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为什么要研究企业财务风险控制与防范
一、为了适应复杂多变的社会环境，保证企业正常经营活动，企业应做好财务控制，防范财务风险，保证资金的正常运行，提高企业的经济效益。本文从企业财务风险产生的原因入手，对企业财务风险进行了简要分析和研究，并提出了防范企业财务风险的相关措施，以更好地完成企业财务风险的控制和防范，降低企业财务风险，确保企业健康稳定发展。
二、金融风险预警与防范的研究意义：
1.在市场经济环境下，企业领导、管理者和财务人员必须提高对财务风险的防范意识和识别能力，警惕可能出现的财务风险，密切关注，加强管理。
为了降低各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，确保企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。
2.一系列的破产事件，大多是由于忽视了对企业财务风险的有效防范和控制，导致企业财务状况恶化甚至资金中断。
由此可见，企业要实现可持续的长期发展，就必须学会有效地防范和控制财务风险。
3.财务风险对企业生存和发展的影响越来越大。现代企业必须充分认识财务风险产生的原因，建立健全风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业朝着合理、科学、健康的方向发展。
拓展资料：
金融风险的防范方法：
1.合理确定财务结构和运营风险
合理确定负债资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，使企业始终处于动态管理过程中。合理确定企业在一定时期内需要筹集的资金数额，是企业筹资管理的重要内容。
2.正确选择融资模式
一般来说，债务融资的资金成本相对较低，利息是税前支付的，但还款风险相对较大，主要体现在本金和利息能否及时足额偿还。
3.选择合适的时间筹集资金
融资机会是客观存在的。能否把握好融资机会，不仅关系到融资的效益，也关系到融资的风险。
企业在选择融资机会时，应考虑以下几个方面：与经济活动周期和企业财务状况相匹配，与企业股票市场相匹配，与企业未来现金流相匹配。
4.通过不同渠道确定合理的融资结构
由于企业筹集资金的来源、方式、期限或成本不同，其融资风险也不同。企业的所有资金来源一般可分为自有资金和借入资金、长期资金和短期资金、内部融资和外部融资、直接融资和间接融资。
5.强化金融监管机制防范金融风险
由于财务管理在企业管理中的核心地位和作用，为了防范财务风险，建立内部控制机制，必须强调财务管理和监督的作用，完善财务监控机制。
不断提高财务经理的风险意识。财务会计部门除了要自觉搞好规范化、标准化、制度化建设外，还必须通过独特的会计监督手段，规范和约束整个企业的经营过程，使企业沿着健康的轨道运行。
企业管理中，强化财务内控的意义在于何处？
1．企业财务内部控制制度是建立现代企业制度的关键
改革开放以来，我国企业为了强化内部管理，提高经济效益，而不断进行制度创新，深化管理体制改革。在原来的计划经济条件下，企业附属于国家部门，为了满足国家的计划而组织生产，在当前市场经济体制下，企业成为市场竞争的主体，自主经营，自负盈亏。在经济转型的大背景下，必须理清企业的产权关系，明确政府和企业各自的权利和责任，这就要求企业建立现代企业制度，而企业财务内部控制是企业内部管理制度的核心，是确保企业各项管理工作正常进行的保证，因而是企业真正建立现代企业制度的关键。
2．企业财务内部控制制度是提高会计信息质量的必然要求
企业的会计信息是投资者、债权人、管理者以及政府有关部门了解企业的经营状况，从而做出正确决策的重要依据，因此其正确性和可靠程度至关重要。但是，企业的经营活动相当复杂，所涉及的诸多业务使企业提供及时准确的会计信息十分困难，可能会因为会计人员的失误或蓄意舞弊而致使信息失真，误导相关使用者。在完善的财务内部控制制度下，不同会计人员以及相关岗位之间科学的进行了职责分工，使他们相互牵制，从而有效防止了错误和弊端的发生，保证了会计资料的正确性和可靠性，提高了会计信息的质量。
3．企业财务内部控制制度是维护企业资产安全和完整的重要保证
随着科学技术的不断进步，企业生产的科技含量不断提高，在增加产品种类，有效降低产品成本的同时，也使得企业资产的单位价值增加，越来越昂贵的资产价格要求企业必须加强对生产过程的控制，保护资产的安全和完整。财务内部控制制度采用各种控制手段来加强对财产物资的保管和使用，通过相关岗位相分离的原则来提高资产的使用安全性。这不仅有利于防止资产被盗窃，减少了财产物资发生损失的可能性，还杜绝了浪费、不合理使用等问题的发生，有助于提高资产的使用效率，从而增加企业效益。
企业为什么要进行财务管控
财务管控的五大重要性：
一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
发布于 2022-10-19 12:41:52 回复