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本文目录一览：

• 1、财务管理必须懂的10个财务知识
• 2、对财务管理的认识基本知识
• 3、财务管理专业需要学习哪些知识
• 4、财务管理基本专业知识有哪些

财务管理必须懂的10个财务知识

从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。以下是我为大家准备的财务管理必须懂的10个财务知识，希望对大家有所帮助。

首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。抓住重点关注数字的背后。

　 　1、货币资金

不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;

2、投资

投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。

　 　3、往来款项

这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

　 　4、存货

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;

5、固定资产

别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

　 　6、成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

　 　7、预算管理

这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

　 　8、内部控制

这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

　 　9、税务

税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。

10、工程

有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

总结：老板要掌握的知识还有很多，得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了;要么太精，把财务工作当人情;要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。

对财务管理的认识基本知识

财务管理 是 企业管理 的一个组成部分，它是处理财务关系的一项经济管理工作。下面我就来谈谈我对于财务管理的认识。

对财务管理的认识

《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下 总结 来陈述我对财务管理的认识。

财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

(一)财务管理的概念及内容

财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。

1、企业资金的运动形式

企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。

2、财务活动

财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。

(1)筹资活动

筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种 渠道 筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。

(2)投资活动

投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类 方法 分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。

(3)资金分配活动

顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。

(4)日常资产管理

企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。

3、企业的财务关系

企业的财务关系是指企业在生产经营过程中与国家、投资者、银行、税务部门及个人之间发生的经济利益关系，包括企业与国家之间的财务关系、企业与投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系和企业内部各单位之间的财务关系。

(二)财务管理的功能和目标

众所周知，企业是营利性经济组织，是最常见的经济实体，使企业赖以生存和发展的条件和物质保证也是利润。同时，实现利润也是财务管理的目的。将财务管理的总体目标定为实现企业利润的最大化，体现了财务活动的本质特征。财务管理的功能和目标除了实现利润最大化外，还有以下几个：

1、 实现企业销售收入或市场份额最大化

企业以实现销售收入或市场份额最大化为目标，有利于增加企业利润，有利于为企业获得更多的回笼资金，为企业的下一步发展提供物质基础。

2、 实现企业价值最大化

价值是凝结着的人类无差别的劳动的总和，在商品经济社会中通俗地讲，就是用货币来计量该值多少。企业的价值是股东的财富，受资金时间价值和风险的影响。因此，实现企业价值最大化，是一个长期的发展问题，反映出企业的抗风险能力。

财务管理的特点与职能

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。

一、财务管理具有以下特点:

1.财务管理是一项综合性管理工作。财务管理主要是运用价值形式对企业的经营活动实施管理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。

3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。财务是企业正常经营的命脉,它的运作状况即各项财务指标可以直接反映了企业的生产经营状况。

二、财务管理的职能可以概括为两个方面,一个是财务保证职能;二是财务调节职能。所谓财务保证职能,即指保证企业生产经营活动中货币资金需要的职能,或者说,财务保证职能的经济内容,就在于保证企业生产经营活动中货币资金周转各个阶段上的屋子运动与资金运动的充分一致性。从企业管理系统上看,企业的管理系统包括生产管理系统、营销管理系统、 人力资源管理 系统和财务管理系统。公司财务无论在任何国家、任何公司的任何时期都是企业管理的重要组成部分,在企业管理系统中发挥重要作用。

财务管理的目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。

财务管理的目标作用

1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

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财务管理专业需要学习哪些知识

财务管理专业简介 

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此财务管理专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 财务管理主干课程 财务管理基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。财务管理专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。

主干课程

《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。

财务管理基本专业知识有哪些

企业 财务管理 是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标，财务 管理知识 是财务人员必须掌握的。以下是由我整理关于财务管理基本知识的内容，提供给大家参考和了解!

财务管理基本知识

1、什么是财务管理?

财务管理是主体组织财务活动和处理财务关系的一项管理工作，主要包括投资管理、筹资管理、资金营运管理、利润分配管理等。从广义来说，一切与资金收支活动有关的行为都可以认为属于财务活动，而在组织财务活动过程中形成的关系均属于财务关系。在当前社会经济环境下，主体(企业、政府机构、非营利自组织)等要想实现生存(或)发展目标需要不断进行各种财务活动并处理由此产生的各种财务关系，从而形成了财务管理的具体内容。

2、什么是财务管理专业?

财务管理专业不同于会计专业，会计一般是对企业财务状况的确认、计量、记录和 报告 ，侧重于反映过去已经发生的经济业务;而财务管理是以会计资料为基础，在此基础上对企业的财务状况进行全面分析，用以指导企业未来财务活动和进行财务决策的全方位管理过程，更加着眼于未来。财务管理专业学生既需要掌握扎实的 会计知识 ，同时还应具备经济学、管理学、金融学、投资学、财政学等方面素养，力求做到以扎实的理论知识熟悉市场运行规律，以丰富的实践理解企业投融资决策、风险管理、兼并收购等行为，以全面的 方法 运用到理财活动、成本控制、财务分析、纳税筹划等方面。简言之，财务管理既立足于财务活动本身，同时要面向企事业单位、政府部门和非营利组织的全方位管理活动。

3、财务管理专业学生需要具备哪些知识和能力?

财务管理专业主要培养学生具备在各级各类组织中的财务部门或中高层管理部门从事财务管理活动的能力，具体涉及投融资决策、财务分析、内部控制、风险管理、纳税筹划等方面。因此，财务管理专业学生需要掌握管理、经济、法律、金融等方面知识，能力方面不仅要具备投融资分析与决策、财务预决算、财务风险管控、税务筹划等专业能力，而且需要较强的语言与文字表达、人际沟通和信息获取能力。

4、财务管理专业的核心课程有哪些?

为了培养学生掌握管理、经济、法律、金融等方面知识，所学专业核心课程包括基础会计学、财务管理学、财务会计学、财务分析学、管理会计学、高级财务管理学、成本管理学、税务筹划、内部控制、资产评估学等。同时依托学校交通运输行业特色优势，开设公路运输企业财务管理、运输企业预算管理、物流成本管理等课程，着重培养学生交通运输、物流管理等领域的知识和能力，全面强化学生专业化素质和行业化特色。

5、财务管理专业 毕业 生主要的就业方向有哪些?

本专业毕业生职业前景良好，毕业后可就业于政府经济管理部门、金融证券部门和企业事业单位，也可在会计事务所、资产评估事务所等从事相关工作。就职于企事业单位的毕业生不仅可以从事全面参与公司管理的工作，如内部控制、成本核算、财务分析、纳税筹划、风险管理等，而且可以从事出纳、记账等会计工作。

财务管理的基本特征

企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征：

(一)财务管理目标具有层次性;

(二)财务管理目标具有多元性;

(三)财务管理目标具有相对稳定性;

(四)财务管理目标具有可操作性。

财务管理的影响因素

企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。然而企业作为"契约之结"是契约各方重复博奕的结果，它必须体现契约各方的利益，其中任何一方利益遭到损害，都可能导致企业解散。因此，在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人。前述系统结构性原则以为结构是物质系统各种要素内在的联系与组织方式，也就是说，结构是系统各元素的相互作用中比较稳定的方式、顺序和强弱。系统的环境依存原则认为，系统存在于一定的环境之中，系统和环境要保持物质、能量和信息的交换才能保持自己的生命。影响财务目标的利益集团主要有三方面：

1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。

2.企业的债权人。债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督 措施 ，以保证按时收回本金和利息。因此，债权人必然要求企业按 借款合同 规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。

3.企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义国家，职工利益更应优先考虑。此外，影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。

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