质量绩效考核方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
绩效考核办法及实施方案 篇1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
售后服务工作措施
1、售后服务保障措施指的是：退换货保障、维修保养保障、技术支持保障、延保服务、免费升级、退换无忧等。退换货保障 在购买商品后的一段时间内（一般是7天到30天），如果消费者对商品不满意，可以申请退换货。
2、提高产品售后服务工作速度和质量，维护消费者的合法权益，树立公司良好的市场形象，根据《消费者权益保护法》和《农业机械产品修理、更换、退货责任规定》等法律法规，结合公司经营管理需要和产品特点制订本方案。
3、措施：产品质保期内免费保修，五年维护。质保期在产品安装完毕验收合格之日计算。质保期满后根据情况合理收取费用，详见备品备件收费标准。每次服务完毕后，都会向客户提交正规的售后服务报告。
4、各项改善措施。 (一)前台改善计划. 20XX年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作。
5、企业需要积极响应客户的问题和投诉，并及时采取措施解决问题，让客户感受到企业的关心和贴心服务。例如，丰田汽车公司在全球范围内推行“顾客优先”理念，提供快速、高效的售后服务，并致力于改进产品和服务。
酒店员工绩效考核方案
科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。
酒店员工绩效考核方案考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。
员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
员工绩效考核方案范文1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
绩效考核方案1 考核目的及原则 (一)目的 及时、合理、有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
公司绩效考核方案怎么做
绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。 探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。
公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
维修工绩效考核指标
1、工作质量、工作效率高。A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
2、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
3、机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
发布于 2023-10-24 16:27:00 回复