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本文目录一览：

• 1、财务人员可以担任公司工程师吗
• 2、是否有一把手不能分管财务的相关文件规定
• 3、项目和财务是否可以由同一个副职分管？
• 4、关于财务在项目中的问题
• 5、单位分管财务和项目工作的能是同一个人吗？
• 6、财务部职责

财务人员可以担任公司工程师吗

不可以。

但是总得来说工程师负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。

财务人员有会计资格证书的专业技术人员，否则不是专业技术人员。专业技术人员指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格。

是否有一把手不能分管财务的相关文件规定

这属于地方政策，很多地方明确规定，一把手不能分管财务。

1、中央有关会议精神：

十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，要强化权力运行制约和监督体系。决定称，坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。

决定要求形成科学有效的权力制约和协调机制。完善党和国家领导体制，坚持民主集中制，充分发挥党的领导核心作用。规范各级党政主要领导干部职责权限，科学配置党政部门及内设机构权力和职能，明确职责定位和工作任务。加强和改进对主要领导干部行使权力的制约和监督，加强行政监察和审计监督。

决定要求推行地方各级政府及其工作部门权力清单制度，依法公开权力运行流程。完善党务、政务和各领域办事公开制度，推进决策公开、管理公开、服务公开、结果公开。

2、依据中央的有关会议精神，各地相继出台有关一把手不能直接分管财务的相关文件和政策规定：

山西党政“一把手”不直接分管人财物

中央纪委网站消息称，为进一步加强和改进对党政主要领导行使权力的制约和监督，健全“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制，促进领导干部廉洁从政，日前，山西省出台《关于党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定(试行)》，着力给党政主要领导行使权力套上一个“制度的笼子”。

消息称，党政主要领导是指山西全省党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和事业单位的领导班子主要负责人。

山西省发文明确，党政主要领导不直接分管下列五项工作：干部人事工作；财务工作；工程建设项目；行政审批；物资采购。

该《规定》要求各级党委、政府切实履行监督职责，对执行中发现的问题及时研究解决。纪检监察机关和组织人事部门协同党委、政府对规定执行情况进行监督检查，对违反规定的行为，要依照有关规定追究责任。

辽宁广东多地探索“一把手”分权限权

事实上，对“一把手”进行分权限权，多省市和部门都曾经有过尝试，或即将启动探索。

据《人民日报》报道，今年1月19日，安徽省委书记张宝顺在安徽省纪委九届四次全会上说，安徽将实行“一把手”不直接分管人、财、物、项目等具体事务制度和“末位表态制”。

今年1月16日，国家海洋局党组成员、纪委书记吕滨在全国海洋工作会议上提出：党政“一把手”不直接分管“人、财、物”。

2013年6月，云南省出台《权力公开透明运行规定》，其中明确，主要领导不直接管人事、财务、物资采购和工程招标等制度，在重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用等事项研究时须末位表态。

2012年，重庆市各区也曾就“一把手”分权进行分头尝试。

吉林省在推广尝试该制度时，还在人、财、物、工程招标4项权力之外，规定“一把手”不直接分管行政审批，要求将集中于“一把手”的权力分解到班子成员共同行使。

2010年，广东省发文提出，党政正职不直接分管人事、财务等重要部门工作。

同在2010年，辽宁省纪委、省委组织部出台党政主要领导不直接分管人事、财务、物资采购和工程项目的暂行规定，要求明确由一名副职领导干部分别分管上述几项工作。

暂行规定要求，党政主要领导要带头执行集体领导与个人分工负责相结合的制度，自觉维护集体领导，发挥领导班子中其他成员的作用，凡属“三重一大”事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由党政领导班子集体讨论作出决定。

浙江省磐安县则自2003年在全国率先推行“一把手”分权防腐制度。2003年5月，磐安县开始在人财物管理相对集中的县交通局、城建局、经贸局、教育局4个政府部门中进行试点。

项目和财务是否可以由同一个副职分管？

你好！

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项目和财务是可以由同一个副职分管哈！

关于财务在项目中的问题

工程的预算和成本的控制实际上都不是财务部主要负责的。最简单的例子，财务部的人不可能知道一个具体工程具体要多少钱，因为他们不懂实际的工程流程和工艺，但是由于公司所有的事项，在财务透明和获得支持的情况下，都可以在财务上得到体现，所以财务部也是预算和控制的重要部分。

具体的工程预算是工程部来做的，但是高层肯定要判断合理性，然后交给财务部来审核，是否具有财务的可行性，这是财务部门的第一个角色，然后在工程当中，财务部要做好日常的账务处理，对于学生来说，账务是不是能作准都是很需要下功夫的，这个第二个角色，然后就是看财务的数字来进行预算反馈，是不是需要在工程中进行成本的控制，这是第三个角色。

工资的计算是人力资源部做的，财务部除了发放以外就是做账咯，因为审批等工作都应该是管理层来做的，财务和人力是平行部门，不存在审批的关系，最多是审核的关系，比如计算的正确性等等。

最后一个问题，如我上面所说，财务部需要像工程部和高层管理人员汇报工程中发生的财务相关信息，如果出现资金短缺等情况要预先进行通知，但是控制还是高层管理人员做出的，财务部很显然没有那么大的权力。

我也做过学生公司，财务部实际上比较难以模拟，最重要的就是模拟的帐套做好就很不错了。

补充：

具体的工程预算是工程部来做的，但是高层肯定要判断合理性，然后交给财务部来审核，是否具有财务的可行性，这是财务部门的第一个角色，然后在工程当中，财务部要做好日常的账务处理，对于学生来说，账务是不是能作准都是很需要下功夫的，这个第二个角色，然后就是看财务的数字来进行预算反馈，是不是需要在工程中进行成本的控制，这是第三个角色。

财务部没有100%的审批权，监督是可以的。

单位分管财务和项目工作的能是同一个人吗？

不能，本身财务就比较严格再加上一个人监两份工作更不可能了，没有监管和监督的作用了。

财务部职责

财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。

一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向，在这三个部门分别设立三个主管，并负责这三方面的工作，他们的工作相辅相成，相互制约，每次遇到类似做账的一系列工作时，当需要签字盖章时往往需要三人同时签字盖章，否则工作无法正常进行。

拓展资料

具体主要职责

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、负责编制及组织实施财务预算报告月、季、年度财务报告；

3、负责资金、资产的管理工作；

4、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

5、制定、维护、改进公司财务管理程序和 政策，制定年度、季度财务计划；

6、协助财务总监开展财务部与内外的沟通 和协调工作；

7、管理与银行及其他机构的关系；

8、负责公司全面的资金调配，成本核算、 会计核算和分析工作；

9、监控可能会对公司造成经济损失的重大 经济活动；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作；

公司每季度会要求财务部对财务进行分析，提交分析结果，说明现在存在的问题并提出有效解决的办法。这其中的分析并不只是看财务部中的一个岗位给出的，它所看重的往往是几个岗位及财务部整体给出的，单个岗位给出的往往不全面，比较片面。前面也曾经说过，资金和成本是分不开的，所以他们要同时进行。

而且财务部不能仅仅只是在办公室办公，我们也需要多去车间等转转，多看看。虽然我们在办公室也可以将账给做了，但是我们做账时不能脱离生产销售，我们要理解并掌握企业的盈利模式。