本文目录一览：
- 1、我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？
- 2、刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
- 3、小会计成长记2 财务经理是怎样炼成的 pdf
- 4、初次做财务经理，需要注意什么？
- 5、如何成为一名财务经理
- 6、如何成为一名财务经理的职业规划
我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？
财务部门是企业中非常重要的支持部门，作为财务经理而言，往往在管理方面会碰到各部门沟通的问题。比如财务工作上面的一些专业术语，其他部门的人不能够理解，沟通方面会造成一些误会，再比如，财务作为公司内部控制的重要管理部门之一，在和销售以及采购部门的合作协调上也会有一些摩擦。所以，近期很多财务经理都希望从管理上面更深入的学习，做好职业经理人该具备的职能转换，我也为我们财务经理找了很多课程。
由于很多培训机构的课程都很杂，管理方面的课程褒贬不一。我多方面搜集信息，并且有朋友推荐，后来找到的是安越咨询的专门针对于财务经理人的管理类课程，像沟通技巧、团队管理技巧等等，优势就在于他们本身就是专门做财务培训的，这种管理类的课程就会站在财务经理人的角度看问题、描述问题并且解决问题，我们的财务经理还是很感兴趣的。
像这种管理类的培训，还是要去现场参课，学习到的信息会比较全面，更重要的是和其他财务经理人做一下互动，效果会更加好。而且工作久了往往会遇到瓶颈，参加一下培训，一方面是一种放松，更重要的是开拓眼界，学习到更新的思路和方法，这样回去工作就更加有效率了。
希望以上的信息对你有帮助。
刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。
首先，是清理账务和报表。
从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。
拓展资料：
职责定位
从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。
（1）监督与报告职责。
（2）制度建设和优化职责。
（3）沟通职责。
从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。
因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。
参考资料：百度百科-财务经理
小会计成长记2 财务经理是怎样炼成的 pdf
首先你要了解一个企业财务经理的定位。一般来说，中小企业对财务经理的定位是能理好自家账，对外能出来好财务相关关系。对内来说，就是你手下如果碰到无法处理的财务问题，你能起到实际解决。所以，在专业和经验方面你要有一定的积累。如果别人问你你一问三不知，能当好领导吗？另外驾驭手下的技巧也是一门学问，如何提高工作效率，如何激励员工等等。这些都需要长时间的实践和学习。对外来说，主要是处理一些国税，税务或者面对一些别的政府机构，能够充分运用交际能力，为企业决绝税务财务问题。这些都只是一方面。实务中肯定还会有很多问题，兵来将挡就是了。
初次做财务经理，需要注意什么？
1.需要了解你单位的基本情况：供销、人员、制度。。。。。。
2.需要了解你的财务团队：人员、素质、业务特长、、、、、，根据每个人的特点，结合实际业务做出工作安排，并经常和每个人交流。
3.打铁的需要自身硬！要严格约束自己，以身作则。
4.注意处理和其他团队的关系。在保持和谐的同时，不要委曲求全啊，要坚持财务的基本原则。
5.处理好对外关系（供销单位、税务、银行、财政）
6.不断学习，充实自己。
如何成为一名财务经理
想成为一名财务经理需要依照财务经理的要求严格要求自己才可以，下面是做好一个财务经理的基本要求：
第一，首先要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的问题是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，企业就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，也就是利用企业间的兼并与收购；
第六，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；
第七，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；
第八，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
如何成为一名财务经理的职业规划
想成为一名财务经理需要依照财务经理的要求严格要求自己才可以，下面是做好一个财务经理的基本要求：
第一，首先要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的问题是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，企业就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，也就是利用企业间的兼并与收购；
第六，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；
第七，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；
第八，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
发布于 2022-09-26 04:44:54 回复