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本文目录一览：

• 1、什么是人员留存率？？ 6个月留存率，13个月留存率如何计算？
• 2、年度员工留存率计算公式
• 3、留存率计算公式是什么？
• 4、新员工入职留存率怎么计算
• 5、学员留存率计算公式
• 6、员工年度流失率怎么算？

什么是人员留存率？？ 6个月留存率，13个月留存率如何计算？

13个月留存率体现的是入司满一年的新人留存情况。6个月即为入司满半年人员的留存情况。

计算方式为

统计从去年1月1日到去年同期入司人员数量（1），以及同一期间目前仍在职的人员（2）

13个月留存率=（2）/（1）

六个月留存率以此类推

年度员工留存率计算公式

①员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数*100%

②员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数*100%或②员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数*100%或

留存率计算公式是什么？

留存率计算公式主要有：

1、以账号为基础计算：

留存率＝活跃账号留存／新增账号留存＊100%。

2、以设备为基础计算：

留存率＝活跃设备留存／新增设备留存＊100%。

影响留存关键行为路径：

简单说就是做需求分析，通过数据和调研明确在目前功能存在的缺陷和不足，这些即为用户的需求点。对这些需求点进行优先级排序，对哪些主要影响用户体验，哪些次要印象，哪些不影响，哪些对用户用户发现功能的核心价值存在影响的都要进行区分。

例如搜索功能：关键路径则包括，输入－输出－跳转。

新员工入职留存率怎么计算

新员工入职留存率=试用期后转正人数/入职人数*100%

扩展阅读：

提高试用期员工留存率方法

制定试用期工作计划

依据试用期员工的岗位情况与试用期员工的直接领导及员工共同制定90天试用期行动计划，计划中包含工作内容、工作结果、时间节点等。通过试用期工作计划可以明确界定员工、直接领导、人力资源部门在整个试用期的工作责任，同时也便于对试用进度、试用结果进行跟进评价。

沟通帮扶

人力资源部门应与试用期员工的直接领导制定定期与试用期员工沟通工作了解需求解答问题的机制，并根据试用期员工的工作表现提供有针对性的工作反馈和指导帮扶工作，通过持续的沟通帮扶可以有效的解除新员工的恐惧感、陌生感，快速的了解工作融到工作团队当中去，同时也会感知到公司人性化的关怀文化。

进行“改造”

每一位试用期的新员工的学历、工作经历、家庭教育、习惯、行为、价值观都会存在差异，人力资源部门要有计划的对试用期员工进行企业文化、价值观、行为、习惯标准和准则的宣贯培训工作，通过对试用期员工的“改造”能够达到新员工与老员工一致的企业文化认知和统一的行为标准。

学员留存率计算公式

存率计算公式主要有：

1、以账号为基础计算：

留存率=活跃账号留存/新增账号留存*100%。

2、以设备为基础计算：

留存率=活跃设备留存/新增设备留存*100%。

学员留存率分为访问留存率和购买留存率。

访问留存率 比如今天新访问的用户100个，7日后还有50个访问我们的产品，那么这批用户的7日访问留存率就是50%。可以以此方法算次日留存率，3日留存率等。

同样的，购买留存率 比如今天购买的用户100个，7日后还有50个购买我们的产品，那么这批用户的7日购买留存率就是50%。可以以此方法算次日购买留存率，3日购买留存率等。

员工年度流失率怎么算？

①员工流失率＝某一时期内某一群体流出员工数／同期期初员工总数＊100％

②员工留存率＝某一时期内某一群体在职员工数／同期期初员工总数＊100％或

员工留存率＝1－员工流失率

例如，2006年1月某电信公司新招聘了800名技术人员，如果在上半年的6个月中，有80名技术人员因为各种原因离开企业，那么，该批次员工的流失率应为100％（80／800），如果下斗年7－12月间又流出了40人，那么，下半年该批次员工流失率为5％ （40／800），一年之后，这批员工的流失率为15％ （120／800）。

扩展资料

关于员工流失状况，一定要做到以下三点：

一、要有度。

员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度：年度员工流失率不高于18％为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8％，处于10％－15％是属于正常范围。

二、要有数。

企业无论大小，都要从心中有数到统计有数，最好能细到部门和岗位。因为有了数据支撑，企业才能做出精准的计算和判断。

三、要有固。

核心的人才的稳定性必须更高，这是铁打的营盘。这个人才团队不稳，会直接影响企业的生存、制约未来发展。