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本文目录一览：

• 1、财务总监是做什么的？为什么这个职位对公司来说很重要？
• 2、财务总监还有升职空间吗
• 3、财务总监在公司里有多大的权利，排第几了
• 4、财务总监 在一个公司里是什么等级？
• 5、有些公司的财务总监总是跳槽，原因是什么？

财务总监是做什么的？为什么这个职位对公司来说很重要？

1、建立精干高效的财务会计组织，帮助老板照看公司的数十亿资产

财务部门是老板管理公司的眼睛，其基本职能是会计、报告和监控。通过基础财务核算，出具会计报表、财务分析报告等。，让老板从整体层面了解公司的运营状况，这样才清楚。对于监控的功能，一般的财务会计教材和书籍都不会提到这个，很多财务人员也不了解。其实这个很重要。财务部门实际上是通过履行其职责来被动或主动地帮助监督公司的运作。财务会计和报告到了哪里，一切行为都会趋同，遵循基本规则，而财务会计到不了哪里，就会出现死胡同，就会出现藏污纳垢的现象。

一个好的财务总监会帮助老板设计财务组织架构，让会计、报表、税务、预算、资金、资产管理等功能。可以深入企业各个层面，从财务角度了解公司动态，帮助老板打理上亿资产。

2、保持良好的政企关系，帮助老板规避各种法律风险

工商、金融、税务、安全、卫生、环保等。都是企业需要经常面对的政府部门。至少这三个部门需要财务部门来处理，尤其是没有专职公关部门的中小企业。这些部门的事情都不是小事，但是大部分老板都不懂专业，很多情况下财务总监需要出面。Ok 财务总监，熟悉工商、财税等部门人员，了解他们的顾虑和想法，熟悉财税、经济等相关法律法规。他们在专业能力的支持下与相关人员打交道。如果他们同时擅长协调性和灵活性，既能让这些员工满意，又能保障企业利益最大化，帮助老板规避各种法律风险。

3.保持良好的银企关系，帮助老板筹集资金，帮助企业在和平时期赚更多的钱，在困难时期度过难关

现代企业都需要融资。只靠自己资金的公司，看似安全，实则迂腐。A good 财务总监平时注重处理银行关系，懂得适当运用财务杠杆借款，适当欠钱帮助公司赚取更多利润。在困难时期，由于良好的银行关系，还可以获得银行信任，获得关键贷款资金，帮助企业在关键时刻度过难关。

4.设计优秀的内部控制体系，并将其延伸到企业的综合业务流程管理中，帮助企业提高业务运营效率

财务除了会计的基本职能外，更重要的职能是做好内部控制。内部控制是有效会计的基础。我国企业审计项目最重要的部分是内部控制审计，而抽查凭证和检查报表只是补充，从侧面证明了内部控制的重要性。一个经验丰富的财务总监将帮助企业设计出严谨、可靠、简洁、高效的内部控制体系，既能满足会计、审计检查的要求，又能延伸到业务层面，实现业务与财务的一体化，帮助企业提高运营效率。

5.实施全面预算管理，帮助公司实现战略目标

公司已经过了起步阶段，进入稳定阶段后，往往需要有更清晰的企业战略和目标，才能带领创业团队不断奋斗，取得更大的成功。公司战略和战略目标的实施需要明确的战略措施的支持，而这些战略措施的实施必须得到全面预算管理的支持。如果预算得不到保证，公司就会偏离既定的发展轨道。

财务总监通过与老板和管理团队的持续沟通，帮助公司建立全面的预算管理体系，根据公司的中长期目标和短期目标制定明确的预算，安排资金来源，并通过预算监督实施，可以帮助公司稳定和长远，最终实现公司的战略目标。

财务总监还有升职空间吗

一般的小公司不会设置财务总监职位

一旦单位设置财务总监职位，那么就相当于副总级别，聪明的老板甚至将财务总监的职位暗中高于其他职能部门的总监。

究其原因是减税、增收的纯利润部门！

财务总监在公司里有多大的权利，排第几了

按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。

财务总监干的不只是财务的工作，甚至包括企业整体运营和商品定价。

所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。

从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。

因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。

财务总监 在一个公司里是什么等级？

要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料：

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命：

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

参考资料：百度百科-首席财务官

有些公司的财务总监总是跳槽，原因是什么？

人力资源总监作为企业管理核心之一，既是企业最高领导人的重要合作伙伴，也是决策层的重要人物。那在现在的职场中，为什么越来越多的人力资源总监跳槽了呢？人力资源总监跳槽的原因又有哪些呢？it猎头认为，人力资源总监是一个非常有发展前途的职位，一般一个企业的人力资源总监是不会轻易跳槽的，所以通常人力资源总监跳槽的原因都有以下三点：

1、公司经营不善

人力资源总监跳槽的原因有哪些？在it猎头看来，职场中的任何工种都可以有跳槽的机会，而人力资源总监作为企业的管理高层，只要在现有公司现有职位连续工作3年以上，工作内容正常调配、级别正常升迁、都不会有跳槽的想法。因为在一个人的职业生涯中，作为人力资源总监能够在一家企业安稳的升迁直到退休，是一件非常不容易的事情。

那么，在当今这个竞争激烈的职场中，能够使一名人力资源总监跳槽的原因极有可能是因为其所在公司经营不善，导致人力资源总监跳槽。人力资源总监同时作为企业的员工，与企业的关系是相关联的，企业出现危机，那员工自然也会受到其影响。如：可能会被拖欠薪资、个人职业发展受到影响等都可能成为人力资源总监跳槽的原因。

2、公司管理混乱

据it猎头所知，很多职场人，为了实现职业规划会拼劲努力进入一家大公司。因为大企公司具备完善的管理体系，超好福利待遇、拥有标准化的核心业务可供职场人发展成长。而在一家大公司工作的人力资源总监，一般在正常情况下是不会随便跳槽的，即便是公司偶尔出现一些危机情况也不会轻易地跳槽。

所以，在一家大公司，导致人力资源总监跳槽的原因，可能是因为公司管理混乱，内部管理层帮派严重。对于很多职场人来说，公司管理制度混乱，内部管理层分帮派严重，是一件非常考验毅力的事情。职场人每天需要做繁忙的工作，又要面临被卷入各种帮派纷争的问题，很容易出现疲劳的状态。这样的管理混乱的公司连职场人都受不了，又何况是公司的人力资源总监。

3、个人原因

人力资源总监跳槽的原因有哪些？前面说到人力资源总监作为管理高层，在公司正常运转下是不会轻易跳槽的，那除此之外，人力资源总监跳槽的原因还有哪些呢？在it猎头看来，不论一个公司如何运作，职场中每天依然会有各种工种的人跳槽。

而作为一名人力资源总监，需要在公司发展的方面，在战略上高度配合公司努力构建高效实用的人力资源管理系统，为公司成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制。并最大限度地帮助公司激发人才的潜能，创建优秀的团队，塑造卓越的企业文化，以推动公司组织变革和创新为最终目的。

因此，一个公司的人力资源总监是不会轻易跳槽的，除去公司的原因，就只有个人原因了。比如：家庭原因、个人身体原因、工作地点的原因，以及转转行的原因等等都将成为人力资源总监跳槽的原因，且这个原因是人力资源总监跳槽中，最让人无奈的原因。