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本文目录一览：

• 1、您认为财务部门能为一线员工提供哪些服务或改进?
• 2、单位发放工作服写一篇通迅稿
• 3、财务人员怎样做好服务一线的
• 4、购买反光棉衣属于什么会计科目
• 5、一线员工合理化建议怎么写
• 6、如何处理财务与采购关系

您认为财务部门能为一线员工提供哪些服务或改进?

加强部门联动，普及财务知识。

以合同为依据，严格执行核算，保持结算的及时性。

保持“公正”、坚持原则，让服务意识深入到心中，积极与各部门沟通，支持各部门工作。

单位发放工作服写一篇通迅稿

你好，可以按如下方面进行编写：

一、目的

为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案：

二、工作服的分类：

行管人员：深蓝色（长）工装棉衣两件；

一线员工：深蓝色收腰工装棉衣两件；

三、工作服的采购：

现有联系厂家：

四、工作服的工艺：

预计？元左右

预计？元左右

总累计预算为：？元左右

五、工作服的发放：

1、工作服的保管发放由办公室负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报办公室核查后发放。

2、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室领用工作服。

3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装。

六、工作服的管理：

工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行：

1、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的按工作服的原价认购。

2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：在职使用满一年），辞职（辞退）时，不收取服装费用。

3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。若在实习期间因为个人原因离职，工作服不予退回，按原价全额认购。

希望能帮你，满意请采纳，谢谢。

财务人员怎样做好服务一线的

一，财务人员应做到以下几点：

1、首先需要有扎实的基础知识，这是必须要有的能力，否则本职工作想做好也是比较困难的。

2、做事要仔细，细心

3、税款核算要准确

4、学会合作。

二，财务部门要站在企业管理的角度做好服务。

1.加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率。

2. 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。

3. 全过程加强项目预算的绩效管理，当前对预算资金的绩效管理越来越重视，尤其是项目资金的绩效管理。

4. 加强财务部门内部组织和流程建设，建立健全完善的内部控制制度。

三，财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：

1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。

2.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

3.积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

4.厉行节约，合理使用资金。

5合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

6积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。

7完成公司交给的其他工作。

四，第三条:公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。

五，第四条：公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

购买反光棉衣属于什么会计科目

如果这个是给工人穿的，而且是用来工作的工作服，可以计入制造费用，但如果是给员工发的福利，那就要计入管理费用福利费里面了。

一线员工合理化建议怎么写

1、写建议要有针对性，不要空谈。

你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的。所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议。这样的建议就不会显得空谈了。

2、写建议要有具体的操作方法。

你可以写自己对某一事件的看法和建议，写完建议后，还应该附上具体可行的操作办法，这一则是为了让领导看到你对这一事件是怎么看待的，以及你处理事情的办法；二则你可以通过这样的方式来表达你对公司发展的用心关注。

3、写建议最好不要超出领导能接受的底线。

我们所写的建议，不要看起来太空泛，但也不能写得太过犀利。有的时候，我们所遇到的领导不是那么的待人宽厚，所以一定要写对方能够接受的建议，千万不要触犯逆鳞，超出了对方可以接受的底线，不然最终你的建议只会成为令你离开公司的导火线。

4、写的建议千万不要太大众化。

如果你的建议过于大众化，那么根本就显示不出你的水平，而且也容易让人觉得你这个人要么不喜欢显山露水，要么就真的是没有真才实学，更为严重的是别人可能会觉得你这个人根本对公司就不够关注，这样的结果一定不是您所期待的吧？除非你是别的公司派来的间谍哟。

正文：

首先，请提出公司或部门的管理系统或系统，例如人员选拔，分工协作，团队活动形式等，并根据您的想法列出。

第二方面是个人利益，可以用于食品，劳保，休息和休息方法，健身方法，休假福利等。

人性化管理，让合适的人做正确的事

每个人都有不同的特征，例如个性，生活观，价值观，技术能力，知识能力，社交能力，身心承受能力。在人力资源方面，您应该选择公司的员工，找到适合您能力的工作，并利用自己的优势。

如何处理财务与采购关系

1、定位要调整，原来的定位是要监督和控制，现在要转支持和服务；

2、走进一线业务，去了解业务和学习业务，在学习业务的同时，找到有共同语言的人；

3、发挥我们传播财务的职能，要把我们一些财务思维，财务理论传播给我们业务人员；

4、在沟通过程中，我们要换位思考，主动沟通。