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本文目录一览：

• 1、做会计要有哪些优点和优势
• 2、酒泉钢铁集团怎么样？
• 3、财务公司企业有何优势
• 4、公司集团化在财务方面的优缺点有哪些？

做会计要有哪些优点和优势

1、增强了严谨性：财务部不是创造部门，却是优秀的监督部门，会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。

2、行业稳定：公司最不容易裁员的就是财务部，最不容易开除的就是会计人员，除非自行辞职，否则总经理或人事经理是从来不会想到找本人谈话的。

3、职小权大：公司最牛的不是研发部，而是财务部和人力资源部门，财务部之所以能够这样，也是因为它是按制度说话，制度外的免谈，它只对总经理负责，其他人免谈，因为财务部拥有公司常务的核心资料，包括公司筹资方式，公司运营情况，公司预算等。

扩展资料：

做会计注意事项：

1、小心做账，做到账证相符、账账相符、账表相符，日记帐要日清月结。

2、勤与客户对帐：把资料数字落实准确，特别注意未达帐项，如有些票货还在路上，或在业务人员的手上，再就是注意保留每次对帐的文字材料，要双方签字，以备下次对帐所需。

3、符合规范要求开票：落实清楚对方的开户资料，及相关的品名数量金额，作废发票要当月作废，而且要三联收齐才能作废，冲红必须要对方税务开备证明材料，发票要顺序使用，保存安全，支票，也要保存安全，注意笔迹清楚，写法准确，特别是日期金额及印鉴的处理，要认真细致搞清楚。

4、营业执照和代码证要让得每年年检的时间，宜早不宜晚。

参考资料来源：百度百科-会计

酒泉钢铁集团怎么样？

西北最牛逼的钢铁企业，总部在嘉峪关，我从小是酒钢子女，我爷爷那代就在酒钢，老国企，不过今年听我爸说工资只发60%，管理岗80%，不过这和大环境有关，企业绝对没得说，只要你有文凭（master及以上分房）重点一本，买房什么的都有补助，还有，最重要的一点，嘉峪关是西北最舒服的城市之一，四季分明，干净卫生，人口不拥挤，很多南方人做生意也在嘉峪关定居，如果你喜欢大都市，那就不适合你，最后，最您工作顺利。

财务公司企业有何优势

企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一，财务管理的历史基础不一。采用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较小的集团公司。企业集团规模庞大、经营方式繁杂时，则疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。因此应取长补短，健立一种有效的分权集权型财务管理机制。当前一些企业集团建立资金结算中心或内部银行，在授予分公司和子公司大量人事和经营核算等权利的基础上，强调资金的统一调度和管理，这是企业集团健全分权集权型财务管理机制关键所在，利于资金内部融通、增收节支和扩大信用的功能等，但在实行过程中，一些企业集团资金管理的深度不够，限于统一调度和内部融通，对拨付各分公司和子公司资金的运行质量和安全性缺乏跟踪监控，加之一些分公司和子公司会计信息失真，资金预算和经营绩效评价不实，造成资金浪费、资产流失严重，因此企业集团有必要在资金的统一调度和管理的基础上，再尝试一种科学的约束机制，实行财务人员委派制度，完善企业集团分权集权型财务管理机制。

公司集团化在财务方面的优缺点有哪些？

优点：

1）可以集中财务资源，集团内部统一调配，减少筹资成本，防止个别企业资金链断裂

2）控制财务风险，集团化经营权利相对集中，投资、筹资都要逐级审批，可以约束乱投资、打内仗，降低资金损失的风险

3）可以预算为纽带，下任务，控制成本，增加收入来源

4）增加财务信息联网的可能，各成员单位可以使用统一的财务软件，各成员单位数据能及时获取

缺点：

1）不利于调动个别企业的积极性，助长“等靠要”思想

2）如果某个点（个别企业）出现债务危机，集团有可能受到连带

3）集团管理内容增加，机构和人力也要相应增加

大致想了一下，不一定全面和准确，供参考吧。