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• 1、有没有关于财务工作人员的文章.
• 2、急求一篇财务节支工作的新闻稿
• 3、写一篇关于老会计人员工作经验的宣传稿

有没有关于财务工作人员的文章.

财务人员个人工作总结

财务人员个人工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！

急求一篇财务节支工作的新闻稿

天缆厂新闻稿——天缆厂全方位开展节支降耗活动 制定措施降成本 挖潜内涵增效益 天缆厂全方位开展节支降耗活动 本报讯（特约记者 梁克勤）近日，通号集团天水铁路电缆工厂在召开上半年经济活动分析暨下半年重点工作部署会的同时，在全厂全面开展节支降耗增效益活动。 这次节支降耗增效益活动共汇集了工厂20个单位和部门的130项具体降成本措施，包括杜绝水、电、风等的跑、冒、滴、漏和原材料限额发放、物资采购管理、财务预算管理、销售应收账款管理以及产品工艺技术改进、提高产品合格率、加快新产品研发、降低汽车运费、避峰就谷用电、清理积压产成品等各个方面。 面对今年原材料价格较去年4季度出现反弹和各种固定性支出钢性增长以及销售合同又以最低价中标等不利因素给工厂生产经营带来巨大困难的实际，工厂决定下大力加强成本费用管理，在全厂范围内开展全面、全过程地节支降耗增效益活动，并要求广大职工牢固树立“节支就是增收，降耗就是提效”的理念和自觉养成“节约、节支、节省”的习惯，切实把全员降成本活动上升到工厂生存发展的高度来认识，并不断采取各种奖罚措施加大降本增效力度。比如在对加强销售部门发出商品的管理工作中，发出的商品要在三个月内开出发票并送到用户手中，凡未按规定办理的，每项合同从责任人工资中扣除罚款500元。 这次为了真正落实各单位和各部门的降成本措施，工厂决定由资产财务部牵头督促实施，由企业策划部配合考核，并将考核结果与各单位、各部门年度绩效挂钩，实行节奖超罚。通过健全完善各项制度，落实各项降成本措施，堵塞各项漏洞，提高产品质量，减少废品损失，真正把成本费用压缩在市场接受的范围内，为圆满完成集团公司下达的全面预算指标而努力。 自7月上旬开展节支降耗增效益活动以来，该厂仅处理废料一项就盘活资金66.5万元，全厂各部门已节约办公用品等开支10多万元。

写一篇关于老会计人员工作经验的宣传稿

什么目的？做什么用的？

这是要做一个专业知识教学课件？还是述说一个老会计的心得？

关于财务专项培训的通知及倡议

全体财务人员：

为提高当前财务各岗位业务素质，提升陕西公司财务团队整体业务水平，拟组织进行专项培训，以求财务各岗位人员综合业务能力全面提升。同时，新年伊始，万象更新，特发出倡议，要求财务各岗位人员积极参与，日常工作过程中多沟通，勤交流，相互学习，取长补短，共同提高，打造一种和谐融洽、共同进步、积极向上的良好工作氛围，最终实现个人业务能力、财务专业技术（知识）全面提升，以岗位工作为契机，努力拓展个人职业空间。

羊年，注定是有故事的一年……

我们要革新求变，不要墨守成规，故步自封！

我们要博采众长，不要自以为是，一意孤行！

2015年2月26日