贵金属行情软件测试面试-贵金属行情软件好

本文目录一览:

如何面试软件测试?

对于软件测试这一块来说,考官基本都是注重文案一点。对IT代码这一方面并不是太看重,所以在面试的时候可以展示自己的文案特色以及自己的资历方面的特点。

不过对于大多数公司来说肯定不会选择小白来做测试,一般会看一点专业或者是否对IT了解,特别是编程,如果学过某些语言但是不精通也没关系。比如我曾经学习过Java、数据库、H5等,只要是自己学过的都写上去。

请点击输入图片描述

这上面是最基本的测试用例内容,当然只可能比它多,稍微多一点自己的想法和特色。

在面试的时候最有说服力和最打动面试官的就是一份项目的测试文档,你拿一份项目的测试文档比说千百个优点都有用,所以做一个这样的文档就相当于一份最好的简历。

对软件测试可深可浅,讲深了不一定能看懂!

去贵金属公司面试,事前需要什么准备…?

看你面试什么职位了,简历必不可少,分析师的话肯定看得比较多,从业经验,最好有行情精准分析的案例,对行业的看法,分析软件等。客服和电销,看得就是应变能力和谈吐表达能力,多采纳性格外向的人。大的贵金属公司还会招聘程序员、平面设计、网页设计、策划、文案、后台等职位。有的公司会根据岗位设置一些相应的测试题考查能力。合格的人要准备身份证和户口本的复印件。

过两天要去面试软件测试,他们会怎么问?问什么?

软件测试面试前的最后一波恶补!不要打没有准备的仗。

想要拿到心仪的offer,光有相应的技术水平是不够的,还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧,否则,就算是金子也很可能会被埋没了。

下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧!

1、软件测试的流程是什么?

分析:每当hr问一个问题的时候,我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息,做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验,那么直接按照公司流程去答就可以了,如果你刚转行或者是才实习,那就按下面的标准回答走就行了。

回答:项目经理将项目需求文档给到开发,开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备,然后在需求评审会议上,各开发人员提出自己的疑问并解决,需求评审最终得到一份需求规格说明书。(需求评审阶段)

评审通过后,开发这边的经理就开始编写开发计划,测试经理编写测试计划,计划评审通过后开发人员进行程序的开发,测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后,开发负责第二个版本的迭代,而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug,直到项目迭代完毕。(产品研发阶段)

项目迭代完毕并修复大部分的bug后,测试这边开始进行总结,最终产出一份测试报告书,记录此次的测试工作及项目存在的问题。(产品发布阶段)

2、测试用例主要有哪些元素?

分析:每家公司用的模板都不尽相同,所以内容也是多种多样的,你只需要把基本的元素回答出来就行了。

回答:测试用例的主要元素有:ID、标题、模块、预置条件、操作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等

3、软件测试有什么策略和阶段?

分析:策略就是你是以什么样的思路去测试,或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。

回答 :软件测试的策略主要有:动态、静态测试;白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是:单元测试、集成测试、系统测试,有些公司还会有验收测试;(单元测试开发在调试代码时就完成,集成测试也是,但是有时测试人员也需要进行集成测试;测试人员平时主要的工作就是系统测试,验收测试是客户参与进行的测试);

4、测试用例是什么?有什么作用?

回答:测试用例实际上就是预设好一个特定的场景,让软件再这个场景中运行,以检验程序是否给出正确反应,来衡量软件是否正确满足了客户需求。

作用:

1、避免盲目测试并提高测试效率;在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作,提高工作效率,大幅度缩短测试周期。

2、可以直观看出哪些是测试重点,测试用例是测试工作的见证,可以看到测了哪些功能,又有哪些模块没有测。

3、测试用例是量化测试工作的方法之一。

5、你平时是怎么设计测试用例的?

分析:这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法,在回答之后,HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例,这时举例说明即可;如:等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类,从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。

回答:设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法;

6、你们公司的需求评审是怎么进行的?

分析:需求评审,就是对客户需求,软件各个模块之间模糊的点进行审查,排除不理解或者没有考虑到的点。

回答:需求评审,在一些分工比较明确的公司,都是由PD负责,需求确认好后再下发到开发和测试部门;分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨;评审形式一般分为线上和线下两种方式,负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点,为后续的评审会议做准备。

7、还有什么想要问我的吗?

分析:这个问题在每个面试的尾声都会被问到,如果你直接回答没有,会让hr有种你不在意这份工作的感觉,如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备,所以问题一般控制在2-3个就差不多。

直接说没有,会让HR觉得你不关心这个岗位,问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。

回答:

1、公司的研发团队目前是什么规模?开发和测试分别有多少人?

2、公司今后的业务方向是什么?

3、如果我入职了,我的主要工作职责是什么?

以上!

面试软件测试 主要提问哪些问题

1、 说说你们公司测试的一个基本测试流程是什么?

答:首先会召开需求分析会议,参加人员有产品、开发和测试,主要是探讨需求主要的一些功能点,完了之后,开发就排期进行开发,我们就根据主管写出来的计划、分配到的任务编写测试用例,写完之后会进行用例评审,有评审修改的就修改整理形成最终的用例版本,之后开发人员版本编译完成后,我们会依据测试用例来执行测试,测试过程中,提交bug,跟踪bug,直至关闭,测试完后编写测试报告。

2、 你们项目主要是做什么的,有些什么功能,业务逻辑是怎样的?

答:这个主要就是看公司具体的项目是什么,了解清楚功能模块,对主要功能模块做业务逻辑的一个描述就行。

3、 测试的过程中,还用过一些什么工具吗?

答:有就有,没有就没有,一定要如实回答!比如在测试接口或者简单施压的时候用到了 jmeter。

4、 如果简历上写了,MySQL、Linux等,一般会问,掌握的程度怎么样?

答:如实回答,对于测试人员来说,mysql基本的增删改查都会,Linux基本命令都会,也会linux环境的项目部署。

5、 你们需求分析会议主要目的是什么?

答:讲解此次项目主要是做什么的,达到一个什么样的目的,探讨项目功能点,针对不清楚的及时提问。

6、 如果需求过少,你应该怎么办?

答:首先我会有所疑问,然后再问问老大,看看到底是怎么回事,如果确实是需求少,那就进一步的分析这个业务。如果确定有一些需求。

7、 编写测试用例的时候,会用到什么方法?

答:等价类、边界值、错误推测法、场景法等。

接着又问了一个:你觉得你在写用例的时候用到了吗?

我的回答是用到了,比如边界值,随便列举一个例子,比如:项目中某个标题输入框,长度是1-16个汉字。会设计测试用例数据为输入标题为空、标题字数为1、标题字数为2、标题字数为15、标题字数是16、标题字数为17

8、 会写测试计划吗、包含哪些内容?

答:一般说:没有写过,是我们主管写的,但我们会接触这个文档。大概包含有:目的、背景、测试范围、测试开始结束时间、测试策略、测试人员安排、测试环境、风险评估等等。

软件测试工程师面试官应该问什么问题

最根本的还是要看企业自身的需要,综合自己的测试团队力量,自己公司的研发状况,当然还有公司的资金---到底到测试这块公司愿意投入多少Money呢?另外要搞清楚自己公司招聘测试人员的目的是什么?.....比如,如果公司暂时还没有测试团队,这个时候公司刚好有财力,同时研发力量比较大的时候,因为发展的需要,必须要组建一个测试团队,那么这个时候,必须要找一个经验丰富,有带队经验、有测试管理经验、熟悉测试流程的人,让他作为领头人,去招聘他的团队成员,换句话说,就是要招聘一个测试部经理的角色。如果是不想组一个团队,那就要找一个多面手,就是什么都能做的,整个测试流程都能自己走遍的测试人员,这样的人通常都是在小公司里面磨练出来的。

然后是考察一个测试人员的基本素质问题:

第一应该是一个测试人员的责任心,把这个放第一位,原因很简单,如果一个测试不怎么厉害的人,因为他测试有责任心,即使他不能发现其它的特异问题或者是大问题,最起码,他在跑测试的时候,绝不会漏了一些没测,或者随便测一通;对于一个测试方面比较厉害的,因为责任心的驱使,即使找到了很多问题,他也不会自满,而是继续努力。

第二是重视团队经验共享的人,测试人员必须有一种素质,那就是随时跟踪最新的信息,这个不仅仅指需求的变更方面,同时测试团队成员之间保持信息共享,彼此才能知道软件中最新发现的BUG。

第三就是细心、耐心,这个就不多说啦。

第四,技术方面的基本素质,熟悉系统的应用,熟悉办公软件的应用,熟悉基本的测试流程;熟悉测试管理工具的应用,如果涉及到性能测试,需要考察测试人员对性能工具的使用;如果涉及到脚本自动化测试,就需要考察测试人员编写脚本的能力。

第五,就是一个测试人员的学习能力、领悟能力。

应聘软件测试职位如何面试,明天就去了,请大侠指教

软件测试面试前的最后一波恶补!不要打没有准备的仗。

想要拿到心仪的offer,光有相应的技术水平是不够的,还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧,否则,就算是金子也很可能会被埋没了。

下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧!

1、软件测试的流程是什么?

分析:每当hr问一个问题的时候,我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息,做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验,那么直接按照公司流程去答就可以了,如果你刚转行或者是才实习,那就按下面的标准回答走就行了。

回答:项目经理将项目需求文档给到开发,开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备,然后在需求评审会议上,各开发人员提出自己的疑问并解决,需求评审最终得到一份需求规格说明书。(需求评审阶段)

评审通过后,开发这边的经理就开始编写开发计划,测试经理编写测试计划,计划评审通过后开发人员进行程序的开发,测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后,开发负责第二个版本的迭代,而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug,直到项目迭代完毕。(产品研发阶段)

项目迭代完毕并修复大部分的bug后,测试这边开始进行总结,最终产出一份测试报告书,记录此次的测试工作及项目存在的问题。(产品发布阶段)

2、测试用例主要有哪些元素?

分析:每家公司用的模板都不尽相同,所以内容也是多种多样的,你只需要把基本的元素回答出来就行了。

回答:测试用例的主要元素有:ID、标题、模块、预置条件、操作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等

3、软件测试有什么策略和阶段?

分析:策略就是你是以什么样的思路去测试,或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。

回答 :软件测试的策略主要有:动态、静态测试;白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是:单元测试、集成测试、系统测试,有些公司还会有验收测试;(单元测试开发在调试代码时就完成,集成测试也是,但是有时测试人员也需要进行集成测试;测试人员平时主要的工作就是系统测试,验收测试是客户参与进行的测试);

4、测试用例是什么?有什么作用?

回答:测试用例实际上就是预设好一个特定的场景,让软件再这个场景中运行,以检验程序是否给出正确反应,来衡量软件是否正确满足了客户需求。

作用:

1、避免盲目测试并提高测试效率;在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作,提高工作效率,大幅度缩短测试周期。

2、可以直观看出哪些是测试重点,测试用例是测试工作的见证,可以看到测了哪些功能,又有哪些模块没有测。

3、测试用例是量化测试工作的方法之一。

5、你平时是怎么设计测试用例的?

分析:这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法,在回答之后,HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例,这时举例说明即可;如:等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类,从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。

回答:设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法;

6、你们公司的需求评审是怎么进行的?

分析:需求评审,就是对客户需求,软件各个模块之间模糊的点进行审查,排除不理解或者没有考虑到的点。

回答:需求评审,在一些分工比较明确的公司,都是由PD负责,需求确认好后再下发到开发和测试部门;分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨;评审形式一般分为线上和线下两种方式,负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点,为后续的评审会议做准备。

7、还有什么想要问我的吗?

分析:这个问题在每个面试的尾声都会被问到,如果你直接回答没有,会让hr有种你不在意这份工作的感觉,如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备,所以问题一般控制在2-3个就差不多。

直接说没有,会让HR觉得你不关心这个岗位,问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。

回答:

1、公司的研发团队目前是什么规模?开发和测试分别有多少人?

2、公司今后的业务方向是什么?

3、如果我入职了,我的主要工作职责是什么?

以上!


原文链接:https://527256.com/45422.html

相关文章

访客
访客
发布于 2022-10-24 16:47:35  回复
?答:首先会召开需求分析会议,参加人员有产品、开发和测试,主要是探讨需求主要的一些功能点,完了之后,开发就排期进行开发,我们就根据主管写出来的计划、分配到的任务编写测试用例,写完之后会进行用例评审,有评审修改的就修改整理形成最终的用例版本,之后开发人员版本编译完成后,我们会依据测

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

返回顶部