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本文目录一览：

• 1、财务共享的概念的提出人是谁呢
• 2、财务共享模式在我国最早是什么时候建议的?
• 3、阿里巴巴企业何时建立的财务共享
• 4、财务共享中心成立应该在什么时期
• 5、财务共享时代，镜头下的会计人是怎样的

财务共享的概念的提出人是谁呢

浪潮集团高级副总裁王兴山表示：“财务管理‘云’之后，‘财务云’成为管理升级的发动机，打破地域、时间和传统意义上的核算主体的约束和界限。让集团企业总部和各管理层面的财务管理与会计核算的职能更加清晰与专业、管理更加精细化，从而使得集团财务管控从共享层面提升到真正的及时管理与决策层面，使财务管理者更多的参与业务与运营，深化管理会计、推动财务管控向业务管控转变。”

财务共享模式在我国最早是什么时候建议的?

财务共享服务中心模式的初步运用阶段

2008年，陈可在其《财务管理革命：财务共享模式研究及应用》一文中列出了共享服务发展的历程表，将1980 至90 年代初期这一段时间划作共享服务中心发展的初期。她提到：“从上个世纪80 年代中期开始，共享服务被大型企业集团广泛应用在IT、财务和采购领域，以实现成本降低。20 世纪80 年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后，杜邦和通用电气也在80 年代后期建立了相似的机构。”

2011 年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90 年代中期，这一阶段的集团共享财务服务主要通过把重复率高、内容相对单一的业务集中到财务共享中心统一办理，通过扩展规模经济的手段达到低成本的目标。”由此可见，上世纪80 年代初期到90 年代中期，可以视为FSSC 的初步运用阶段。在这一时期，少数国外的大型企业集团开始尝试着运用FSSC 这一新型的财务管理模

式，但是该模式还未普及并且也缺乏足够的理论研究和实践经验。此外，那个时期的FSSC 主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC 主要动力。

阿里巴巴企业何时建立的财务共享

2015年3月。

阿里巴巴集团财务共享服务中心成立于2015年3月，覆盖24个国家，共有160多人。越来越多的企业已经开始建立共享服务中心，逐步形成共享财务，业务财务及战略财务的财务转型模式。

财务共享中心成立应该在什么时期

答：2008年，陈可在其《财务管理革命：财务共享模式研究及应用》一文中列出了共享服务发展的历程表，将1980 至90 年代初期这一段时间划作共享服务中心发展的初期。她提到：“从上个世纪80 年代中期开始，共享服务被大型企业集团广泛应用在IT、财务和采购领域，以实现成本降低。20 世纪80 年代初，福特就在欧洲成立了财务服务共享中心。随后，杜邦和通用电气也在80 年代后期建立了相似的机构。”

2011 年，李言炎在其《企业集团构建共享财务服务中心的研究》一文中提到：“第一阶段是追求低成本的管理阶段。一直到上世纪90 年代中期，这一阶段的集团共享财务服务主要通过把重复率高、内容相对单一的业务集中到财务共享中心统一办理，通过扩展规模经济的手段达到低成本的目标。”由此可见，上世纪80 年代初期到90 年代中期，可以视为FSSC 的初步运用阶段。在这一时期，少数国外的大型企业集团开始尝试着运用FSSC 这一新型的财务管理模式，但是该模式还未普及并且也缺乏足够的理论研究和实践经验。此外，那个时期的FSSC 主要是简单地把重复率高、内容相对单一的业务集中到中心统一办理，节约成本成为企业实施FSSC 主要动力。

拓展：财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享时代，镜头下的会计人是怎样的

答，对于很多会计人来说，尤其是大型企业集团里的会计人来说，财务共享早已不是一个陌生的词汇。

自从上世纪八十年代，美国福特（Ford）第一个实现了财务共享模式后，财务共享模式——基于互联网及大数据时代而创造性产生的一种新型的财务管理模式，越来越得到企业的青睐。企业通常通过建立一个财务共享服务中心来实现财务共享模式，通过财务共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。

财务共享时代，镜头下的会计人是怎样的？

“繁杂”，大概是传统的会计业务的通病，简单的核算业务却占据着会计人员大量的时间，加大企业的财务人员的人力成本。而财务共享则是集中处理这些简单繁琐的任务，从而解放会计人员的时间，降低企业的人力成本，提高会计结算效率。因此，越来越多的企业开始实现财务共享模式。国内的大型企业如青岛海尔、华为、四川长虹等，早已在十年前建立了财务共享服务中心，不少企业如今也在面临着财务转型，一步步实现财务共享。

财务共享能够为企业实现规模优势、提高效率、降低成本，带来众多好处，因此当企业扩大到一定程度时，就需要实现规模优势来维持企业的运作，否则企业很难维持资金链不断裂。建立财务共享服务中心、实现财务共享模式是企业的最优方案，但是，往往镜头聚焦不到的那部分会计人却总在被忽略——就是那些被财务共享“伤害”的会计人，尤其是对于会计掌握的不够好的会计人。

的确，时代在发展，企业也会要扩大自身的规模，实现扩张，带来越来越好的效益。财务作为企业企业的核心，企业更加需要能够为其带来效益的会计人，能够对财务管理提出建设性意见的人才。美国著名经济学家路易斯?加潘斯基谈及财务管理时曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。”

因此，在财务共享服务中心取代了简单核算业务后，那些被“伤害”的会计人也应当对管理知识有着更为深入的了解，为企业做决策，实现从核算记录到管理决策的转型，否则，将会变为一个被大数据时代，被互联网时代，被财务共享时代抛弃的会计人。