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本文目录一览：

• 1、财务这么重要，为什么工资却这么低？老板究竟在想什么？
• 2、400-500人规模的企业里，财务人员人数的配置有什么概念？我知道系统又是另一个决定因素，具体思路怎样？
• 3、一般中型企业财务部的人数〜〜〜求大神解答啊
• 4、300人左右的单位财务人员几个合适

财务这么重要，为什么工资却这么低？老板究竟在想什么？

生活中，我们会发现财务（会计）的工资普遍较低，在3000—6000之间，不要说跑赢平均工资，就连当地工资中位数都差了一大截。既然如此重要的工作，为什么工资会那么低？老板究竟在想什么？

一、财务重要吗？

财务在企业架构中处于什么样的地位呢？我们最为熟知的财务，莫过于华为“大公主”孟晚舟，资料显示，在孟晚舟所有任职履历中，都是从事财务管理部总裁、会计部总监、CFO（首席财务官）等与财务、会计相关的工作，再到如今一跃成为华为董事会新一届的董事长。

我身边不少企业负责人也同样选择，将自己的子女安排在公司财务（会计）岗上。为什么大家争相将最亲近的人安排在财务岗上呢？因为财务是企业的核心，企业经营数据最忠实的记录者，财务也最清楚企业发展过程中的优势以及问题等。

为什么如此重要职位的工资却并不高呢？

曾经一个求职者告诉我：“财务（会计）都一样，但年纪越大的、资历越久的，工资就越高”。在不少财务、会计人员看来，年龄与资历是财务涨工资的关键，工作10年的财务人员的工资，肯定比只工作2年的财务人员的工资要高很多。

我在面试的时候，也遇到过一位会计，她在某装修公司工作7年，工资也有7000多，但辞职来我公司应聘，以她的能力最多只能拿到3000多的工资，所以资历真的是涨工资的条件吗？所以财务、会计涨工资的核心原因还是在于专业度。

也就是说，作为一个财务（会计）首先要对税率、税费计算、科目摆放等基础内容有一个清晰的了解，确保在记账过程中不会出现错误，那么基本满足企业对一个初级会计的要求。但要想涨工资，从3000变成10000甚至30000，则需要懂老板在想什么。

三、老板在想什么？

不论是小微企业还是上市公司，企业所有者始终在想尽办法增加企业收入，让企业拥有更多的利润，也就是说，如果财务人员能解决这个问题，那么就能实现涨工资。

如果该财务人员只能记账，最多只能把财务数据导出，但并不会合理有效地解读与利用，不能帮助企业减少税负、增加收入、解决困难，你会给她涨工资吗？

所以，老板更希望寻找的财务会计人员，是要在做账上丝毫不错，能透过真实的财务数据，看到企业在发展过程中存在的困难，并通过数据支撑，辅助企业所有人解决困难，且减少税负。而这，也就是上市公司财报制作者工资不低的原因，也是任正非让孟晚舟从事华为财务工作的原因之一。

举个例子，我服务的某公司从事白糖与肉类的大宗商品交易，企业原有一个会计，但只做一段时间就辞职了，因为该公司的财务数据不好，账目不平。

但后来该企业把账目交给我以后，我认真研究该公司产业结构，调整账目，不仅每月按时制作与分析财务报表，还对财务数据进行调整，使其财务报表不止健康，更可称为优秀。所以，您说如果您能做到解决上述困难，老板会只给你5000块吗？

我一直在强调一个核心，财务会计人员不仅是企业资金流动痕迹的记录者，更是企业建设与发展的参与者，而参与的这部分，就是您涨工资的部分。

400-500人规模的企业里，财务人员人数的配置有什么概念？我知道系统又是另一个决定因素，具体思路怎样？

工业还是商业？

工业的话，财务经理一名，经理助理一名，主管会计一名，材料会计三到四名，税收会计一名，银行出纳一名，现金出纳一名，记账员二到四名，车间核算员每个车间配一个，打杂的一名。可以具体根据企业是否实行了电算化进行调整，手工下，一般是这样的

一般中型企业财务部的人数〜〜〜求大神解答啊

中型200-500人左右。有的企业有财务总监，没有的话就是财务经理最大，下面有会计主管，主办会计，税务会计，成本会计，出纳，还有应付会计。有的甚至有工资会计。大概8人，是正常的人数。

300人左右的单位财务人员几个合适

我觉得3个人就可以了，一个出纳，一个成本会计，一个主管会计负责结账报税