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本文目录一览：

• 1、公司有两个老板，可是听谁的呢？怎么让两个都喜欢自己呢？
• 2、一个公司两个领导，到底该听谁的呢
• 3、公司有两位老板，做为财务的我该怎么做才好呢
• 4、两个老板矛盾时，该听谁的？
• 5、公司法规定财务听谁的
• 6、子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监？

公司有两个老板，可是听谁的呢？怎么让两个都喜欢自己呢？

第一，要了解他们两个人不同的性格，特点，针对不同的人采取不同的对待方法

第二，要听话，两个人不管谁叫你做什么就去做什么，当有冲突时，跟后来的老板讲清楚原因，让他自己去解决

第三，不要在任何一个人面前表现的过分热烈

第四，我能提供的建议也就这么多拉，其它的靠自己吧

一个公司两个领导，到底该听谁的呢

哪个领导职务高就听哪个的，比如总经理和部长的你不可能违逆总经理吧；两个领导职务一样高的，哪个是你的直属领导你就听哪个的。这两个是基本原则，然后要因事制宜懂得变通。

公司有两位老板，做为财务的我该怎么做才好呢

这是二位老板存在信任危机的典型表现方式，你就是他们相互猜忌的出气筒。

如果你不想辞职，解决方法很简单：你一视同仁，每天下班前向这两位老板同时递交一份你的工作日报、公司的资金日报表和费用明细表，告诉他们你每天作了些什么工作（注意侧重个别事项的工作汇报，那些日常核算一笔带过就行了），工作中发现了些什么问题，公司每天的资金动态和使用情况，公司每天的资金余额，让他们自己看，他们看不明白会主动来找你问话，问完话，有矛盾，他们会自行解决。 其他所有要报送的财务数据和报表，财务分析等你每次都一式二份，同时报送。

两个老板矛盾时，该听谁的？

企业在成立时，为了资源互补，利用各自的渠道和货源，充分发挥每个人的专长，因此会有好几位合伙人共同出资设立。

老板们之间的分工明确，各自负责各自的管理领域，员工做起事情来就比较简单，只需按照直属老板的要求来工作，老板之间有分歧，那就由他们相互协商解决问题后，再来分派任务。

但是如果老板们之间的分工本身就不明确，相互的管理工作有交叉的地方时，在这些模糊的地带，员工就可能会同时收到两位老板的任务要求，如果要求差别不大，员工做起事来还不会有很大的困扰，只是对工作的细节会有所不同，但总体的明方向是明确的，做起事情来还是有很强的指引性。

但是如果老板之间本身就有分歧，相互也没有沟通好就给员工发指令，工作要求就会变成是南辕北辙，下达的工作目标甚至是背道而驰。夹在他们中间的员工就会难以处理和适应这样的情况。

这个时候这位员工应该怎么去应对呢？

首先要摸清楚两位老板之间为什么目标会有这么大的差别，如是有一方基于错误的判断而做出了错误的决策，按照这位老板的指令所做的事情是对公司没有好处的，这个时候员工应该主动和老板进行沟通，向老板说明情况，同时也要注意方法不要过分强调另一位老板所做的指令是正确的，你的完全错误，需要把事情本身说清楚，老板自然也会注意到自己的决策是有问题，会主动进行更改。

如果两人的意见其实各有各的优缺点的时候，不能说是一定正确谁是一定错误，这时候员工是一定要注意分别和两位老板进行沟通，向他们说明方案各自的优劣之处，引导老板互相听取对方方案的可取之处，最终互相达成共识，统一决策，这样员工就能顺利地开展工作。

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公司法规定财务听谁的

从行政领导关系上，财务部门属于公司一个管理部门，归总经理领导；财务总监是董事会成员，向董事会负责，同时也要向股东会负责。

从会计法角度说，财务有独立行使职责的权利，凡是违反国家法律的，财务可以抵制，并可以越级（上级主管）报告或向国家主管机关（税务、工商、监察等）举报。

财务工作属于双重领导，行政上和法规上。

子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监？

这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。