本文目录一览：
- 1、固本强基,健全双翼,做为财务部应如何做好资金链
- 2、企业的财务工作如何进行资金管理？
- 3、融资、财务需要做什么？
- 4、公司在天使轮融资之前财务要做哪些准备工作?请有过相关经验的人指导指导，膜拜
- 5、财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资？
- 6、如何做好融资工作
固本强基,健全双翼,做为财务部应如何做好资金链
强化极限思维，不间断、多层级与银行沟通推动融资项目，与银行协商变通工作方式，提升公司融资事项的优先级，同时详细测算资金需求，细化到天、倒排时间，明确各时间节点必须完成的工作任务，确保工作进度。
企业的财务工作如何进行资金管理？
企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。
融资、财务需要做什么？
融资分为三种：内部融资、债务融资、权益融资。
通俗点说，内部融资就是将企业赚的钱留下来经营用或投资用，而不是全部分红给股东。
债务融资就是向外部债权人借钱，包括银行贷款、发行债券等，要还本付息的。
权益融资就是指向股东筹钱，如公司上市向公众投资者融资以及增发股份等。这部分钱一般是不用还的，但是发行成本较高，运作复杂。并且有可能稀释控股股东的控股权。
财务首先要根据融资的需求量确定企业的融资结构，即三种方式的比例是多少，比如从内部留存的收益里拿出1亿，向银行贷款3亿，增发股票5亿等。
确实了融资结构之后，就是具体的实施了，包括与银行的谈判，通过证券公司发行股票等。
融资这块和金融市场联系密切，因此财务人员需要掌握好金融学相关的知识。
另外，比较大金额的融资方案肯定需要经过董事会讨论审批通过才能实施的，不是光财务说了算。
公司在天使轮融资之前财务要做哪些准备工作?请有过相关经验的人指导指导，膜拜
第一阶：天使轮初创型企业
初创型企业，产品、业务单元、地域方面都比较单一，资金规模也比较小, 人数往往还不到 30 人，或许创始团队背景不错，拿到了一笔天使轮融资。但这时候的融资往往是创始人和 FA 搞定的，跟财务部门没多大关系。
这个阶段的财务部门，可以说是完全的、后台孤立的服务职能部门，如果这时候公司雇佣的是初级财务人员，往往会缺乏严格的审核环节，导致核算归属、记账准确度和规范性较差。从市场规范和成熟公司视角看，存在比较多的潜在资金安全隐患。
如何理解“初级财务人员”这个定义呢？就是只能满足基本职能要求的财务人员，比如财务专业的应届生小朋友。他们可以完成出纳、会计、简单核算、报税等工作，这时候更多强调的是耐心、细心、好学和勤奋。由于他们的财务实战技能不足且缺乏经验，只要拥有较强的执行力、做事不出错就已经很棒了。所以，初创型企业的财务工作，多数会选择财务外包，或者找专业机构定期审账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿，以此来度过企业发展的最初期。
随着初创型企业自身的不断发展，其内部的初级财务人员也会共同成长。当他们的成长速度赶上了企业发展的需求，甚至可以自己独当一面的时候，可以进一步为企业设置一些简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等。
第二阶：A、B轮融资
天使轮后的初创型企业，进入高速发展阶段。这时，企业开始直面更广阔的市场，出现了多条产品线或项目分支，业务进入了快速扩张期，于是对资金周转提出了更高的要求。所以，相当数量的创业公司进入了 A、B 轮融资阶段，可能是人民币基金，也可能是美元基金，操作方法表面上虽各有差异，但却没有本质区别。
这个阶段的财务人才，技能要求会更上一层。别的不说，企业融资BP中的财务数据和逻辑至少要经得起推敲。当然，在财务管理上，因组织单元、团队人数、地域管理点快速增加，也加大了资金调配的难度和费用失控的风险。所以此时的财务负责人，如果对整体财务、资金状况缺乏及时准确的了解，很可能导致贻误战机或现金流危机。
这个阶段的企业内，财务管理强调对资金、货物、资产等财务安全的管理，要求准确地记账和核算。此时的财务部门或许已经是团队作战模式，全面参与到业务流程的控制之中。团队中优秀的财务高级经理作为直接负责人，能够紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。
这个阶段，如果企业内部缺失具有更高战略视野或经验的财务总监的指导，容易出现一些问题：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制节点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后。另外，此阶段也正是考验财务负责人对“机会成本”认知的重要阶段，对提供决策依据这件事来说，本身包含了一定的指向性，因此在信息整合与分析时，不能单纯地线性思考执行收益，要多一份关注在“潜在损失”上。
转载于投后的博客
财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资？
四大职能：
：1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见;
2、向外融资并做好资金的调度与监控;
3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调;
4．做好企业内部财务管理和资本运作工作.
部分公司职能说明
、 根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，监督执行财务计划，完成公司财务目标；
2、 出席或列席董事会,参加总经理办公会，提出财务管理和财务运作方面的意见和建议；
3、 财务总监的工作职责包括：企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管；
4、 财务总监的监督职责包括：负责监督企业董事会或总经理办公会批准的重大决策执行情况、企业财务运作和资金收支情况、企业内控制度和程序的执行情况，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
5、 财务总监对企业做出的重大经营决策应发表独立的专业意见，对违反会计法和国家统一规定的会计事项有权拒绝办理或按照职权予以纠正；
6、 对企业财务部门负责人任用有建议权，对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与投资项目的分析、论证和决策；
7、 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
8、 建立健全财务系统的组织架构，岗位设置，职责明确，流程优化，保证财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
融资渠道
中小企业的资金的来源无非是以下几种情况：一是自筹，二是直接融资，三是间接融资，四是政府扶持资金等。
关于自筹资金。它包括的范围非常广泛，主要有业主(或合伙人、股东)自有资金；向亲戚朋友借用的资金；个人投资资金，即“安琪儿”资金；风险投资资金企业经营性融资资金(包括客户预付款和向供应商的分期付款等)；企业间的信用贷款(有些国家对此是禁止的)；中小企业间的互助机构的贷款；以及一些社会性基金(如保险基金、养老基金等)的贷款等等。
关于直接融资。是指以债券和股票的形式公开向社会筹集资金的渠道。显然，这种筹资方式只有公司制中小企业才有权使用，而且，一般公司制中小企业的债券和股票只能以柜台交易方式发行，只有极少数符合严格条件的公司制中小企业才能获得公开上市的机会，或进入“第二板块市场”进行融资。
关于间接融资。主要包括各种短期和中长期贷款。贷款方式(即金融产品)主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款等。
如何做好融资工作
要做好融资工作需要：
1、聘用专业的人才；
2、制定合理的计划；
3、开展必要的调研工作；
4、找对投融资机构
发布于 2022-09-18 11:08:03 回复