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本文目录一览：

• 1、企业财务管理的对象是？
• 2、财务管理的对象是什么主要职能是什么
• 3、如何理解财务管理的对象是资本流转？
• 4、简述财务管理对象及内容
• 5、财务管理是干什么的
• 6、企业财务管理的对象是什么

企业财务管理的对象是？

是资金及其流转。

财务管理循环的主要环节包括：

（1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。

（2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。

（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。

（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。

（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。

（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。

（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。

（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。

（9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。

（10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

扩展资料

财务管理的重点

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

参考资料来源：百度百科-财务管理

财务管理的对象是什么主要职能是什么

企业财务管理的对象，取决于企业财务活动的内容，对于正常生产经营的企业来说，财务管理包括资金筹集管理、资金运用管理、资金耗费管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支综合协调管理等方面。

总之企业财务管理的对象，最终是由企业财务活动的内容决定。财务管理对象是法人财产，财务管理是对资金运动的职能性管理,工作重点是具体操作资金运动过程。

如何理解财务管理的对象是资本流转？

财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此， 财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点来看，成本和费用是现金的耗费，收人和利润是现金的来源。财务 管理主要在这种意义上研究成本和收入，而不同于一般意义上的成本管理和销售管理， 也不同于计量收人、成本和利润的会计工作。

简述财务管理对象及内容

财务管理的对象及内容：

财务管理就是对企业的财务活动及其所体现出来的各种财务关系所进行的管理。要了解财务管理的对象，必须对资金运动过程进行分析，从中发现企业的资金运动与财务管理对象的关系。

（一）企业资金的运动形式

工业企业的资金运动是从货币资金开始，顺序经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又回到货币形态的全过程。在这一过程中，通过供应过程，购买生产所需的各种材料物资并验收入库，货币资金转化为储备资金；随着材料的领用，生产工人对材料进行加工，生产出社会所需要的产品，并发生人工和其他管理费用，储备资金也随之转化为生产资金；随着产品的完工并验收入库，生产资金转化为成品资金，通过产品的销售，成品资金转化为货币资金。企业的资金完成了一次循环。由此看出，随着生产经营活动的不断进行，企业的资金也在周而复始的运动，并从货币资金形态开始，依次表现为货币资金形态、储备资金形态、生产资金形态和成品资金形态，并通过产品的销售实现资金的增值。

在企业的生产经营活动中，能引起资金发生增减变化的各种活动都是企业的财务活动，包括筹资活动、投资活动和资金分配活动，而资金运动都是通过各种财务活动来实现的。这些活动都是财务管理的对象和内容。

（二）财务活动

财务活动又称企业的理财活动。是指资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为，其中资金的使用、耗费、收回称为投资。

1．筹资活动。

筹资活动是指企业为满足生产经营活动对资金的需要，通过各种渠道筹集资金的过程。筹集资金是企业开展生产经营活动的前提条件，也是资金运动的起点。

2．投资活动。

投资活动就是把通过筹资取得的资金投入到生产经营过程中和其他领域，并根据需要使用资金的活动

财务管理是干什么的

财务管理的内容

财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的管理。一般认为, 财务管理的对象是资金及其流转。

一、企业资金运动

（一）企业资金运动及其特点

1、资金存在形式的多样性

2、 长期资金循环与短期资金循环的关联性

3、 资金运动周期与生产营运周期的一致性

4、 资金循环的周而复始性

（二）现金流转平衡问题

1、盈利企业的现金流转

不打算扩充的盈利企业, 其现金流转比较顺畅。

2、亏损企业的现金流转

从长期的观点看, 亏损企业的现金流转是不可能维持的。但从短期看, 可视亏损额的大小来分析现金流转。

当亏损额小于折旧额时,收入却大于付现成本（折旧和摊销费用不需支付现金）, 通常日常开支的支付并不困难, 这种状况可维持到企业发生固定资产重置。

当亏损额大于折旧额时, 企业收入小于付现成本， 如不能短期内扭亏为盈的话, 恐怕只有宣告破产。

3、扩充企业的现金流转

要迅速扩大经营规模的企业, 由于固定资产投资规模的扩大和流动资产资金需求的增加, 都会增加现金流出, 从而出现现金短缺。

二、企业财务活动与财务关系

（一）企业财务活动

企业组织财务活动的过程也称作财务的有形管理, 它一般包括：筹资管理、投资管理和利润分配管理三项主要内容。

1、 筹资管理

筹资是指企业通过各种融资渠道, 运用不同方式, 从企业外部有关单位或个人或从企业内部筹措企业经营活动所需资金的财务活动。在融资管理中我们主要应解决下列问题:

（1）需要筹集多少资金。

（2）什么时候取得资金。

（3）向谁取得资金。

2、投资管理

投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业为了正常运转和扩大再生产, 一是会补充流动资金缺口即进行流动资产投资。二是要完成设备重置和扩张性投资。在投资管理中, 我们应该区别于不同投资时限一一短期投资和长期投资；不同种类投资一一直接投资和间接投资作出相应的决策。

3、利润分配管理

利润分配过程实际是利润在国家（税收） 、企业 (留存收益) 和投资者（股利) 之间的划分。在利润分配决策过程中起码应明确两点: 一是利润分配过程绝不是一个孤立过程, 它与企业后续的 投资和融资紧密关联。二是分配的数额与方式会影响到股票价格及人们对公司的预期。

（二）企业财务关系

企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益关系, 这种由理财而发生的各种经济关系称企业财务关系。它一般包括下列几对关系：

1、企业与政府之间的财务关系

2、企业与投资者之间的财务关系

3、企业与债权人之间的财务关系

4、企业内部的财务关系

企业内部的财务关系主要包含两方面内容: 一是企业内部各单位之间的财务关系；二是企业与职工之间的财务关系。

除了上述四个方面的财务关系外, 企业还会以投资者和债权人的身份出现, 从而构成企业与受资者的财务关系以及企业与债务人的财务关系。

企业财务管理的对象是什么

企业财务管理主要是：成本控制、筹资、融资、报表分析、预测、决策，管理的对象是企业内部各个管理部门、生产部门、服务部门，服务的对象的是企业股权股权人、债权人、政府部门、社会