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本文目录一览：

• 1、老板用财务人员到底是想做什么？
• 2、在老板眼中什么样的财务人才是他所需要
• 3、领导信任会计还是出纳？
• 4、为什么做大的老板都要懂财务？

老板用财务人员到底是想做什么？

而财务人员也一肚子委屈，老板不懂财务，也不重视财务。对于老板的要求，顺着他怕违法，按正规的做又怕丢饭碗，辛辛苦苦干了一个月，他还不满意，真是费力不讨好。

其实，双方对财务的认识都只流于表面，没有将财务最重要的作用发挥出来——监督企业运营，为决策提供依据。

财务的作用主要体现在以下几个方面：第一，会计为企业的管理者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是其进行决策的依据。第二，会计通过对数据进行对比分析，找出利润增长点，预测企业发展趋势。将利润表中的净利润与上年度进行对比，可以发现企业的盈利发展趋势；将利润表与同行业进行对比，可以看出企业在与同行业竞争中所处的位置；将实际数据与所制定的经营计划相比，还可以考核企业计划的完成情况。第三，企业会计通过分析有关数据信息，可以发现经营活动中存在的问题，找出存在的差距和原因，并提出改进措施；也可以通过经营计划的分解和落实，建立起内部经济责任制，做到目标明确、责任清晰、有理有据、考核严格、赏罚分明。

其实后面两项作用才是老板最需要财务人员做的，也是财务人员最能体现自身价值的地方。当财务人员能够从管理的高度去思考问题、汇总数据。变被动做帐为主动为企业管理献计献策，根据企业的实际经营情况，编制出管理者们想看的、爱看的、看得懂的内部管理报表时；当每个月老板迫不及待地向你要报表看的时候，你对老板的重要性，也就不言而喻了。此时，就不再是你担心老板炒你鱿鱼，而是轮到老板担心万一你走了，他找不到象你这样得力的助手了。

在老板眼中什么样的财务人才是他所需要

不管什么样的公司

大老板或小老板

最为关心的都是人、财、物

那么他所需要的财务人员个人以为应该是这样的：

首先保证公司财产的安全性；

“有耧钱的耙子还要有装钱的匣子”，耧得再多，装钱的匣子漏了也是白搭。这说明财务要懂管理，注重资产的安全性，会制定针对自己公司的财务制度，尤其是内控制度。

能使财务部门顺利运转；

能把老板交办的有关事项安排得有条不紊，税务 银行 工商 财政 等各方面涉及业务方面的不用老板操心。

自身的业务水平过关；

打铁还需自身硬，财务人的业务水平一定要过关，不只是证书类的，纸上谈兵的东西老板是不喜欢的，能够针对老板所想对公司做长远的财务规划，预算，融资，投资，研发评估、政策法规及时灵活的运用，成本控制分析等方方面面都要有所建树。

能够融入以老板为核心的领导团队，又能保持自己的独立性，也就是说处世艺术得掌握；

财务人爱叫真，刻板，处事不够灵活，如果老板能够容忍不是问题，如果一旦涉及高层引起的冲突，如何处理才是关键，不能使老板太过为难。

领导信任会计还是出纳？

老板在公司会更重视会计多一点的。

出纳时间比较多，工作内容也比较简单，会计就没有出纳那么舒适了，特别是月初和月末的时候，特别的忙，平常的时候也还好，工作内容也比较广泛，一般老板有什么问题都是问会计的，涉及到钱财的时候会找出纳，一般老板看中的都是一个企业的经营管理，有了好的管理才有更多的收益，因此，出纳和会计那个更好就不用说了，另外一个就是会计的工资一般都比出纳高。

出纳工作：出纳负责现金、银行存款的账务记录，要求根据每笔现金、银行业务登记相关的现金日记账、银行日记账。 在每日结束时盘点库存现金，做到日结月清; 在每月末，根据银行对账单编制银行存款余额调节表。 每月末，将登记的现金和银行日记账与会计登记的总账进行核对。

会计工作：会计工作也有很多明细分类，一般分为记账会计、税务会计、材料会计、成本会计等。 当然不能说哪个好哪个不好，大家只是工作内容不同而已，但如果你想在财务这个行业做得更好，当然应该所有的财务内容都接触一下，做的越来懂得就更多，当然以后的发展机会也更多点。

会计的监督职能：

会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。

会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。

会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。

为什么做大的老板都要懂财务？

许多人以为，老板只需求挣钱养家，财政的话，就算没有专职管帐也有一大把署理公司能够依赖。可无数沉痛阅历通知我们，企业的最高决议计划者花太多精力在财政办理上是失利的，彻底不论财政或不懂财政一般也是失利的。

问题一：公司账款算不清

企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财政状况越来越好，年终能够给股东一个完美的告知了。可是，企业能用的钱越来越少，现金流越来越严重，财政每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？

启示

老板所了解的“挣钱”往往不是财政意义上的挣钱，公司收入、赢利不等同于公司销售回款、账上的净现金流。一个没有财政常识的老板往往倾向于从现金流的视点去了解公司的收入、赢利目标，然后发生一些交流妨碍：他觉得公司收款状况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足管帐上收入的承认条件。了解这一层差异对决议计划很有协助，依照有利于公司的原则在管帐准则允许的范围内去进行一些调整。

问题二：财政人员无法聊

财政给我的东西，我看不懂；我跟财政要的东西，财政说做不了。一看财政报表就头疼，我能从中得到什么？我能发现什么，我还需求什么信息？财政和办理问题该从哪里下手，又应该怎么推动？横竖财政说什么就是什么，也不知道对不对。

老板有必要把握一些根本的财政常识，不然财政出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，失掉及时发现并纠正财政问题、化解财政危险的良机。老板至少需求了解和解说公司的一些根本的财政目标。比如，一个制造业的公司老板，如果能了解本钱负债率、应收账款周转率等，其实对公司可能有一些协助。

懂一些财政常识也有利于对财政人员的办理，有些老板不知道怎么招聘财政人员，也不知道自己招聘来的财政经理或许财政总监能否担任这项作业。在办理中也不知道怎么与财政交流，出了问题该谁承当职责。

问题三：涉税问题危险高

公司税负太重了，我们曩昔尝试过生意发票、虚增本钱、做低赢利、做两套账等办法，不但没节到税，还差点被送到局子里去。一罚款，亏的比省的多多了。

不懂财政的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识。我国的税收系统经过年复一年不断的更新修补，已经找不到什么显着的窟窿能够被大家钻了。真正所谓合理避税的途径，一般只在涉及复杂的集团架构、跨境买卖等状况下才有必定的操作空间（也并不代表必定能行得通），还需求和税务机关做很多交流解说、应对各种查看复核，这其间的本钱也是不小。

实际中合法的税务减免优惠途径，简直都是在全体经营层面上去争夺的合法利益，而不是经过某些财政做账的“手法”所能达到的，实际中有人这么干吗？有的，而且不少，但如果这么做就要有醒悟哪一天被翻老底算总账，而不是觉得现在没人来查就万事大吉。

总归，老板能够不通晓管帐，但必定要懂财政办理的浅显常识，或许找专业财税署理公司寻求协助。这样才干科学的使用好财政东西，效劳、支撑企业的健康发展。