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本文目录一览：

• 1、关于财务部年度工作总结怎么写
• 2、如何加强财务团队建设
• 3、管理人员年度考核表应该怎样写
• 4、会计岗位季度考核表个人总结怎么写
• 5、年度绩效考核总结中的团队建设怎么写
• 6、工作人员年度考核登记表怎么填

关于财务部年度工作总结怎么写

20xx年，在领导的支持和帮助，和单位同事的协作下，我基本完成各项工作任务，也取得了一些成绩，当然还存在一些问题和不足，我将求真求实，继续努力。现就20xx年度个人工作状况总结如下：

一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表

1、做好会计核算工作

(1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。

(2)按要求及时为职工缴纳各项保险和住房公积金。20xx年全年，及时交纳各项保险X万元。

(3)将相关会计资料进行了整理入档，使会计工作向标准化、规范化更进一步。

2、及时完成上级有关部门下达的各项任务

(1)按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。

(2)经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。

具体的范文模板

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如何加强财务团队建设

一、明确工作目标，制订工作标准

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。

财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）

建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完整就成为员工一致努力的方向。

第二步要进行纵向分解环节，把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。例如，我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每月做出各室上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，企业战略目标才能实现。

二、要合理设置岗位，辅以考核培训机制

如何优化财务内部的二级机构和岗位设置，合理划分职责权限，是让部门经理颇费思量的工作。联通公司经过几年快速发展之后，现在已趋于稳定，抓管理、促效益的工作重点对财务部门提出了创新的工作要求，因此财务部门必须转变观念，围绕提高财务管理来合理配置资源。

根据财务职能划分和工作需要，可将部门职责细分到六个工作室（如图3），其中，将会计核算室的职责设定为：制定本单位的财务规章制度和会计核算规范、组织归集本单位及下属单位的各项收入和成本费用，按境内外要求编制各类财务报告；将财务检查室的职责设定为：制定有关财务检查制度、流程，负责会计基础工作、企业内部控制的检查监督，组织对本单位及下属单位的资金、在建工程、工程物资、固定资产、存货、收入、成本费用等专项财务检查；将财务管理室的职责设定为：组织本公司的预算管理、经营分析、信息披露、绩效考核、内部控制、综合统计和文档管理。其他工作室的职责不再逐一列举，总之，二级机构的设置尽可能职责明晰、分工均衡。

工作室内部编制的设定、每个岗位应具备的任职条件以及它的岗位职责和工作标准，应在部门编制总额范围内加以考虑。原则上既要兼顾重点工作设专人的要求，又要考虑不相容岗位相分离的要求，还要考虑设置AB角以实现审核约束的要求。对于需要跨工作室共同完成的工作项目（如月末盘点、装订凭证、月报审核、内控建设等方面），还具体明确落实到了每个责任人，这样做可以防止部门内相互扯皮、相互推诿的现象发生。

再合理分工也离不开团队成员间的合作：

一是要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。

二是在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确地引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。

激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段，同时也是最能获得员工忠诚的方法。为了激发员工潜力，提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，考核激励机制是必不可少的。妥善运用好考核激励机制，不仅能检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，它同样关系到团队的生存和发展，为团队注入“推进剂”。

积极稳妥的绩效考核激励机制，应坚持公平公正的原则，坚持上下左右相结合、定性与定量考核相结合的原则。一般采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据。考核指标体系可分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。考核形式主要为普通员工自评、室主任评议和部门经理评议三个方面。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。系统规范的考核程序，能全面评价员工的各项工作表现，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。

三、要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重

团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

弘扬团队精神，加强团队建设，最重要的是导向要明确。财务部经理必须以身作则，不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。此外，团队的领导还要鼓励部门员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展运动、登山运动、拔河比赛、合唱比赛、征文比赛、卡拉OK比赛、游泳比赛等。部门内定期组织开展各项有益于身心健康的活动，如组织员工参加所在地会计协会组织的会计论文征文比赛，共同参加会计学术年会，组织员工羽毛球比赛等。员工之间的互助精神与情感交流往往就在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。

管理人员年度考核表应该怎样写

管理人员考核表

（考核对象：各级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力15%

策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9

言行尚属正常，无越轨行为 7

固执己见，不易与人相处 5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10

具备成本意识，并能节约 8-9

尚有成本意识，尚能节约 7

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6

无成本意识，经常浪费 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

会计岗位季度考核表个人总结怎么写

一、合理布局

包括几大方面：工作成果、经验总结与分析（重点）、困难和问题分析及建议、下一步工作安排。

二、写作要点

①理清思路，段落清晰，把一年工作中重要的成绩放在前面。

②用事实证明观点，数据要直观。

三、工作总结、分析要到位

①财务部的层面：

这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，取得了怎么样的成绩，达到了什么样的效果，进行财务部的人员培训，团队建设，及未来的发展构想及规划。

②个人层面：

写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾，同时也是对未来工作的一个计划，也可以让领导更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。

四、要善于发现困难和问题

针对总结必须谈自己的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。

五、要制定出下一年的工作计划

一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，可以是明年你的打算，你的方向，你的目标。

六、避免空话、套话、废话

内容要真实，举具体的实例，用数据说话；重点突出，分析透彻，措施细致。

01、上年度工作内容

这一部分内容的时候要注意条理清晰，以工作内容分类，并按照工作的重要程度从上到下列示

一般公司的财务工作主要分为：

日常会计核算工作：包括审核原始凭证、正确使用会计科目、编制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等。

日常资金收支管理：制定资金预算、调度资金流向、拟定资金筹集方案、存货及应收应付账款管理工作。

日常财务管控工作：合理控制公司的成本费用等支出，抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制工作。

日常税务管理工作：完成纳税申报工作，做好税务筹划，降低税务风险

会计工作的管理和监督：对会计人员及工作进行规范化管理，及时应对各项新政策的出台制定相关公司制度等。

提醒：可以根据实际工作情况进行展开，将工作内容量化成数据，对于取得的成就不用藏着掖着，列明就是，对不足之处也应该提出，并写下改进的想法，文辞严谨，不可夸大。

02、新一年的工作计划

工作计划也可以参照上一年度的工作内容，看是否有需要改进或者提升的地方，制定相应的工作目标，注意，工作计划要符合公司的发展战略和实际情况，不可托大，不然到时候完不成可就啪啪打脸了。

03、工作感想及建议

这一部分就是展现你个人魅力的时候了，这一年下来对财务工作有哪些想法，或者对公司的财务管理制度能提出可行性的建议，都可以写下来。

如果提建议的话最好列明1234，条理清楚有理有据，注意态度要谦逊，给人看了感觉要是真诚的为了公司发展而提建议，而不是表达不满或者挑刺。

注意事项

1、使用书面表达，措辞不要太过口语化，不要直接出现人名，用【XX负责人】或者岗位名代替。

2、介绍工作成就要简明扼要，重要功绩往前放，同时不宜太过冗长，细枝末节能省则省，能用数据图表体现的就用数据图表直观展示。

3、不要只说自己的功劳，团队或其他人帮助所获得的成就也应该直言。

4、篇幅不宜太长，一般如果是word文档最好不要超过2页，PPT也最好不要超过20页，注意突出重点。

财务的工作往往都是按部就班，循环往复的，所以有很多人可能会觉得自己这一年的工作没啥好总结的，无非就是做做账报报税，几句话就能概括了

可事实真的是这样吗？

往往在缺乏可陈中能找出让人眼前一亮的角度，是一个财务人专业素养的体现。

更别说年终总结就像是一面镜子，能照出你这一年的得失对错，也是你向公司、向领导展示你这一年工作成就的最好机会。

年度绩效考核总结中的团队建设怎么写

1、可以写本年度新来的员工人数，以及员工的表现。

2、现有员工的升值情况。

3、总结本年度增员与减员情况对公司效益改变。

～保力企业顾问～随笔

工作人员年度考核登记表怎么填

今年以来，在公司班子的正确领导下，坚持以毛泽东思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，不断学习钻研科学技术文化知识，自觉提高自身政治理论水平的业务能力。本人思想进步，作风正派，善于团结同志，尊重领导，有较好的团队协作精神。工作中细致认真，敢于探索，能运用新技术、新工艺解决工作中的难题，为公司发展积累不少经验。在日常生活中能严格遵守要求自己，以法律、法规和公司规章制度约束自己，没有出负面影响和过失行为，，较好地完成公司交给的各项任务

今年独立完成*******任务。独立完成****项目计划编制和现场生产管理业务,确保*****任务按期交付使用。同时，协助公司完成*****和******工作，受到建设单位和公司领导的一致好评。

存在问题，工作有时性格急躁。容易得失同志，今后，我将努力学，加强自身修养，维护公司形象。

本年度自评合格。