单位经济效益评价-什么叫经济效益评价

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什么是企业的经济效益

经济效益是指农业生产中所取得的有效成果与劳动占用和劳动消耗量的比较。讲求经济效益,就是要以尽可能少的劳动占用和劳动消耗,生产数量既多质量又好的农产品。在进行效益核算时,把生产的劳动成果称为产出或所得,把劳动占用或消耗称为投入或成本,则经济效益与投入、产出的关系为:

经济效益=劳动所得(产出)/劳动占用或消耗(投入或成本)

产出和投入比较的结果,反映了生产经营活动达到的目的状态和程度。同一项生产经营活动,效益大小同劳动成果或产出成正比,同劳动占用和消耗或投入成反比。单位投入所得产出数量越多、质量越好,经济效益就越好,反之,就表明农户生产经营的效益差。

如何评价企业的经济效益

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看,可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。

对企业来说:企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样,才能在市场竞争中不被淘汰,获得发展。

对国民来说(对于我们个人来说):提高经济效益,才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富,满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。教材主要是从市场活动的主体角度说明的,企业直接承担着社会财富的生产和流通,企业经济效益的好坏,直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益,创造出更多的适合市场需要的商品和劳务,有利于提高人民的生活水平。

对国家和社会来说:提高经济效益,搞好国有大中型企业,才能增强综合国力,巩固公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性。“新中国成立五十周年大庆”可以说明这一观点。教材中的“名言”也有力地支持了这一观点。

所以,提高企业经济效益,无论是对企业、国民还是国家,都具有十分重要的意义。

企业经济效益的标准主要有哪些!

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看,可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。从企业角度讲,一个企业经济效益的提高,能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展,从而推动整个社会的发展。从社会角度讲,一个大环境的状态对企业的经济效益有着深远的影响。两者相互依存,相互作用。

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概述经济效益评价的方法.

概述

经济效益分析法是传统的边际分析法的进一步完善或变种。当各个选择方案的数量、目标远不像利润、生产率、费用等所表示的那样具体明确时,经济效益分析是一种选择方案的好办法。

经济效益分析是解决综合性非程序决策问题的效益费用(成本)分析。

编辑本段特点

经济效益分析的主要特点是:把注意力集中在一个方案或系统的最终结果上,即根据每个方案在为目标服务时的效果,来权衡它们的优缺点。同时还要从效果着眼,比较每个方案的费用(或成本)。

编辑本段分析步骤

产品成本分析

按财务制度的规定,估算项目产品的年生产成本(包括人工费、材料费、制造费等)和期间费用(包括管理费及相关财务费用),并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。

盈利预测

根据产品的成本和市场分析,预测本项目产品进入市场的单位销售价格,并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测,包括收入预测、成本预测、利润预测,上述预测分析要求列表计算。

经济效益分析

项目执行期内实现的经济效益预测表 单位:万元

累计销售收入 累计净利润

累计缴税总额 累计创汇(万美元)

项目执行期内经济效益预测分析表 单位:万元

序号 项目名称 2007年×月-2008年×月 2008年×月-2009年×月 合计

1 产品销售收入

2 缴税总额

3 净利润

4 创汇(万美元)

4.项目投资评价

计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。

编辑本段分析方法

企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法,这些方法是多种多样的,企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经济效益分析的方法。

因素分析法

把综合性指标分解成各个原始的因素,以便确定影响经济效益的原因,这种方法称为因素分析法,其要点如下:

(1) 确定某项指标是由哪几项因素构成的,各因素的排列要遵循正常的顺序。

(2) 确定各因素与某项指标的关系,如加减关系,乘除关系,乘方关系,函数关系等。

(3) 根据分析的目的对每个因素进行分析,测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。

因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法,这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数,暂时把其他因素作为不变数,逐个进行替换,以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果,可以初步分清主要因素与次要因素,从而抓住关键性因素,有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。

结构分析法

结构分析法也称比重分析法,这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重,分析其内容构成的变化,从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中,能够掌握事物的特点和变化趋势,如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构,然后将不同时期的资金结构相比较,观察构成变化与产品积压的情况,以及产销平衡定额情况,为进一步挖掘资金潜力之明了方向。

动态分析法

动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比,计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年,该年的某一指标定为100,将以后几年的指标与该基准年的指标相比较,换成百分数,或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势

企业经济效益的标准有几种?

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看,可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

用公式表示:

经济效益=(生产总值/生产成本)=(C+V+M)/(C+V)

其中C代表消耗原材料价值;V代表工人工资;M代表利润。

切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低,它始终是两个因素的比例关系。

温馨提示:以上内容仅供参考。

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