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本文目录一览：

• 1、请问通常情况下,财务经理和人力资源部经理的工资有差别吗,
• 2、人事工作和财务工作，我应该选哪个？
• 3、工厂里面人事行政部门是不是工资低于采购财务？
• 4、为什么大部分做人力资源的工资都那么低？
• 5、HR的工资为什么这么低？
• 6、为什么HR的工资这么低？

请问通常情况下,财务经理和人力资源部经理的工资有差别吗,

多数情况下，财务经理与人力资源经理的薪酬不会完全相同，但差距不大。

具体情况具体分析，不管是国企还是私企，企业的薪酬方案大多采取“岗位工资+辅助工资+绩效”这种模式。

岗位工资是依据个人岗位职级来确定的，同一职级的岗位工资都是相同的，财务经理与人力资源经理都属于部门经理级，故岗位工资应该一致。

辅助工资一般由学历工资、职称工资、工龄工资等构成，这些是因人而异的，所以有所差异，但差距不大。

至于绩效，财务部与人力资源部同属职能部门，绩效考核方式是统一的，根据考核结果的不同也是有差异的。

因此，对于同一职级的人来说，薪酬基本处于同一水平。

人事工作和财务工作，我应该选哪个？

这两种工作各有优劣势，没有绝对的答案，给你列举出来，根据自己的特点选择吧:

1.比较基层的话，人事比财务工资略高。

比较高层的话，财务比人事工资高很多。

2.比发展，财务的发展更有前景。

小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，

大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。

3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。

4.工作量（加班程度）上来说 财务人力

5.工作的枯燥程度来说 财务人力 人力也包括培训等活动 有时候还蛮有趣的

6.出差程度 人力财务 人力出差主要是跑校招、出去检查、取证报名等等。

7. 相对来说财务当然更有技术含量一些， 但也不是所有的人随随便便都能来干人力， 而且一些技能也不是日常能够接触到的。

8.做人事与人打交道的机会更多也更加有挑战性。

9.从职业上升上来说，人事的上升比财务的会来的快一些。

10.人事更能锻炼一个人的行为处事能力，而财务更能体现一个人的思维逻辑缜密性与专业度。

工作便利程度 各有优势 不做评价

所以在公司正规的情况下（见过太多民企人力当N种用途的），取决于你的个人兴趣和优势。

工厂里面人事行政部门是不是工资低于采购财务？

这个可不一定

有些人事工资高于采购

现在财务由于所管事项较多 工资是会高于其他部门的

主要还是要看是国企还是私企，国企没有这种情况的

私企是这样

为什么大部分做人力资源的工资都那么低？

为什么大部分人力资源工作工资都这么低呢？主要原因就是人力资源工作本来的经济成本就低，而且再加上各部层，每一层都要收取利润，所以就变得很低了。

HR的工资为什么这么低？

说HR薪资低的人是没见过真正薪资高的HR。

人力资源这个职业薪资差别很大，有的HR月薪只有两三千，有的HR却月入一两万，甚至年薪百万。HR薪资高不高关键要看在什么样的平台，处在什么级别，以及工作内容是什么。下面且听我说。

1、职能岗性质决定薪资比较平稳

人力资源部门和财务、法务等部门一样都是属于职能部门，往大了说是为公司整体运营服务的，往小了说就是为公司核心部门打杂的。尤其是人事部门，体系和制度相对成熟和完善，并且对HR的专业要求比较低，入行门槛低，因此他们面临的挑战相对较小。

所以，人事部门的薪资相较于公司的技术部门或者业务部门的薪资一般会低一些，说的直白点，就是花钱的部门，不像销售部是赚钱的部门。

而大多数的基层人事干的活儿并不难，比如制作工牌，登记员工信息，机器人也许未来就能够代替了。

2、公司平台决定薪资水平

不同公司平台背景，薪资水平自然有很大差异。知名公司会重视公司方方面面的发展，职能部门的工作效率和员工素质也会对公司的运作产生重要影响。比如，我有很多BAT的HR朋友们，级别稍低的HR薪资上万，经理级别以上的HR年薪不会低于20万。

另外，还要看公司目前的发展趋势和未来发展规划。我之前碰到的一个公司老总，他就直言不讳地跟我说，我们公司要引进一个从BAT或华为出来的人力资源总监，只是是目标公司，级别够高，薪资没问题，我们计划给100万！豪言壮语间我感受到了这个老总对于人才的渴望以及勇争行业老大的决心。

3、资历越高，薪资越高

HR这个职业和会计财务一样，熬的是资历，耐得住寂寞愿意深耕，你才会有更好的发展。很多HR抱怨自己的薪资低，每个月辛辛苦苦、早出晚归只有三四千块，那么我请问你做HR做多久了？达到什么级别了？

如果仅仅是做做人事行政，比如办理员工入职培训、社保等可以随时替代性的工作，那工资自然会比较低，因为毫无竞争力可言。而当你六大模块都比较熟悉，可以搭建整个人事体系和框架后，你的价值就远不是三四千的水平了，人事总监的薪资还会低吗？

也许你今天只是一个平庸忙碌的小HR，经过时间打磨，待到羽翼逐渐丰满，挑个好地方，就能飞！

我是职场达人秋叶大叔，欢迎你的关注~

为什么HR的工资这么低？

HR工资低已经成了老生常谈的问题。很多老HR感叹自己的工资可以跟农民工相“媲美”，想改变又无路可去；而一些年轻人嫌弃这份费力而无功的工作，以至于工作没有常性，离职率高。

为什么HR的工资这么低？

HR为什么这么不值钱？人力资源是企业管理中的支持活动，而不是基本活动。HR对企业价值创造所起到的作用是间接的，不像销售经理或者财务经理，他们是公司价值利润的直接产出者。换句话说，人力资源不是业务部门，而是成本部门，所以工资低人一头很正常。

那么，HR只能安于现状吗？HR真的没有未来吗？答案是否定的！

针对人力资源工作模块中的招聘来说，如今绝大多数都存在“人才荒”的话题，无效招聘成了常态。“如何招到人才”成为了时代对HR提出的新要求。

如今，传统的工作方式已经不足以应对新的招聘需求，传统的HR需要向人资教练的角色转换。人资教练既要明确企业的用工需求，又要做个善于识别人才的“伯乐”，为企业与求职者真正架起沟通的桥梁。只有这样，HR才能提升自己的职场价值感，增强自己在职场的存在感，从而迎来收入的提升。

具体说来，要做个优秀的招聘者，人资教练要做好以下几方面的工作：

一、企业的成长分为进入期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。人资教练要随着企业发展变化去思考对人才的定位，解决过程中遇到的问题，以问题为导向，决定招聘职位和招聘人数。

二、除了考虑发展阶段，人资教练还要把人力资源做成产业链。这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观。人资教练只有了解了这些，你才能真正的开始做招聘。

三、关于求职者的考察，人资教练既要了解岗位需求的核心纬度，从而在招聘中对求职者给予相应的测试，甄别候选人与岗位的匹配程度，让求职者进得来，还要考察求职者与企业文化的契合度，让求职者留得住。

【结语】HR工资低是一个铁打的事实，如果不想转行，又想赚更多的钱，那就向“人资教练”的方向精进自己吧。面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的！