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本文目录一览：

• 1、如何实现财务职能的成功转型
• 2、怎样看待财务总监职能的转变？
• 3、财务角色的转变究竟如何转变
• 4、国资委为什么提出财务管理职能转变，管理
• 5、根据企业环境的复杂性，财务职能有哪些改变

如何实现财务职能的成功转型

1、立足长远，加强管理。因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益，而忽略长远利益，从而做出损害企业长远、持续发展的行为。

2、处理好企业与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹资，而如何筹集到企业所需要的资金。

3、关心职工的切身利益。中小企业可根据自身的条件提出引进人才的条件，比如解决人才的住房问题、户口问题等一些基本的生活问题。

4、严格按政策办事。企业的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化影响着企业的发展。

5、加大科技投入，实施技术创新。不管中小企业将定位在哪个市场，技术是一个重要的支撑力量。

怎样看待财务总监职能的转变？

有一些公司他们的财务总监不总是负责财务部门，因为没有钱请更多的人，所以一个财务总监假如职能转变了是一件好事，能获得更多的锻炼。

财务角色的转变究竟如何转变

1. 会计bookkeeping

簿记是财务的传统基本职能,同时也是附加值最少的部分.当然对于会计方法的使用依然需要财务人员的职业判断.比如折旧方法的选择,抑或会计假设的选择等等.

越来越多的组织将簿记职能集中或外包.典型的就是财务中心和记账服务公司等等.对于财务人员来说,会计是最基础的角色,从交易纪录到报表都是会计的范畴.

2. 经济警察 economic policeguard

这是我们通常说的监督职能.财务必须要守土有责,看好公司的资产,减少资产的风险和损失.比如普通的存货或固定资产的管理都是最常见的例子.财务人员天生有种职业的天性,就是把公司当成自己的.财务人员必须对公司财务政策的执行起到监督作用.

3. 财务信息沟通 Financereviewer

财务信息沟通就是财务部门从财务运作的观点对公司的财务运行进行沟通和回顾.并对财务运营中的问题和风险向管理层提出意见和建议.

4. 业务审核Business review

财务审核是财务人员对于财务业务和业绩的定期不定期的审核.比如采购合同的价格,付款条款;客户的信用控制;投资项目的评估等等.对影响企业财务的业务事项进行有效的控制和规范,减少财务风险和经营风险.

5. 财务专家Finance expert

财务人员要称为财务领域的专才,对财务部门的所有业务驾轻就熟,尤其核心财务业务(税务,成本等).并对不断拓展个人和财务部门的影响力.

6. 增值财务咨询Value-addedfinancial counseling.

财务人员作为成员参与跨部门项目和决策,从财务角度提供有价值的真知灼见,对重大决策提供意见和建议,引导和影响决策人员的财务意识和决策的财务效用.

7. 业务伙伴Business partner

财务部门全面参与业务部门的业务,作为专职的财务伙伴为业务部门的日常运营提供财务咨询和财务评估.比如在销售部门设置销售财务,在采购部门设置应付帐款和成本专员,研发部门设置成本会计,生产部门设置现场成本会计等等都是财务业务伙伴的方式.这时专业,部门的界限需要统统打破,财务人员作为业务流程的一个环节参与业务部门的日常运营.

8. 企业价值官Enterprise valueoffice

组织的终极目标是价值最大化.财务部门作为企业价值的管理者更是责无旁贷.这需要财务部门有强大的影响力和话语权.一个目标就是全员化的财务管理,让决策和业务在企业价值的框架下运作,不断增强企业的竞争优势和能力,不断为利益攸关者输送价值.

国资委为什么提出财务管理职能转变，管理

近年来，国资委提出财务管理职能的转变，财务管理不要仅仅停留在传统的会计核算和报表信息的报送上，要向价值管理转型；推动企业构建以资金集中管理、全面预算管理、财务信息化、内部控制建设包括总会计师委派等财务管理体系的建设；提升集团对财务资源的组织、配置、运作的能力，也是集团控制能力的全面提升。管理会计知识体系中有关经济增加值、绩效考核、战略规划等内容，恰恰能够帮助央企会计师们在上述领域内对管理层决策过程提供专业的建议和分析，从而在帮助企业做强主业的同时加强企业的可持续性发展。由此可见，管理会计人才将成为日后企业争夺的宝贵稀缺资源。“EVA考核指标的推行对央企的会计师们提出了新的要求。推行EVA考核指标后，以核算和报告为重点的传统财务会计职能将被削弱，而重在面向未来、能够为企业提供战略规划、预算、决策分析、风险管控等方面专业建议的管理会计师的价值将逐渐显现和加强。

根据企业环境的复杂性，财务职能有哪些改变

1、随着市场环境对企业的要求发生变化，企业对财务的要求，逐步将以往的以基本核算为主的财务职能，转化为以财务监督为主；

2、所谓财务监督，及要求财务必须参与现场管理，以财务角度看问题，提出财务意见和建议，从基层环节即发现问题和对解决问题提供财务意见，最终，对企业作决策提供有效的依据；

3、财务监督，还体现在对各业务环节进行监控，包括成本费用管理、物资购销管理、合理定价、货比三家......等等，从财务角度进行介入，会产生更优的效益。