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本文目录一览：

• 1、海尔人单合一是什么意思？
• 2、海尔张瑞敏说的“人单合一”该如何理解？
• 3、海尔张瑞敏提到的人单合一模式是什么？其目标是什么？
• 4、海尔集团董事长张瑞敏提出的"人单合一"的模式是以什么为中心
• 5、海尔人单合一的主要内容是什么

海尔人单合一是什么意思？

简化来说，“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。海尔主张，在企业内部，每个人都与单子结合，绝对不会让单子变成“孤单”，订单即是市场，每个人都要和市场结合起来，对市场负责，掌握市场的动态方向，创造更高的市场价值；而在市场层面，主张用户价值第一，员工价值也第一，人的素质越高，定单的质量也越高，获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。也就是说，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。因此，每个人的收入就应该和定单结合在一起。

海尔张瑞敏说的“人单合一”该如何理解？

人单合一模式将每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的管理者。

海尔张瑞敏提到的人单合一模式是什么？其目标是什么？

人单合一模式要求组织从传统的科层制企业颠覆为没有层级的开放创业平台，将组织流程从串联变为并联。海尔人单合一模式的目标是让每个人都能与用户零距离，让人人成为自己的CEO。张瑞敏将自己多年的管理经验总结为9个字，“企业即人，管理即借力”，海尔创业30余年始终把人放在第一位。互联网时代，海尔转型为开放的创业平台，创客们能在平台上整合全球一流资源快速满足用户需求，实现“世界就是我的研发部”“世界就是我的人力资源部”。

海尔集团董事长张瑞敏提出的"人单合一"的模式是以什么为中心

当然是人。既是员工也是用户。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在各自不同的团队中满足用户需求，为他们创造价值，以此实现自身价值。每个员工通过组建团队（人）与用户建立契约（单），从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的一个大平台，发挥两创精神、提供资源和机制，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

海尔人单合一的主要内容是什么

海尔“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。员工不从属于岗位，而是因用户而存在，有“单”才有“人”，实现了企业战略和组织模式的颠覆，体现为“三化”——企业平台化、员工创客化、用户个性化。