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本文目录一览：

• 1、云南公司注册：财税系统的集成发展财务行业的挑战
• 2、什么是财务管理一体化
• 3、财务业务一体化的ERP系统有哪些，如何实现？适合装修设计公司。
• 4、云南省工会财务资产一体化管理系统怎样修改账套启用日期
• 5、试分析面向企业整体应用的财务业务一体化的会计信息系统具有哪些特点

云南公司注册：财税系统的集成发展财务行业的挑战

随着财税系统的集成发展，人工智能的不断普及，企业财务人员的需求减少，众多的财务人员面临被裁员的命运。这是对财务行业的挑战！让我们跟曼德企服一起看看财务人员与财务行业的情况吧。

1.财税一体化系统

通过这些一体化软件和各种系统的集成，核算会计这种基础岗位全部软件的电子记账代替。使用电子发票+商旅系统+无纸化报销+银企直联+BMP+发票管理系统+ERP+金税系统等各系统用接口进行对接集成，实现从费用报销-付款-凭证生成，到进项发票-应付结算-凭证生成、从销项发票-应收结算-核销清帐等业务，全过程系统自动化处理，人只是辅助操作，基础的财务核算前途堪忧。

2.财务转型的需求加速

随着近几十年国内企业的快速发展，企业规模越来越大，财务人员也越来越多，有的企业财务人员达到几百，几千人，但在这些财务人才中，大量人员是的基础核算人员，一旦这些企业加速信息化建设，实施财务转型，整个财务团队的人才结构就会不可避免转变，企业会将财务人员分为战略财务、业务财务、核算财务，战略财务和业务财务数量将超过基础核算人数，核算人员会面临大量的淘汰。

3.财务共享服务中心的快速发展

财务共享就是将在各分子公司当地处理的费用报销审批、开票和收款、进项发票处理、总账报表、资金支付、凭证生成、税金计算、纳税申报表的制作、纳税申报等各种人工操作性事务转到一个中心进行集中化处理。财务共享后，分子公司的财务相关操作性事务大量减少，随之而来的是大量的裁员。

4.财务外包的兴起

对小型企业，财务外包事务所的出现，通过代理记帐，一人可以做很多家企业的会计，也减少了企业对财务人员的需求。

对于大中型企业，除了建设财务共享后，分子公司财务人员面临失业潮，待财务共享进展到一定阶段，随之而来的是财务外包，企业将共享财务这部分操作性工作进行外包，企业只保留业务财务人员和战略财务人员和少部分共享财务人员，随之而来的是企业集团共享部门的几百人的失业潮。

5.财务行业面临的五大挑战

①金税三期工程优化版上线带来的挑战

2016年10月上线的金税三期工程优化版，税务机关通过金税三期征管软件预警评估系统，对存在重大可疑信息的企业进行“双随机”检查。

②营改增的后续工作的重担

2016年5月1日起，我国全面推行了营改增试点，营改增对会计人办税的理念、方法都产生了很大变化？对企业的纳税行为也产生了一些影响。

③税务稽查“双随机”对会计的挑战

2016年5月24日，国家税务总局分别印发了《税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)》和《税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)》、2017年1月初《全国税务稽查规范(1.0版)》又正式出台。这些措施的不断更新出台足以说明问题。

④会计技术和方法的进步对会计人的要求

目前，我国信息化建设突飞猛进，如“五证合一”商事登记制度改革、2017年1月起印花税管理规程全面试行、2017年全面实行电子税务局纳税申报??这些变化势必会影响到会计技术和方法的变化。

这真是一波未平一波又起啊！财税人员与财税行业的命运，无法多说什么，只有一句，加油！

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什么是财务管理一体化

财务业务一体化是网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。财务业务一体化目标是通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正将会计控制职能发挥出来，更重要的是，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。与此同时，对于财务工作者参与、支持业务有了另一个高度的要求。财务工作者应转变固有观念，注重培养，融入业务，通过财务的视角去考虑问题，往往能够立足全局，更加客观和科学。

财务业务一体化的ERP系统有哪些，如何实现？适合装修设计公司。

感谢诚邀，说起业务财务一体化大家可能会觉得比较陌生，但无论是作为一个管理者还是经营者，了解并运用业务财务一体化的思想都是非常有必要的。财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。就目前我了解的国内企业使用的传统ERP软件而言，比较大的有oracle、SAP，其次有用友、金蝶、1m筑造等，其中Oracle、SAP是传统的ERP软件，用友、金蝶也是我们本土企业使用较多的erp软件，由于工作经历等原因，我对1m筑造EDM了解相对清楚些，1m筑造EDM是针对建筑师、开发商、承建商的设计工程行业数字化整体解决方案，就目前我了解的信息及工作经历而言，传统的ERP软件是以业务线或或财务线为切入点(其中业务线如项目物资系统，财务线如项目资金系统、项目发票系统、财务记账ERP)，业务和财务是分离的，弊端明显。如会造成一次业务重复录入多个系统、业务系统与财务系统“数据打架”、企业将分离的业务财务系统自行整合困难等多个难题。而1m筑造提出的业务财务一体化是一种全新的管理理念。该管理思想以项目为核心，通过预算(细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度)和项目合同统筹管理装饰企业的业务财务流程，将传统企业信息化方案中分离的业务、财务线聚合为一个整体。通过业务财务一体化管理思想，不仅能解决上面提及的问题，还能依据业务、财务数据自动产生核算经营结果(如会计记账、会计报告、税收筹划、资金筹划、公司及部门KPI)，大幅提升企业的运营效率，行业信息化列入国家战略的大背景下，加强企业的核心竞争力。通过上文我的介绍，我想你已经了解了什么是业务财务一体化，公司想要蓬勃发展，需要的不仅是人才，还有软件技术，学会用科技化的手段管理和运营公司，才能将成本最低化，效益最大化。当然，可能我的叙述并不全面，仅供你做个参考了解，希望能对你有帮助。

云南省工会财务资产一体化管理系统怎样修改账套启用日期

怎么修改账套启用日期

用友财务账套修改启用会计期间,分为新建账套和已建账套修改两种情况

(1)新建账套过程中,即可修改会计期间结束日期;

(2)若账套已经新建成功,则需在系统管理--参数设置--会计日历中修改结束日期来修改会计期间.

修改方法是:鼠标点中结束日期白色区域按空格键,手工录入日期即可.但是,已结账的会计期间及12月31日结束日期不能修改.

建立账套要提供哪些资料?

1.账套名称

在建账向导的带领下,第一步就是输入账套名称.

这里需要提请用户注意的是:账套名称与账套文件名是两个截然不同的概念.账套名称一般是使用该账套的公司或单位名称,用于标识该账套所属的会计主体.账套名称将在输出凭证、账簿、报表等业务资料时使用,所以在此处请清楚输入单位全称,以防混淆不清.

2.所属行业

3.确定记账本位币

4.确定科目代码级数及长度

5.设定账套期间

6.会计年度开始日期

7.账套启用期间

8.财务报表期初数据资产负债表数据

试分析面向企业整体应用的财务业务一体化的会计信息系统具有哪些特点

传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要，缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用。现代化的财务管理手段已成为企业进行科学决策、提高竞争力的核心基础。随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理。

一、网络背景下企业财务业务一体化内涵及其应用价值随着IT发展，需要将企业的财务流程和业务流进行整合，从而满足企业更高层次的功能需求，在这种背景下，企业财务、业务一体化应用具有必然性。

（一）网络背景下企业财务业务一体化内涵、目标概述

在网络背景下，企业管理从“纵向一体化”的传统管理转向了“横向一体化”的信息化和价值化管理,

国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,

提高企业综合竞争能力，于是企业的财务业务一体化运用就应运而生。财务业务一体化的基本思想是,

在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,

将企业经营中的三大主要流程,

即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。当一项业务(事件)发生时,

由相关信息发生点录入业务信息。同时,

利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制;当经济业务被确认后,

立即存储在指定的数据库。当需要信息时,

具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所企业财务业务一体化应用

（二）企业财务业务一体化应用价值

企业实施财务业务一体化目的是方便企业的财务部门可以随时进行库存、应收账款等的查询与分析，并实现全方位的财务分析、决策管理，及时为企业的管理者提供所需要的各种财务信息。具体说来，其运用价值主要是：（1）强化了财务管理职能。财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制,

解决了资金闲置和资金紧缺现象并存的问题,

提高了资金的运作效率。（2）减少了重复劳动，提高了管理水平。通过实施财务与业务一体化，把财务人员从大量的日常计算、手工编织凭证、期末忙编报表的繁杂工作中解脱出来。

(3)健全了企业的各项制度，理顺了不同业务和人员间的责任权限，顺利实现了从人治到法制的企业变迁。（4）增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。（5）有利于财务部门对业务部门的监督,

财会部门参与整个业务流程的单据流的审核，发现问题，及时与业务部门沟通、协调。

二、当前企业财务业务一体化应用现状及其存在问题

会计电算化为信息系统的扩展积累了丰富的经验，提高管理效益也日益成为企业内涵发展的主题以及以财务软件为基础的一体化系统软件已趋成熟，在这种背景下，企业选择实施财务业务一体化已经具有客观的要求和比较充分的条件。

（一）当前企业财务业务一体化应用现状

目前很多企业认识到，提高企业竞争力，企业财务流程必须与其他业务流程进行整合。目前业务和财务系统的结合通常有以下两种方式：（1）财务业务系统分离。财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核汇总后录入到财务系统；（2）业务和财务两个系统结合。在财务系统中建立存货核算系统，定时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表，财务存货核算系统从中间表中提取数据后，进行单据审核、核算产生记账凭证。从运用程序来看，企业首先都是设定一体化建设的目标，也就是方便企业的财务部门及企业管理人员可以随时进行财务查询，并实现全方位的财务分析、决策管理，及时为企业的管理者提供所需要的各种财务信息。在硬件建设方面，主要是通过建立完善的内部局域网，并试图通过电子商务嫁接

到互联网。其一体化网络分为:计算机中心、财务部、销售部、仓库、供应部、企管办、生产办、厂办、人事部，各业务分布在不同的办公场所。在软件方面，一体化系统主要有财务、销售、仓库、供应、人事等系统构成。在这个系统中各个功能模块间实现了信息适时传递和有授权的共享。

（二）信息化背景下企业财务业务一体化存在的主要问题

当前，一些企业实施财务业务一体化后也存在着不少弊端，主要是：（1）财务流程和业务流程相脱离。业务流程和财务流程没有进行有机整合，各自独立运行，资金流与物流、信息流难以协同，难免出现数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。在构建各自流程时，主要考虑流程是否通畅，操作是否方便，而没有很好注重二者融合。（2）人力资源建设不能满足一体化发展需要。由于目前的软件主要由计算机人员设计，他们缺乏相关的会计背景，对会计信息系统与其他子系统之间的数据传递的设计往往容易走入误区，往往出现忽视会计的职能状况，导致软件在会计信息系统和其他子系统数据传递方面的诸多弊端。在实施后期，随着财务管理信息系统与企业管理机构的深入融合，各种问题逐渐暴露，软件供应商的人力支撑力度还会逐渐削弱，企业面对很大的后期维护压力。（3）企业组织结构存在缺陷。目前，企业的组织模式是以垂直沟通为主，强调组织结构中的等级。实际上是金字塔式的会计组织，从上到下主要分为三层：决策层、管理层和执行层。自上而下的是决策的下达，自下而上的是信息的传送。执行层只负责日常业务处理及信息的收集。这种等级制度过分强调企业的制度和秩序，制约了组织的创新精神，逐级呈报、层层管理使得企业无法适时响应外部环境的变化或及时处理内部存在的问题。

三、结语会计作为经济生活中的重要的信息资源，已成为政府管理部门、投资者、债权人以及社会公众进行宏观调控、改善经济管理、评价财务状况、做出投资决策的量要依据。随着市场经济的不断发展，社会各方面对会计信息质量的要求越来越高。在这种情况下下，必须调动相关方面的力量，共同合作，以杜绝和治理会计失真问题。要从完善会计法律制度，加强监管等方面综合入手，规范会计信息的生成、披露行为，加大治理和防范会计信息失真的力度，改革人事管理制度，加大执法力度，加强会计人员的管理和继续教育，使企业经济活动在法制的轨道上正常运营，以确保会计信息的真实性，进而确保企业的生存和发展。