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如何加强干部队伍建设 采访稿 县委书记
一、加强思想政治教育，发挥典型示范作用 继续坚持、进一步加强思想政治工作，进一步体现时代特征，反映行业特点，彰显组织特色。一是加强理想信念和职业道德教育。紧密结合实际工作，加强共产主义理想信念和社会主义荣辱观教育，开展以“文明执法、高效服务、促收履责、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人、以高尚的情操塑造人，以优秀的作品激励人，进一步强化干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质，形成积极向上的良好氛围。二是加强先进典型的宣传和引导。积极挖掘和树立先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用，通过编印先进个人和集体事迹汇编和开展各类争先创优活动，用身边人、身边事来教育干部、引导干部、激励干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。三是调动基层积极性，鼓励基层各单位进一步加强组织文化建设，开展特色活动，凝心聚力。 二、拓展选拔任用渠道，探索分类管理机制 认真落实上级要求，进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制，探索公务员分类管理新思路。一是拓展选拔任用渠道，落实中央和省局要求，进一步优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制，积极探索领导干部选拔积分制，进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。二是加强干部的交流换岗。定期组织不同层面、不同区域干部交流，加强岗位轮换，进一步消除干部的岗位疲劳，增强工作的新鲜感。尝试开展跨系统、跨部门、跨地区的挂职锻炼，拓展干部培养的渠道和眼界，增强领导干部适应不同环境和氛围的能力。三是探索执法类公务员管理。按照公务员管理及改革的精神和要求，针对干部的工作特点，建立有效机制，合理设置职位，严格考核竞聘，加强调查研究，进一步拓展干部发展空间，调动和发挥广大干部投身工作和实现自我价值的积极性。 三、优化绩效管理体系，加强考核结果应用 继续坚持在干部管理长期实践中发挥重要作用的绩效管理工作，不断创新绩效管理的办法，调优绩效考核指标，进一步加强考核结果的应用和引导。一是积极争取用于考核的激励资源。向上级部门积极争取报酬体系中用于干部考核的部分，以能力和贡献为标准，建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。二是不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈，引入处室评价，全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，实现职能行使类绩效、管理运作绩效、外部评价类绩效、创新发展类绩效和年度个性类绩效在组织发展战略下的协调并进。三是加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，加强考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接，加大考核的奖惩力度，进一步反映价值导向，体现工作差异。 四、创新教育培训方式，全面提升干部素质 拓展教育培训方式，提升教育培训层次，进一步提升干部的素质能力。一是分层次开展专题专项培训。根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点，因人而宜，因岗而宜，合理设计班次、内容和方法，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制。二是广泛开展职业拓展培训。以分县局为单位组织开展与实际工作相联系的职业拓展培训，通过新鲜的方式、积极的引导和亲身的实践，磨炼意志，陶冶情操，完善自我，熔炼团队，促进广大干部树立共同目标，增进彼此了解，实现协调统一，增强干部对组织的归属感和责任感。三是不断提升教育培训层次。积极组织开展各类高层次培训活动，加大高端培训资源的整合使用，选派业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才攻读硕士、博士等高层次学历、学位教育。加强与各地机关的交流，拓展外出学习和调研的层次和规模。 五、建立项目奖励机制，突出争先创优导向 围绕上级考核标准，积极探索项目奖励机制。在各级各类创建、评比和竞赛活动中，用于奖励取得优异成绩的集体和个人，进一步调动干部争先创优积极性，提升组织整体形象。进一步扩大基层单位开展干部有效激励的空间，积极向属地政府争取干部高层次的培训交流，进一步调动基层干部的工作热情。 六、加强组织文化引导，关注干部身心健康 深化组织文化建设，组织形式多样的文体活动，进一步增强干部凝聚力和归属感。一是分类开展干部文化体育活动。注重培养干部健康向上的情趣爱好，分类开展参与广泛、形式多样的文化体育活动。整合党、团、工、青、妇组织资源，分层、分类组建各类文体兴趣小组，加大经费投入和经费的分层管理使用，进一步丰富干部的业余文化生活，促进干部身心健康与组织和谐。二是开展EAP即干部援助计划。作为为广大干部设置的一项长期的、系统的援助和福利计划， EAP主要包括干部压力管理、心理健康辅导、灾难疾病救助、健康生活方式、法律理财咨询等内容。通过集中和发挥组织资源，关注和解决干部工作、生活上的实际问题，降低生活成本，促进身心健康，保持良好状态，进一步稳定干部队伍。 七、拓展基层激励空间，落实激励责任 将带队伍的能力和成效作为评价科所长职责履行的重要方面，通过目标责任制考核及科所长考核评价机制调整，落实科所长在干部管理中的重要责任。有意识的加大科所长培训力度，提升科所长做干部思想政治工作的意识和能力。适当扩大科所长在干部管理中的考核权、评价权、建议权，使科所长可以在干部管理中实现更大作为。 八、加强管理监督，严格落实规章制度 严格执行执法责任制、行风作风管理规定、绩效考核管理规定等有关法规规定，通过及时、准确地查处措施教育引导广大干部，营造积极良好的组织氛围。进一步加强党风廉政建设教育，落实党风廉政责任制，坚决纠正和制止不良行为和不正之风，从政治上关心干部，防止违法违纪行为的发生。
情况调研访谈提纲你认为本单位领导班子和领导干部在政治方面做得怎么样存在什？
领导班子工作中的优点问题及建议
个人谈话提纲地委考核组各位领导你们好： 根据考核要求， 对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加 强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。
一、班子总体运行情况 领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象； 领导 班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在 重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大 问题集体讨论制度，充分体现集体力量。
二、现任班子主要特点 1、班子的团结统一。
领导班子思路清晰，战略发展明确，特别 是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导 班子的努力分不开。
2、政治素质方面。重视加强领导班子自身政治建设。认真 学习贯彻 __社会主义理论体系，自觉同 __保持高度一致， 执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，注重加强各类 专业的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作； 3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略， 明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫 感； 认真做好职工思想政治工作， 注重解决职工关注的热点难点问题， 促进稳定和谐建设。圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核 指标。
4、团结民主方面。贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意 见，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依 法决策、民主决策、科学决策； 班子团结协调，整体功能强。班子 成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘 棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
5、形象作风方面。牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近 利，不弄虚作假；工作作风深入。经常深入基层、深入职工群众，倾 听群众意见和呼声，研究解决实际问题；廉洁勤政，自觉遵守廉洁自 律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对 党政领导干部的廉政教育。
对乡领导班子及班子成员个人的意见和建议一、对乡领导班子的意见建议 1、更进一步谋划劳山乡发展思路的定位。比如，继 续做大做强鸡业品牌如何做大做好劳山品牌； 加快劳山鸡 业转型步伐，提升劳山对外知名度。
2、扭转劳山基层村干部思想意识，树立政府的新形 象。比如，劳山个别村级干部 __，不发挥职能作用， 不服从党委、 政府的领导， 工作落实不力， 甚至唱对台戏， 严重影响劳山全乡对外形象。
3、坚持民主集中制，健全领导班子议事规则和决策 程序，完善领导体制、工作机制和运行方式。比如，要按 照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 进一步完善领导班子内部的工作分工、 议事规则、 决策程 序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机 制。
怎样当好县委书记
一要政治忠诚。作为一名县委书记，无论在任何时候、任何地点、任何情况下，都要把对党忠诚、政治坚定作为立身之本、为政之基，确保跟党一条心、跟人民一条心。始终坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验不动摇，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，在思想上行动上与党中央保持高度一致。强化政治意识和纪律观念，坚决做到有悖于中央精神的言论不说，有悖于中央决定的事情不做，始终与党中央一个声音、一个步调。
二要为民廉政。县委书记是老百姓的“父母官”，是全县干部关注的焦点，可以说个人形象就是一面旗帜。这面旗树好了，县委的形象在群众心中自然就树立了。为民方面，县委书记要比别人想得早、想得深、想得远、活得累，白天要到基层多走一走、看一看、听一听，晚上要多学习充电、写点笔记、过过电影、进行思考、作些梳理，以实干的思想、实干的精神、实干的方法、实干的机制，一步一个脚印地把各项工作推向前进。始终把群众的呼声作为第一信号，把维护人民利益作为第一选择，把保障改善民生作为第一追求，切实做到思想上亲民、行动上为民、发展上惠民。廉政方面，要切实增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，始终保持共产党人的纯洁性。树立正确的权力观，做到公权不为自己私用、不为家属借用、不为亲朋好友利用。保持高尚品格，时时以“两个务必”砥砺自己，始终保持高尚的道德情操：不贪财，不为金钱所动；不贪色，不为“灯红”所迷；不贪杯，不为“酒绿”所醉；不贪玩，不为娱乐所误；不贪吃，不为嘴馋所伤。带头讲原则、讲党性、讲纪律，抵制各种歪风邪气。
三要善谋全局。县里的工作千头万绪、人多事杂，改革难、发展难、稳定难、协调难等一副副重担都压在县委、县政府特别是县委书记身上。作为县委书记，要把深化县情认识作为谋全局的基础，加强调查研究，深入进行分析，真正把一个县的优势在哪里、潜力在哪里、问题在哪里、机遇在哪里搞清楚、弄明白，作出提炼概括，得出科学判断。要把确立战略目标作为谋全局的关键，找准发展的坐标点和起跑线，制定符合实际、富有特色的发展战略，干今天，想明天，整体规划长打算，一年干点什么、三年干成什么、五年做到什么，都要有明确的方向和目标，以此统一思想、凝聚力量、激发斗志。要把统筹兼顾作为谋全局的基点，强化一盘棋的思想，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设，使各项工作相互协调、相互促进，防止顾此失彼、单打单干，防止摁下葫芦浮起瓢、捡了芝麻丢西瓜。要把抓重点作为谋全局的核心，能够明确哪些事要先办、哪些事可后办，分清主次、拉出清单，敏锐地把握大势、敏捷地付诸行动，要善于抄近道、迈大步，借船出海、借梯上楼、借鸡下蛋，借人家的钱发展自己，借他人的“脑袋”发展自己。
四要团结同志。县委书记的一个重要责任就是把县委一班人团结起来，把四大班子团结起来，把全县的干部团结起来，把全县人民的力量凝聚起来，把方方面面的积极性都调动起来，向着同一个目标前进。坚持加强集中统一领导，协调各方面关系，唱好“将相和”，演好“群英会”。坚持加强民主集中制建设，不能把“班长”当成“家长”，不能把“一把手”变成“一霸手”，既不能“一言堂”，又不能成“无言堂”，充分发挥每名成员的积极性。在充分发扬民主的基础上，实行高度的集中，该决策的当机立断，一经决定就坚决贯彻执行，决不能议而不决、决而不行、行而无果。有宽广的胸襟，不用放大镜看别人的缺点，纠缠于细枝末节，善于听取意见尤其是反面意见，做到不以人废言、不以言废人，与其他同志互相尊重、互相信任、互相谅解、互相支持。
发布于 2022-07-04 20:56:02 回复
发布于 2022-07-04 22:28:27 回复