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本文目录一览：

• 1、对一个大型公司来说计划财务部、资产财务部、财务资产部，哪个最规范？
• 2、供销集团财务有限公司怎么样？
• 3、雅安地区财务代理公司是做什么的
• 4、科室牌26个：董事长、副总经理4个、综合部、财务部、供销部、技术部、
• 5、供销社企业资产怎样运营
• 6、中国供销集团有限公司的管理团队

对一个大型公司来说计划财务部、资产财务部、财务资产部，哪个最规范？

哪个最规范？要看这个部门的职责是什么？

计划财务部兼有计划和财务两项主要职责。财务不用解释了，计划包括企业整体规划（三年或五年的中长期规划及实施战略）、年度计划（销售、经营、生产、利润等）、综合统计等。而同一企业的生产部门只是计划执行者，仅负责实施计划和调度资源等。这样做的好处是将计划制定与实施分别由两个部门负责，减少了同一部门既制定计划又是实施者时容易“放水”的情况。通俗说，计划像裁判，实施像运动员，不能一场比赛参与者既是裁判又是运动员。

资产财务部和财务资产部差不多，只是谁在前谁在后，但其职责都是大外延的财务，只是更强调资产的重要性罢了。其实，不挂有“资产”二字，财务部门也应该对企业的资产从货币形态上全权负责，如果挂有资产二字，多数企业把库存管理的职责也放在财务，就是供销存的实物形态与货币形态都在一个部门管理。这样做的好处是内部问题内部解决，避免了企业内部的扯皮。

现在有些大企业，财务部门还挂以“金融”二字，如财务金融部，这里更强调了资金向资本的转化，运用资本运作，创造货币带来的效益。

不论使用何种名称，重要的是职能部门的定位和职责，只要明确了职责，就不会有更多的内耗。

供销集团财务有限公司怎么样？

供销集团财务有限公司是2014-02-21在北京市注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市西城区宣武门外大街甲1号C座7层。

供销集团财务有限公司的统一社会信用代码/注册号是911100000882799490，企业法人邢宏伟，目前企业处于开业状态。

供销集团财务有限公司的经营范围是：经营以下本外币业务：（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；（二）协助成员单位实现交易款项的收付；（三）经批准的保险代理业务；（四）对成员单位提供担保；（五）办理成员单位之间的委托贷款；（六）对成员单位办理票据承兑与贴现；（七）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；（八）吸收成员单位的存款；（九）对成员单位办理贷款及融资租赁；（十）从事同业拆借。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为61000273万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共131家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

供销集团财务有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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雅安地区财务代理公司是做什么的

雅安地区财务代理公司：

一、代办有限责任公司、个人独资企业、合伙企业、个体工商户等各类工商企业营业执照注册、年检、变更、注销、代理记帐。

二、协办企业验资、企业转让手续。

三、提供办理有关政府职能部门的批文、许可证的咨询及协助。

四、代办国、地税税务登记证，法人组织机构代码证。

五、为企业提供有关建立财会、税务架构及增收节支的参考性建议。

六、担任企业工商财税常年顾问。

七、承接代理记帐、报税业务。

科室牌26个：董事长、副总经理4个、综合部、财务部、供销部、技术部、

26 section office card: Chairman of the board, deputy general manager of four, comprehensive department, financial department, supply and marketing department, technology department, quality and safety department, production engineering department, policing, canteen, budget room, office, design department, engineering department, marketing department, warehouse materials, parts warehouse, production workshop (1), production workshop (2), project department, meeting room 2, the reception room

供销社企业资产怎样运营

1、规范资产管理的基础工作

首先，要结合供销社的特点，针对存在的问题，制定出切实可行的各项资产管理制度，责任明确到人，实行实物负责制，定期进行盘点，对行之有效的制度，要坚持不懈地狠抓落实。

其次，要进一步加强财会管理。财会部门要认真执行国家有关财经法规，严格按资产的属性和标准建账，坚持收入和支出全部计入财会账簿，不允许私设“小金库”和“账外账”。实事求是地反映企业的资产、负债、经济效益等信息。

2、完善资产管理的约束机制

为确保社有资产的完整、保值和增值，需健全和完善企业资产管理的约束机制。

首先，要建立日常内部审计制度。审计部门要以会计资料为基础，对企业资产和财务运行情况进行经常性监督，检查企业是否有侵害社有资产及所有者权益的情况，企业的经营业务是否客观公正，会计核算资料有无虚假，收入是否如实反映，开支是否合理，有无浪费等。

其次，要定期开展资产清查工作。为了加强社有资产管理，全面评价企业资产的质量状况，作为社有资产的所有者要定期组织力量，对企业的全部资产进行彻底清查，建立资产管理档案。对不良资产要分析原因，提出整改措施，限期改进，以避免有效资产转化为不良资产。

再次，要完善指标考核体系：一是建立社有资产保值增值碎价体系。当前各企业实行的资产保值增值指标，都是用本年末的所有者权益与年初所有者权益相比，计算资产是否保值增值。该指标的评价方法并未考虑社有资产质量状况及财务风险状况等深层次问题。因此，要增加社有资产质量状况、财务风险规避情况等辅助性指标，构建社有资产保值增值评价体系。二是要完善利润指标考核，要严格执行《会计法》，依法办理会计事务，要真实反映企业的核算成果，不要把利润指标作为奖励企业法人代表的惟一指标，要和其他经济指标的完成一起考核，只有这样，才能避免企业盲目追求利润指标而造成的潜亏挂账问题。

最后，企业有关资产的重大事项要实行报告制度。各理事会所属企业的资产，不论购建、转让、联营、变卖、报废等都要向理事会报告，如果项目比较大，还要有详细的市场调研报告及可行性报告，以规避投资风险，降低资产的潜在损失。

中国供销集团有限公司的管理团队

中华全国供销总社党组成员、理事会副主任兼中国供销集团董事长、党委书记：顾国新。

中华全国供销总社社有资产监督管理部部长兼中国供销集团党委副书记：原梅生。

中国供销集团有限公司董事、总经理、党委副书记：杨凤禄。

中国供销集团有限公司董事、专职党委副书记：景建华。

中国供销集团有限公司党委委员、副总经理：康玉国。

中国供销集团有限公司党委委员、副总经理：徐宝义。

中国供销集团有限公司党委委员、副总经理兼中农集团董事长：杨建平。

中国供销集团有限公司党委委员、副总经理兼中棉集团董事长：石金凯。

中国供销集团有限公司党委委员、副总经理兼中再资源公司董事长：管爱国。

中国供销集团有限公司总经理助理：郭雁民。

中国供销集团有限公司总经理助理兼财务公司董事长：邢宏伟。