河北安联集团财务报表指标的简单介绍_农业_黑客高手有哪些渠道可以找到怎么联系黑客高手

本文目录一览：

1、河北安联集团关于招聘做出的种种骗子行为，大家有知道的尽情发言
2、我想炒工商银行的股票，能不能帮我搞到一些财务报表或者数据
3、安联保险集团的发展现状

河北安联集团关于招聘做出的种种骗子行为，大家有知道的尽情发言

工作是一个大事，离开了学校，不能再依靠收入微薄的父母，只能靠自己的能力过属于自己的平凡生活，于是理所当然的签了第一个单位——河北安联集团房地产开发有限公司。什么叫涉世不深，对你的单位一无所知，没有任何一丁点的了解，仅仅靠别人的一面之词，就把自己卖了出去，这就是涉世不深的具体表现，这下卖的不仅仅是自己的工作，更是背井离乡的痛苦和自己以后的困惑。什么是天之大，工作以后才了解到部门里，除了自己和自己一样被忽悠来的小兵，其他的全是领导，各种经理、总监、总工、总裁等等，这也还好，毕竟刚来么，什么都是慢慢学习的，他们也是从我们这样开始的，但是客观条件的影响改变了我对安联集团的所有看法。

清楚地记得18号，离开家，奔赴自己的一份工作地——石家庄，心里充满了无限的激动，以为自己大显身手的机会来了，甚至看到了那些虚幻的奢华，路虽遥远，但掩饰不住激情，而现实的骨干往往把理想的丰满击得粉碎，毫不留情。和大学同学程强一起应聘的这家公司只能说很一般，甚至在郑州来说就是一个小单位，真不明白过完年的那段时间我自己都干了什么，为什么不抽时间去联系联系单位，却天天蛋疼的为没有时间玩游戏而纠结，如果当初留一个心眼，最起码不会走到今天这么狼狈的境地。本以为石家庄离北京比较紧，甚至和京津唐比较近，一定比较繁华，可当你来到这里你才知道原来根本不是那么回事，北京和石家庄狗屁关系没有，如果说有也仅仅是看着比郑州离北京近，就这一点吧。在石家庄市中心繁华度亦如郑州的陈寨，甚至于说地面上很多补丁，亦如偷工减料后贴上一块很不匹配的膏药，其实我不是讨厌石家庄，石家庄的繁华与否跟我一个小老百姓有毛关系，只要工资高待遇好，什么都是浮云，可是事实并不是这样子，一切还仅仅是开始。

在19号晚上，接触到一个老员工，她概括说安联有两大特点：1.说话不算话；2.公司很抠。现在想想总结得非常到位，首先是报销路费的问题，当初信誓旦旦说来了报销路费，可适当来了才知道原来是转正以后才报销路费，一个4178人年利润10亿的公司，这批招聘了三四十个，路费有多少钱呢，后来经过专业的“洗脑”才知道原来这是：节约成本！！！为了来这里上班（我想用打工更适合一点吧），买了两套衣服，加起来将近一千多元钱，可是来了才知道，原来很多服饰还是不合要求，只有再买，后来想想真是太幼稚了，买那么早买那么贵做什么啊，遭雷劈么。路是自己选择的，不能怪别人，自己选择的路跪着也要走完！应聘这份工作的时候，清楚地记得是一直提供住宿，可是来了才知道原来的住宿只有三个月的时间，转正以后请给我搬出去，对于公司的这种行为我已经淡定了，因为还有更意想不到的“惊喜”。刚来的两天还好住的两人间，后来搬到了18人间，妈的，想起“洗脑”的时候经理们说对我们这批雏鹰多么关照多么友好，我想把昨夜的饭菜吐出来。强哥终于经受不了这种待遇，毅然决然的选择离开，我感觉很失落，目前工作在一起的就只有小强了，可是他走了，本来以为有个朋友的，当初有点生气，感觉强哥太坏了，我来了，他走了，后来想想这样也好，毕竟这个单位真的不适合我们，走一个算一个呗。本来以为自己理所当然的走进设计院，还是一个画图匠，可是安联跟我开了一个玩笑，经过半个月的洗脑，我被分到了安联集团项目及成本中心产品设计经理助理一职，听名字很有关系，产品设计，实际上那个产品设计经理本来就没有人，只是一个经理兼的，我就天天闲着，以至于来了两个月感觉没有干过一件实事，至于工资更是低的难以启齿，什么提成的我们都没有，跳槽的冲动时刻唤醒我。当初记得招聘承诺的是最起码也是画转建筑方面的图，现在这么一个岗位干的都是一个秘书的工作，我感觉不可思议，而更不可思议的是有个本来学建筑学的去了物业公司，更神奇的是物业公司说人家不需要员工，人员满了，在这样一种情况下，我还有什么可说的，幸好目前我可以边工作边找工作，这是唯一一点值得欣慰的地方。

来安联已经有两个月了，感动过，失落过，感动在少数，失落却是无时不在，从几位朋友的离职我才体会到原来安联是这个样子。第一位走的是小强同学，一天还没培训就走人了，找工作也很顺利，小强是一个好人，这样也理所当然了，由于刚来什么都没接触直接走人，解约手续办得很顺利，我们就不同了。先了解一下安联集团的解约手续吧，离职要签十份表，它们分别是：员工离职申请表、员工离职审批表、员工离职会签单、员工离职资产交接单、员工离职工作交接清单、员工离职谈话纪要、员工离职通知单、签劳动合同、签解除劳动合同、签解约函。很多东西都需要经理甚至总监签字，还要会谈，最近又加上了一条，签劳动合同，我感觉很奇怪，为什么我们来的时候不签合同，我们走了让我们签合同，原来是为了收费，呵呵，为了最后一个解约函，甚至要办快一个月，这就是所谓的善待与友好，办一个解约函完全可以和办理出国手续一样复杂了。最近得知，如果离职要交1200元的培训加住宿费用，我更是困惑了，我想如果我在这干了几十年，走人岂不是要给公司买个房子了。根据劳动法规定，试用期间可以随时解除劳动合同，不必承担任何费用，这样违法的事情在安联可以这么明目张胆，我大惑不解。

这么一个公司就是靠剥夺刚毕业的学生这种卑劣手段发家的。我们一批还有一个同事，一个学建筑学的被分配到了设计与研发中心，听起来也挺靠边的部门，然后做一些打杂，例如：贴发票，编制度流程，天天开一些无聊到极致的会议。虽说有方案汇报会，但是对于一个刚刚毕业不久，专业知识还不够硬的人根本没有多少用，当他终于满心欢喜的来到了此公司的设计院之后连一个月的时间都没到就以当初在集团待着被耽误了为由给辞退了。妈的当初是谁把他分到那的，现在却成了辞退的理由，一个本可以在自己专业好好发展的人就被这个破公司分到一个干不了专业的活的岗位，然后奔波于毫无专业技术的岗位上蹉跎岁月。

珍爱生命，远离安联！！！

我想炒工商银行的股票，能不能帮我搞到一些财务报表或者数据

每股收益 (元): 0.0753 目前流通(万股) :683078.00

每股净资产 (元): 1.3700 总股本(万股) :33401884.00

每股公积金 (元): 0.2929 主营收入同比增长(%):20.11

每股未分配利润(元): 0.0569 净利润同比增长(%) :0.12

每股经营现金流(元): 1.0047 净资产收益率(%) :7.71

发行价 :3.12

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2005末期每股收益(元):0.1500 净利润同比增长(%) :21.59

2005末期主营收入(万元):24696800.00 主营收入同比增长(%):18.42

2005末期每股经营现金流(元):1.4818 净资产收益率(%) :14.56

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分配预案: 无

安联保险集团的发展现状

通过收购国内保险公司、建立和完善销售网络等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了第一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。

一战结束后，安联开始发展寿险业务，1922年在与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲第一大寿险公司。同样在1927年，安联还收购了当时德国最大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险（Stuttgarter Verein）。这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。

不过，在第二次世界大战期间安联的业务受到沉重打击，连总部大楼也在1943年毁于战火。然而，两次世界大战都没能击倒生命力顽强的安联：1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲最大的经济体，安联保险集团也在此期间实现了飞速的发展，巩固了自己德国第一大保险公司的地位。

从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，1966年起又在意大利设立办事处拓展业务。不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的3.2%，显示国际化的进程并不乐观。其后，安联开始加快海外扩张，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。

1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由于东西德统一，安联接管了原民主德国国家保险公司，并在东欧剧变后收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group则令安联在意大利市场的地位更加巩固。除此之外，还有像英国的Cornhill、美国的USA人寿、澳大利亚的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及总部位于开罗的阿拉伯国际保险（AIIC）等保险公司在近20年当中陆续加盟安联。

在诸多并购案的决策当中，安联十分注重收购对象是否能填补区域或者业务上的空白领域，这使安联的收购大部分都对公司发展起到了正面作用，海外业务比重有了大幅提升，在1989年已占到总保费的40%，之后这一比例还在不断攀升。

1998年初，安联出资45亿欧元成功收购了法国第三大损险和意外伤害保险及第八大人寿保险公司—— AGF保险集团57.6%的股份，由此成为其控股股东。作为法国主要保险商之一，AGF当年同时还是巴黎证交所CAC40指数的成份股之一，截至2007年完全收购该公司并停止在巴黎证交所挂牌交易为止，安联为这一并购案总共投入了约143亿欧元。除此之外，安联还在2006年以59亿欧元的价格收购了意大利RAS公司剩余的44.5%股份。

安联在欧美地区的成熟市场当中，已形成了德国、意大利、法国、美国四大主体市场，仅在意大利的年保费收入即达140亿欧元。同时，安联还将新兴市场中的亚太、中东和北非地区作为下一阶段重点发展的区域。

在亚太地区，安联集团经过多年来的精心经营，已拥有强大的业务网络，并在几乎所有的重要国家和地区设有分支机构。1996年安联整合该地区业务后，将地区总部设于新加坡。此后，为了加强在亚太区的市场地位，安联的举措不断：

1996年安联在印度尼西亚开设了集团在亚太地区的第一家寿险分公司；

1998年底，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，使其成为安联的全资子公司；

在亚太其它地区，安联持股89%的安宜信用保险香港有限公司于1999年4月正式开业；同年5月，安联收购了在韩国排名第四的第一人寿保险公司后成为韩国最大的外国保险公司；6月，安联在中国台湾收购了两家保险公司从而进入台湾保险市场；7月，安联在越南获得经营非寿险业务的许可证成为当地首家外商全资保险公司。

2001年，安联收购了马来西亚的华侨保险，成立安联普通保险马来西亚有限公司，在2001-2004年间，该公司在大马保险行业的排名从第13位上升至第7位；2007年易名为安联马来西亚有限公司。

2001年，安联还与印度著名的家族企业巴贾吉集团组建了一家合资企业，安联持有其26%股份，客户数量超过1300万，年保费收入突破20亿欧元，位居安联亚太区各国/地区之首。

2007年安联（台湾）人寿实现的保费收入位列宝岛外资寿险公司之首，也是安联人寿全球第7大分公司。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善陆续退出台湾市场之际，安联却显示出对华人保险市场良好的适应性，取得了不俗业绩：2007年安联人寿（台湾）新单保费增速高达79%；2009、2010年连续两年投资连结保险业务当地市场份额超过30%，其中2010年销售投连险新单533亿新台币（约合18.5亿美元），连续第2年位居台湾各保险公司投连险业务之首；总保费收入接近910亿新台币（约合31亿美元），名列台湾各寿险公司第5位和安联亚太区各分支机构前列。

安联集团在亚太地区10余个国家、地区开展保险业务，已拥有超过2200万客户，其中印度、中国台湾、澳大利亚和韩国的业务量位居该地区前四位，在2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年安联在亚太地区的净保费收入则进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入接近10%。为了把公司发展成为一家国际性的金融综合服务提供商，在1998年安联作出了一个重要的战略性决策：集团将把资产管理业务作为集团独立的核心业务加以大力发展。2000年，安联出资33亿美元收购了美国太平洋人寿旗下PIMCO Advisor（太平洋资产管理公司）70%的股份，当时该公司管理着2560亿美元资产，是美国最大的资产管理公司；随后安联又以22亿美元将Nicholas Applegate收归旗下。借助这两起大型并购案，安联仅用了两年时间就由资产管理领域的空白变为掌管6000亿美元资产的强者，这标志着安联集团由单一的保险公司向多元化的金融集团发展迈出了重要的一步。

如今，安联旗下的太平洋资产管理公司是全球最大的债券型基金管理公司，拥有像全球“债券之王”比尔-格罗斯这样的投资专家，2007年该公司还聘请了美联储前主席格林斯潘作为经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司德盛安联资产管理（Allianz Global Investors）是全球第三大资产管理公司，并从2008年起成为全球最大的主动型资产管理公司。

2011年9月，安联新成立了安联资产管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者（Allianz Global Investors）两家企业，这意味着PIMCO在业务上与安联其它资产管理部门进行了拆分。

安联在全球范围内管理超过400余只开放式基金，种类涵盖货币市场基金、债券型基金、股票型基金等。这些基金投资于全球主要地区的金融市场，客户既包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、政府机构及慈善团体，还包括各类金融服务机构与个人投资者，资产管理市场以美国、德国、法国、意大利和亚太地区为主。中国社保基金于2006年也成为安联集团的客户，安联旗下的PIMCO与德盛安联成为社保基金海外投资的管理人一共取得了15%的投资份额：其中，德盛安联为社保基金香港股票积极型产品投资管理人，PIMCO为全球债券积极型产品投资管理人（详见社保基金理事会《关于境外投资管理人评选结果的公告》，2006年11月29日）这标志着安联集团的资产管理能力也得到了中国政府的认可与信任。

由于安联管理的资产数额十分庞大，涉及面很广，因此安联的投资运作一向以稳健为首要目标，选择投资项目时非常严谨，“草根研究”是安联旗下基金做投资决策时主要运用的方法。所谓“草根研究”，即行业研究员要长期亲临上市公司的生产、销售环节开展实地调研。譬如，要购买一只药物制造商的股票，研究员或分析师并不是首先根据财务报表数据分析其基本面，而是对医院的医务工作者进行大量访向，询问他们是否会为病人开出此类药物、这个药疗效怎么样等等。通过类似的大量访问写出调查研究报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证该公司是否具有投资价值。

1987年，安联购入了一只业绩非常优秀的游戏机生产企业的股票，该公司的电子游戏机等玩具当时风靡儿童市场。但有一天，当安联的首席投资执行官回到家中时，发现女儿已经改为热衷玩另一种品牌的游戏机了，并告诉爸爸其他小朋友也都像他一样不玩以前那家公司生产的游戏机了，因为有些过时了。由此，安联认为透过财务报表来判断一家上市公司的投资价值具有一定时滞性，当其产品从鼎盛走向衰退之初，并不能立刻从报表上反映，仅仅根据财务数据可能会作出错误的投资决策。于是，他开始着手建立一只非金融研究团队，建立一套完整的市场跟踪、调研和分析的流程和方法，用于对传统的以财务报表分析为主的金融研究的补充和反证。

1999年12月，安联旗下的草根研究员通过对大量的市场实地调研，发现2000年英国和美国市场对高档红酒需求的增长极为强劲，而其中澳大利亚southcorp公司生产的高档红酒，虽然每瓶价格比市场同类产品高出12澳元，但仍然最受消费者喜爱。因此草根研究员向公司相关行业的研究员发出报告，提请行业研究员给予关注。草根研究员在随后一年中，密切跟踪红酒市场的发展动态，证实southcorp确实在所有竞争者中独占鳌头。其后，该公司同本国的rosemount estates公司合并，草根研究员发现，合并后该公司的市场地位进一步加强，而且其高价位的营销策略也并没有影响到他在市场中的竞争能力。由此，行业研究员分析认为，该公司未来的收入和利润都将是高速增长，具备巨大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出了投资决策。而该公司股票后来的市场表现，则证明了研究团队判断的正确，为安联集团带来了丰厚的回报。

经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布世界各地，分别由医生、律师和经销商等组成。“草根研究”理论和方法也已逐步完善，并在安联集团的全球范围作为系统的“独门兵器”予以运用，对投资收益贡献良多。 ——（以上有关“草根研究”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期）

在2001年，安联还尝试进入银行业领域，它们以235亿欧元的价格收购了德国第三大银行德累斯顿银行。这次收购使安联实现了金融混业经营，并且资产总额首次突破了1万亿欧元，成为仅次于花旗、美国国际集团和汇丰集团的世界第四大金融集团。

不过由于安联集团自身对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济不景气的外部环境影响下，低迷的股市令德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况及利润表现，并在2002年出现了亏损，表明这一合并没有达到预期效果。事物的发展令安联感到难以控制，其后展开了一系列的资源整合，规划了财产险、寿险、资产管理和银行四大板块的核心业务，顺利走出了周期性低谷，年净利润升至79.66亿欧元（2007年），在当年全球保险公司中名列第3位。

由于德累斯顿银行始终未能与安联形成有效整合，在2008年3月安联以98亿欧元的价格将其出售给德国商业银行，同时还获得了该行的资产管理部门Cominvest，以及长达15年的独家代理银行保险销售权。并购完成后安联不再直接经营银行业务，但成为德国商业银行最大的股东，而该银行的资产总额也超过德意志银行成为德国资产规模最大的商业银行，双方在银行保险等方面将开展更紧密的合作。经过多年来的不懈努力，安联在全球许多领域的影响力也是与日俱增，这得益于公司拥有的雄厚实力和100多年历史的积累。

作为德国最大的金融集团，安联与大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等德国行业巨头有着千丝万缕的联系，特别是与德国最大的商业银行德意志银行之间存在着既竞争又合作的复杂关系，对本国经济起着重量级影响。

作为一家全球范围内享有盛名的保险业巨头，安联一直在为世界500强当中上百家企业提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马汽车、阿尔卡特等跨国巨头。

作为国际主要的工业险承保人之一，安联在世界各地拥有一批高素质的工程师。这些专家不仅为客户提供专业咨询，还可根据客户的不同需求为他们设计特殊保险保障。设在慕尼黑市近郊的安联技术中心前身是1932年成立的“损害研究设备检测中心”（AZT），正是AZT率先将安全气囊引入了汽车工业，各类轿车中的安全气囊，就是来自AZT的技术专利。前苏联解体、东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国活动猖獗，大肆盗窃车辆，运往东欧和前苏联地区销售，安联保险公司每年因此导致数亿马克的亏损。于是，该公司投入力量研制汽车防盗技术，先是设计出一种盗贼偷车时会自动鸣笛的防盗锁，又进一步研制出了汽车电子密码锁，高档轿车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。另外，在一些德国汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心提供的支持，比如大众高尔夫6代的安全系统研发就得自大众汽车与安联技术中心的合作。

安联还是一家优秀而专业的投资者，在多年的业务拓展过程当中，与全球许多行业的巨子建立了亲密的合作伙伴关系。它持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜尔制药、道达尔石油、宝马汽车等多个世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显了作为金融巨头的影响力。

安联承保的大型工程建设项目遍布世界各地，例如马来西亚452米高的国家石油公司双子塔、曼谷地铁、印尼发电厂、丹麦与瑞典之间的跨海大桥、美国旧金山金门大桥、德国法兰克福歌剧院、新加坡轻轨等。

安联集团还介入了许多好莱坞和宝莱坞电影的拍摄与制作，《泰坦尼克号》、《哈利-波特》等大片的拍摄和制作过程当中耗费了巨大的投入，设备、道具和人员需要强有力的公司提供保障以防范风险，它们的制片方都是安联集团的客户；第81届奥斯卡的79 部获奖提名影片当中，有46部影片的拍摄和制作购买了安联在美国的控股子公司“消防队员基金保险公司”提供的保险。

安联还作为主赞助商出资冠名了2006年世界杯足球赛主赛场——位于慕尼黑市的Allianz-Arena大球场，该球场是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1Team），代表全球最高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。

黑客高手有哪些渠道可以找到怎么联系黑客高手

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