本文目录一览：
- 1、随着电商的慢慢崛起，未来实体经济应该怎么发展才行？
- 2、越来越多的人喜欢网购，未来实体经济的发展趋势是什么？
- 3、如今很多人说：2022年将是实体经济发展的风口，这话可信吗？
- 4、关于中国实体经济及未来发展趋势求解
- 5、现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
- 6、2021年传统实体经济怎么突破困境？
随着电商的慢慢崛起，未来实体经济应该怎么发展才行？
首先纠正一个观念，电商也是实体经济，互联网经济本身也是实体经济的一个组成部分。所谓的实体经济，是区别于虚拟经济，即金融而言的。互联网和电商经济都属于第三产业，服务业，也是实体经济的一种。跟上时代的潮流趋势，把电商线上和线下相互结合，线上销售，线下体验买卖，保证服务，多做社交化，社交群体之类的宣传。与时俱进，共同进步，促进电商实体的发展，才能不被社会所淘汰。
不得不说，如今电商已发展到“热火朝天”的地步。几年前，我还不敢相信用一部手机竟可以解决生活中大大小小，方方面面的事情，电商的覆盖面也越来越广，通过电商途径消费也渐渐成为了当代人的习惯，所以电商可谓时代的伟大产物，而在这种背景下，实体经济则面临着巨大的挑战，许多实业家头痛不已，但是，挑战与机遇有时候是并存的。
我认为，要想在这个时代做好实体经济，不得视电商平台为敌，要取其精华去其糟粕。电商平台上许多商品以价格吸引消费者，但其质量却令人堪忧，所以首先要在质量上严控把关，并且还要做到提升；其次，由于人的需求在不停的变化，进步，所以技术也应去突破。电商的便利性让每个人足不出户就可以了解购买到世界各地不同的优质产品，但是，网络电商有它不好的一面，某些黑心商家为了赚钱不顾质量，食品的安全保证。而这正是实体电商的好处，对于食品，服装，农产品质量的，好坏，退换售后有保证。
最后，随着人们消费水平逐渐提高，愿意去尝试新的事物，所以我认为最重要的就是创新，创新有产品方面的创新，向越来越人性化方面迈进，最好的是在人们的需求出现之前推出新产品，并尝试占领市场；还有营销形式方面的创新，汲取一些电商的营养，引入团购等模式。相信电商还会不断的发展，但是实体经济也会拨开云雾见彩虹，露出崭新的面孔的！
越来越多的人喜欢网购，未来实体经济的发展趋势是什么？
电商和实体经济并不是对立的，电商仅仅是一个零售环节，它是依附于实体经济的。没有实体经济，有多少虚拟商品能卖呢？我想您想问的应该是，在电商的冲击下，线下实体店该如何发展吧。线下实体店能给消费者更好的体验。为什么今年电商直播这么火，李佳琪的直播能有那么多人观看，因为消费者仅仅看淘宝商品的主图和详情页，并不能对商品的真实情况有全面了解。静态的展示，仅仅能将商品最好的一面展示出来，甚至有些图片由于角度和参照物的问题，实际大小没法看的出来，导致消费者收到商品后完全不想要。
现在很多电商的商品，会上传主图视频，并和网络主播合作，进行直播，一方面希望以网红的人气增加产品的展现曝光，一方面也希望消费者能更全面地了解产品。相比而言，线下门店并没有这个问题，消费者是能够触摸到商品的，不会存在对商品在认知上的障碍。尤其是像服装类的商品，无论商品如何优化详情页，消费者对于衣服的感觉，都是需要实际穿着之后，才能知道。所以，线下实体店能够给消费者更好的体验，能让消费者直接接触到商品，通过性能展示、试用等，消费者能够增强对商品的兴趣。物流的及时性：无论目前物流如何发展，消费者都很难下单后立即收到商品，在等待的过程中消费者总是煎熬的。而线下实体店，消费者在购买商品后，商品就在消费者手中了。当消费者急需一样东西是，线下实体店总是第一选择，诸如全家、7-11、罗森这样的便利店，在沃尔玛、家乐福、大润发这样的超市面前，依旧能存活得很好，商品价格不便宜还能继续生存，靠的就是便捷性。
去大超市买一瓶水，从找到水、到挑选、到结账，消耗的时间，相比起在便利店买瓶水要多得多。超强的便捷性使得便利店能够有很大的生存空间。线下实体店对于电商也是一样的，电商销售能有更低的供货价、更丰富的产品提供给消费者，线下实体店在这方面是完全不占优势的。对于电商而言，购买后立即得到商品，这个在以前稀疏平常的事情，在当今时代，是电商很难去实现的，也成为了线下实体店能和电商竞争的一大关键。物流的成本：对电商而言，物流成本是一个很大的问题，很多商品，物美价廉，但是一上电商平台，物流就成了一个大问题。像名创优品，可能一个商品线下门店就卖10元，线上挂价也是10元，但却要支付6-10元的运费。像生鲜食品，电商平台的冷链物流成本是很高的，与超市相比，其实仅仅只有品类丰富的优势。
而线下实体店，商品是由仓库集中配送到门店的，再由门店进行售卖，相对来说物流成本就节省了很多很多，这是线下实体店的一大优势。O2O是一个很好的选择，我认为优衣库区别于其他快消品，做得很好的在于O2O，它能够实现线上线下商品、价格同步，线上下单、线下取货。这不仅仅解决了线下实体店价格的问题，也能够利用线下实体店进行商品展示，同时利用线下实体店的商品，缩短了物流的时间和成本，提高了消费者的消费体验。对于线下实体店而言，能做的不会仅有O2O一种形式，线下毕竟是有店员的，不是冷冰冰的电脑屏幕。店员带着消费者的用户体验，面对面的交流，是电商客服无法带给消费者的。所以，即使现在电商发展迅猛，线下实体店依旧是有很多机会的。
如今很多人说：2022年将是实体经济发展的风口，这话可信吗？
我觉得这句话非常可信，因为互联网行业的发展已经遭遇到了瓶颈，实体经济将是新的突破口和风口。
之所以会这样说，主要是因为很多实体门店已经受到了互联网行业的严重冲击，在互联网的发展程度越来越成熟之后，互联网行业几乎已经接触到了自己的发展上限。如果想要进一步发展经济的话，人们会把更多的注意力放到实体经济上，我个人也非常看好实体经济在2022年的发展。
一、2022年确实是世界经济发展的风口。
我不知道小伙伴们有没有注意到一个现象，在2022年开年之际，很多实体门店的生意越来越好，那么也把越来越多的注意力放到了这些实体经济上。在此之前，人们只会去关注所谓的互联网带货和直播赚钱，这种模式虽然看起来非常赚钱，但真正能够赚到钱的人凤毛麟角，更多的人其实会更加适合实体经济。
二、实体经济也有复苏的迹象。
虽然新冠疫情并没有彻底结束，在新冠疫情下的很多实体经济已经有了复苏的迹象，各个街道的门店生意也越来越好。之所以会出现这种情况，主要是因为互联网行业的各个风口已经被大型企业所垄断，普通人能够参与赚钱的机会越来越少，所以普通人会更加关注实体经济下的机会。
三、我个人也非常支持发展实体经济。
不管我们的互联网行业或金融行业怎么发展，这些行业的支撑点始终是实体经济。有些人可能看不上实体经济，并且认为实体经济的利润率非常低。然而如果我们不去发展实体经济的话，我认为很多行业的繁荣只不过是黄粱一梦。当洪水退去的时候，我们才能真正看到实体经济的好处，我个人也非常支持重点发展实体经济。
关于中国实体经济及未来发展趋势求解
一、电商迅速发展压制实体经济
互联网的出现，使得电商一路高歌猛进，主要原因几方面：
1、消费者购物便捷化
互联网电商网购，选择空间范围大，不受交易时间、地点限制，网购价格也相对透明，比起实体店面节约成本，物流配送服务也比较完善。
2、实体运营成本与利润比例失衡
电商网购大大能压缩实体店的租金，税费，人工等成本支出。同时也不用担心囤货压货等经济周转不开等现象。
电商网购电子商务发展，的确快速推动了中国经济发展，现在电商节日代表性标致:双11 、双12已经俨然成为不可缺少的重要日子存在，它的开放性和全球性，大大提高了中小企业的竞争力，减少了中间环节，改变了整个社会经济运行的方式！而电商的发展，也一度的的不断让实体经济拉响警报，连商超大头沃尔玛、大润发、华润万家、步步高也不能幸免，不断的调整策略，关停一些地面商超尽力降到弱小化受到电商的影响。而中小型实体店面，专卖店禁不住狂潮的冲击不断出现倒闭的现象，我们去狂街时候，一定能时不时的看到某某店铺关门，写着“转让”或是“出租”，也时不时的听到别人在谈论说现在生意不好做，好多倒闭了现象。而以生产加工为存的实体类的工厂更是寸步难行，就连曾经引领了中国电子类产品消费风向标的中关村海龙、E世界、鼎好这些标致性地标十几年的光辉，也终抵挡不过电商的残酷打击，被迫性的结束走向转型，可以说这些实体经济在大环境的摧化下，真真是举步维艰。
现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果 。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲，菠萝蜜等热带水果。对水果的细分和小产区水果没有概念。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四，第五家。第五家因为选址问题经营一年不到关门。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多，水果的理解也更多，产品利润也就没有多少。
实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴（都是小产区水果），由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润。我们跟网上的水果最大的优势就是试吃，服务，售后，社区文化。
童装店是因为我之前就做过，手里还有渠道资源，针对小圈子宝妈的，所以没有多少借鉴，但服装店成本很底，非常底。卖的又是轻奢，所以生存下来还没问题。现在在研究童装回收方面的事情，一旦成功对客户的稳固有很大的作用。
言而总之，现在做实体，只能做服务，产品附加价值。
实体店未来只有少数的几个领域还可以做，(药店，理发店等需要人到店消费的行业，）其它以售卖商品为主的实体店，估计都会全线覆灭！因为网上所有的商品都可以买的到，餐饮店也会因为外卖的兴起，而逐渐倒闭，网上销售成本低，外卖可以不用开门店，省去租金成本，加上外卖用的食材食用油都非常劣质，最终劣币驱逐良币，现实中实体店也必定会被打垮！未来实体店没有出路，想实体创业的一定要谨慎！
现在以后都是网络时代了，网上带货对实体店冲击非常大[赞]不用租房子，只要你口才好，货真价实就不愁卖不出去货[比心][比心][比心]实体店慢慢就会被取代的[赞][赞][比心][比心]
实体店，我觉得会生存下去的，不会消失。实体店有它特定的优势，未来的方向，应该是服务和产品差异化方面做文章，就是消费在其它渠道消费体验不到的东西，没有的东西，实体店要在这方面下功夫。
很多年前，那时候一个概念O2O很火，线上线下联动，我看这几年的发展基本上也是延续着这个概念，很多社区店便利店都变成了各种团购的取菜点，很多便利店的老板也都变成了各种团长。
我认为未来的实体店不需要太大，只需要作为一个线上线下联动的一个对接点就行。除了一些大家必须在实体店消费的行业之外，其他的实体店可以考虑转型了。
现在是网络时代，靠实体店基本上都是没机会发大财的了。
去实体店购物的基本上是退休后的老人，他们时间比较多，实体店发展方向一般就是卖肉类和菜类的。
现在的人手一台手机，随便点点就到家了。所以说实体店的发展空间不多了。
网络经济对实体经济的影响是肉眼可见，加上近些年疫情和国际形势的日趋严峻的多重因素，更是加大了实体经济的影响。普通大众除了因为网络经济带来的便利外，更加直观的感受便是经常听见身边的门店生意越来越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的浅见：
网络经济兴起的直接影响
网络经济的兴起，普通大众最直接的感受便是便捷、价廉。首先，网络经济可以摆脱时间和空间的限制，不管是国内国外、白天深夜都可以进行选购，并且节约了商家大量运输、场地租金、人力等成本，减少了消费者时间、交通、资金成本；其次，商品信息的公开，曾经由商家掌握的成本信息已无处遁形，这也让消费者不在面对信息不对等而付费的现象得到大大的减少，例如：价格虚高、宰客现象得到遏制。
网络经济兴起的有限影响
虽然网络经济对经济产生了深远的影响，但是一些行业的影响确是非常有限的。首先，人“是一切 社会 关系的总和”，并是感性的实体，它的 社会 属性决定了个体不能独立存在，因此，聚会场所、宴请接待、团体类体验商业越来越丰富、精致；其次，人作为动物属性的机体感受类商业，例如，理疗足疗、运动健身房（包含专业类运动 健康 改善）、特色民俗体验等等
后网络经济时代，实体经济发展的方向
虽然网络经济给人类带了前所未有的影响，甚至网络经济产生的经济指数超过了实体经济，但是日本的实体店却能独领风骚。首先，日本的服务业相当发达，实体店购物有着网络购物远远不能达到的舒适体验；其次，价格透明，日本的实体店做到了电商一样的价格透明化，并且有全面、严格的法律约束；再次，日本人注重细节的性格决定了每家实体店都有自己的特色，想象一下，探店的快乐。
综上所述，网络经济已大势所趋，但实体经济不是不可深耕。虽然身边很多实体面临关停，但是大火的实体店确也不少，究其原因，特色、服务少不了 。
实体店的难做在于成本，未来主攻削减成本
疫情的来临打乱了许多创业者的创业计划，经济活动的减弱导致很多预期计划达不到，所以在成本不变的情况下，这样的实体就很难做了。
那如何才能减缓这一趋势呢，我们唯一能做的就是采用灵活用工，灵活用工的形式给了许多用工波峰波谷的企业好处，在疫情期间，通过这种模式更是解决了用工的紧迫情况，例如疫情期间快递、外卖行业变得急需人手，这时候采用其实实体店调配的人员就能很好的解决这一问题，同时实体店的压力也相继减小，缓解了当下的燃眉之急。
所以在未来，用工方式应该更多变，我们不能预测风险的到来，但是我们能控制风险对自己的冲击，只要扛住了这一段风险，那么迎接我们的将是无限风光的前景。
网络时代，虽然实体店难做，难生存，但是实体店肯定不会完全消亡，不可能全部实体店都倒闭，实体店面临着转型，现在不是提出新零售业，可能未来会是，线上线下相结合的模式吧。
我觉得存在了这么多年的实体经济，不可能完全消失。
实体要看是哪的实体，商业中心还是社区，我还是非常看好实体店的，虽然重回不了网购前的繁荣，但找准定位一样能打出一片天，现在社区商铺租金很多地方都降了许多了，去找找中大型社区的商铺做个无人把守的小型儿童乐园，我现在是考察这块，这种项目要复制多几个地方，收益才上来的
2021年传统实体经济怎么突破困境？
2021年新“个体”经济，新媒体运营，新商业“业态”，新业态“生活圈”。
“个体” 实体店要“升级”，电商需“转型”。
“业态” 传统个体的“消失”，新个体的“崛起”。
“生活圈” 电商与实体“本是同根生”，虚拟实体“互补”。
无须“规避”现实，互联网进入我国，电商的出现，是对传统商业流通环节的一次“颠覆”，传统商业模式的一场“革命”。
然而资本的“狂虐”，人性的“贪婪”，烧钱补贴“全网最低价”，“无序”的市场竞争，却造成了商品价格体系的“全线崩溃”。
金融监管，互联网平台反垄断
市场经济“优胜劣汰”，不是“全盘”否定生鲜电商互联网大佬及其商业模式。
而是规范市场“ 游戏 规则”，防止一家独大，多寡头“垄断”市场，资本“主义”形成一种制度控制市场的“苗子”出现。
2021年传统实体经济“各经营主体”怎么突破经营困境？
这是各行各业“包括电商、实体”都普遍面临的一个生存问题，如何调整思维观念，适应“新商业”业态生活圈，“因人而异”不尽相同，没有一个统一的答案。
送给你一句话，世界上打败你的，只是你自己，现代 社会 ，只有自己才能够救自己！
如有实际困难需咨询，敬请关注本号系列文章。2020.12.30.上海.青浦.
我估计到明年年底实体经济会有好转迹象。原因是，一，随着民众的觉醒与国家的出手，电商会越来越规范，虽然电商还会抢占实体的很多市场份额，但整体上会比之前有所好转。但这需要时间，第二，国家经济工作会议定调，明年开始进行需求侧改革，从政策上这也会增加市场需求，增强经济活力。第三，疫情的影响到下半年也会逐渐消退，一切会步入正轨，整个国民经济会逐渐复苏。总之，明年会逐渐转好，但是需要时间。
作为实体经济我们明年应该怎么办，在这里，我有几点建议：1，自己的商品做出特色，缩小竞争，做出差异化。2，注重品牌形象建设，早晚经济会向品质化方向发展，品牌化提高产品的竞争力与附加值，这样才能走出自己的路来。3，我向来不喜欢也不建议打价格战，做好自己产品的定位，定一个合适的价格。4，增加社区微信等电商营销渠道，拓展销售渠道。我相信，过了明年，实体店会越来越好，明年就开始布局吧！
市场已经形成平台化 并不是消费者和商家说了算 这就是本质 跟平台做 流量形成控制 还是资本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管实体转平台 都是形成圈子内的一个可控个体 消费者还津津乐道便宜好 也不知道自己口袋的钱从哪里来的 实体 以店铺租金为收益 但控制不了流量 和人群 但是平台不同 平台所有都可以控制 价格 人流量 排名 这显而易见的问题 但不是说必须要砍掉谁就是好事 应该是说 商家与消费者都是可以自由以某种工作方式来得到收益并不由单一方式所控制
如果实体经济的法律法规和辛巴的法律法规一模一样的时候，实体经济就突破困境了
扶持实体店的存在！与电商在平等待遇下竞争？
低质量产业链供应链结构性问题或将被“商业品牌生态系统”所取代。
最近召开中央经济工作会议，国家在扭住什么？打通什么？贯通什么？补齐什么？优化什么？是不是一目了然？相信每一个行业领域你都可以找到自身所处的位置，干就完了！
根据《2020互联网发展趋势》分析，传统企业产业链的竞争正在升级为商业品牌生态系统的竞争。未来的企业只有两种命运：要么成为商业品牌系统的引领者，要么成为品牌生态系统的合作者。
问阿里
给电商加税，把所有在开曼群岛注册的公司，统统驱逐出境。那些垄断巨头涉及的范围太广了，把他们统统拆分。
2021年传统实体经济要想突破困境，难度非常之大。本人以为：
第一，2020年底，全球疫情反弹，变异新冠来势汹汹，待疫情结束，人们可以放心地走上街头后，传统实体经济可能会有好转。
第二，目前从中央到地方，都在反垄断，重实体，但传统实体经济的复苏和回归还有待时日，或许还需要一两年的过渡期。
第三，随着城市的扩容，“一铺养三代”已成为过去。目前，大多数城市，整街的商铺紧闭。对商铺店主来说，过去十年投入买下的商铺连资金利息都没收回，不愿意低于成本出租商铺。而对于租铺的经营者来说，房租、人工、商业水电气的开销占经营收入的百分之五十以上。电商经济、地摊经济更让传统实体经济雪上加霜，再加上而今市面上的歪货、假货横流，传统实体经济真正的是在夹缝中生存。
第四，中央虽在2020年疫情期间对实体经济给予扶持，试问，底层的老百姓又真正得到多少实惠？商铺大多数归私人所有，降低商铺租金等于一句空话。如果地方政府能够将商铺的水、电、气费统一降低，或许能让商铺经营者真正得到党和政府的恩惠。
第五，传统实体经济真正能突围，得靠国家政府的扶持才行。中国人民都是勤劳的人民，每一位传统实体经营者都愿意吃苦，都愿意努力奋斗。但要有一个实体经济活下去的理由吧。
第六，传统实体经济经营确实也应该改变过去的经营模式，尽量利用互联网平台，将线上线下有机结合，变被动为主动，才能扭转局面。
本人估计，2021年传统实体经济比2020年更难。
不患实体困境，患人口资源被实体人工产品劫持！人口资源均分，实体人工就天高任鸟飞了，人口是米，人工是饭，没米煮不了饭。
发布于 2022-10-12 23:09:33 回复