报对外统计报表。
4) 制定和调整定额。
5) 预测企业生产经营状况。
6) 提出、修改和制定企业的经营目标。
7) 编制企业经营预算。
8) 制定、分解和执行监督企业生产经营计划。
财务部门的岗位有：
经理、管理会计、成本会计、出纳、税务统筹等。
发布于 2022-07-01 09:11:56 回复
发布于 2022-07-01 11:09:53 回复
发布于 2022-07-01 08:05:56 回复