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本文目录一览：

• 1、企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？
• 2、财务转型的目标是什么
• 3、财务数字化在企业数字化转型中起到什么作用?
• 4、智能财务师FAI有用么？上海国家会计学院会培训我们什么能力？
• 5、企业财务管理转型意义

企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？

企业为什么要做数字化转型？

“数字化”是数字经济时代最热门的话题，数字化转型是企业形态变化的另一种新形式。

大型企业因为业务相对成形，因此更希望通过数字化的手段来重塑业务流程、提升运营效率。而中小企业面临更多是生存的问题、成长的问题，要想解决成长过程中碰到的业务问题，比如说获客的问题、风险的问题、成本控制的问题，这些问题都需要数字化解决方案，因此对数字化转型的需求也更迫切。”

对于中小企业来说，其管理基础、管理模式还没有稳定，从而影响其数字化管理模式和业务模式的结合，“我们很难将一个标准的模式套用在中小企业的数字化转型，需要像给小孩买衣服一样，随着中小企业的发展调整应用模式，提供定制化服务。”

如何进行数字化转型？

数字化转型牵扯甚广，既无法一蹴而就，也很难一帆风顺，需要整体规划、分步实施、有序推进，企业实现数字化转型分为四步：

1）以财务数字化转型为突破口，推动企业整体数字化转型

企业要实现数字化变革，第一步就要实现财务数字化。财务数字化可以说是企业实现全面数字化的最佳切入点。

2）基于数据治理构建数据中台，开展以“数据驱动”为主线的数字化转型

数字化的第二条路径是基于数据治理构建数据中台。不同于“技术优先”思维的大数据平台，数据中台是“数据优先”的思维，这恰好与数字化的核心相一致。

3）从底层PaaS平台入手，加速数字化转型进程

云计算改变了企业内部ERP系统的架构。为应对当前快速变化的市场，加速企业数字化转型进程，基于云原生、微服务、容器化的企业级低代码技术平台应运而生。

4）将数字化规划贯穿转型始终，确保数字化转型顺利实现

与上述三条路径专注于解决企业数字化过程中的某类或某几类问题不同，数字化规划具有综合性、系统性，它是企业数字化转型的整体行动方案，既是企业数字化建设征程中迈出的第一步，也应该贯穿于企业数字化建设始终。

财务转型的目标是什么

财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控

企业财务转型的目标是有效地支撑企业经营活动全过程，实现从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理为重点的财务管理转变，引导和协助相关部门对经营活动进行全过程的价值管理，实现企业经济增加值不断提升。财务转型是复杂经济环境中企业为实现长期可持续发展的必由之路，但财务转型并不是一蹴而就的，需要有一个过程。一般而言，财务转型的主要方向有一下几种：

(一)战略财务模式

战略财务是指将企业的长期（如10年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况，并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。新形势下，企业管理变革要求财务不能再扮演战略上被动反应的角色，经营战略与财务分析紧密结合的诉求越来越强，战略财务模式也被越来越多的企业认可。徐工集团是战略财务模式是比较典型的案例，其“财务工程魔方”的主线是企业价值论，围绕企业价值进行的资源配置与运营，以实现保证企业增长，保证企业盈利以及保证企业风险可控的总体目标。徐工的财务模式突破了传统财务管理的范畴，内容涉及运营、组织架构、风向控制等方面，是现代财务管理发展方向与趋势。

(二)共享财务模式

财务共享服务是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

财务数字化在企业数字化转型中起到什么作用?

企业数字化转型：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

财务数字化转型：数字化、数智化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。数字化智能时代给企业的财务工作带来影响，具体而言从财务对象、组织形式、方式方法等3个方面给财务工作带来了巨大变化，财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。

回顾企业信息化、数字化的历史进程，财务在每一次企业转型的过程中都扮演着重要角色。无论是会计电算化，还是ERP普及运动，财务都是推动企业全面转型的发动机，是企业优化升级的重要抓手。把财务管理从部门级应用扩展到覆盖企业管理更多领域的企业级应用，则是管理规律的必然延伸以及政府鼓励和企业自觉推动的结果。财务在企业管理的重要性不言而喻，财务数据本身就是衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据。

财务系统不仅是企业数字化的发动机，更是承担着引领企业全面走向数字化转型的重要职责。财务转型不仅是企业数字化转型的重要组成部分，更需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此必须依赖数字化手段来认知数字化世界。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。财务及企业管理模式的进一步优化对IT技术本身带来的新的要求，数字化技术的进步又帮助新的管理模式有效落地，这样相辅相成、循环往复的成长模式一直伴随着企业管理系统的成长。那些谙熟于财务管理，了解财务系统重要性的企业，一定会以财务转型为突破口，推动企业数字化的全面转型。

智能财务师FAI有用么？上海国家会计学院会培训我们什么能力？

智能财务师课程旨在来帮助从业者了解智能财务环境下企业各环节会计核算的全新流程和技术应用场景，学会相关操作，提升其财自务数据分析能力。学员参加培训并通过由上国会z组织的考试，即可取得证书，是财会人员转型升级、职场晋升的较好选择。

这项目的培养目的是帮助财务人员更好地了解、学习、掌握智能财务工作的相关知识和技能，帮助企业构建战略引领、业财融合的财务管理体系。课程基于智能财务的基本理念，介绍智能财务环境下企业各环节会计核算的全新流程和技术应用场景，帮助财务人员学会相关智能操作，提升财务数据分析能力，为财会人员转型提供新的选择。

【课程直接收益】

1、率先获得《智能财务师》证书，成为上海国家会计学院证书会员，进入职场快车道；

2、快速掌握智能财务系统的规划、建设、应用和操作的技能，顺应企业财务转型的需要；

3、熟练运用智能财务系统完成工作任务； 

4、成为企业数字化转型的骨干力量，为企业信息化建设出谋划策。

智能财务师还是很不错的，同学你可以根据自己的实际情况及规划来考，有不懂的可以和老师交流~

企业财务管理转型意义

时代的进步带来的是经济的改变，知识经济是目前的主流，全球经济一体化以及科学技术和通信技术的发展，让经济的发展更加的迅速，知识的更替和传播更加的迅速。知识经济让传统的一物质为资本的企业结构发生了改变，逐渐过渡成为以人为本的知识资本为主的资源结构配置。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。

1 知识经济时代对企业财务管理的新要求

财务管理涉及的范围比较广，企业财务活动中相关的资产、负债、权益、收入和费用都是其管理的范围。企业的一切活动从资金的投入到效益的产出，都是为了实现企业利润最大化得目的，这也是企业财务管理的目的。知识经济的到来让企业的资本范围变得更加广。企业的资产可以由物质资本以及知识资本两部分构成，而且知识资本占据的比重日益增多。

（1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。主要生产要去决定了企业的经营活动，所以知识资本与物质资本并重是目前的现状，知识资本逐步加大。知识经济时代，知识作为主要生产要素，经营者投资的首要目标应该是智力投资，资金投资要跟上智力投资的步伐，能够为智力投资服务；企业对于员工的要求应该是技术和创新能力并重，不是以量取胜；企业的技术要过渡成为新技术，信息、生命、材料、能源等等目前的新领域技术；在管理上也要改革，形成有效的系统管理。

（2）企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。科学发展观要求以人为本，说明现代社会对人的能动性越来越重视，人才作为现在的知识资源，是各大企业竞相争夺的资源，现代企业实力比拼除了物质资本以外，还拼的是人才资源。企业的财务管理应该逐步的转变为侧重企业内部的人本管理。

（3）企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。过去工业经济时代的经济风险在知识经济时代仍然存在，同时还增加了更多的风险，像是以高新技术产业为内容的风险投资，这些风险成为了现代风险比较突出的风险，风险和机遇是并存的，虽然知识经济时代带来了机遇但是同样应该对风险有所警惕。

（4）改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务分配和企业的资源占有是具有直接关联的，像是农业经济时代，是根据土地来进行分配，工业经济时代按照资本进行分配。目前是知识经济时代，知识是主要的生产要素，所以脑力劳动开始替代了体力劳动，知识成为了劳动者的主要劳动手段，为劳动者创造了更多的价值，知识成为了企业的成长的主要助力。所以知识生产力创造的物质财富的分配，理应以所投入的知识为依据，按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富，这是知识经济社会的必然选择。