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本文目录一览：

• 1、北京互生经济学研究院的关于互生系统平台
• 2、2022年互生何开秀什么背景
• 3、互生经济学研究院真的存在吗？
• 4、北京互生经济学研究院怎么样？
• 5、何开秀简介

北京互生经济学研究院的关于互生系统平台

互生系统平台是以互生经济理论为基础，应用互联网络互生系统的技术支持，建立一个互利共赢的平台；互生系统是企业创新型商业模式的应用工具，是通过市场机制来解决社会经济发展遇到的问题；是消费者通过消费就能建立自主的生存、养老、免费医疗补贴计划的社会化保障平台。

互生系统平台的解决原理是以“资源整合、互利共赢”为主要内涵，以科技、金融、企业和消费者为一体的互生网络系统和新型的消费权益再分配模式，全面整合社会资源，集资源共享、利益共享、金融流通、商务流通、信息交流、广告宣传、消费增值为一身，满足多方需求，用一卡通用积分帮助企业锁定消费者建立商务流通利益共同体，用互生网络系统将消费积分进行复合应用，给企业带来新的盈利点给消费者带来消费增值，最终实现企业和消费者的永续保障。

互生、互商、互信是互生系统平台第一阶段为消费者和企业提供的经营性业务操作平台。

互生系统平台是消费者实现消费积分和积分投资收益分配的福利保障平台，不同于传统的通用积分平台，是给到消费者一辈子终身服务的生，老，病保障的一体化服务平台。

互商为企业提供网上自主经营的交易服务平台，不同于传统的电商平台，是一个真正的企业应用的互联网平台，是让企业去+互联网而不是让互联网+来支配企业；

互信的身份识别技术能够满足企业与消费者之间的诚信沟通问题；

三大平台互为一体帮助企业实现网上网下一体化经营。随着系统资源的不断增加和消费者积分的增多，互生将推出投资系统平台，互生积分福利平台等；随着互生系统平台的全面完善，消费者将真正实现消费就能增值，消费就有保障，消费就有钱赚；企业的经营将从现有的竞争模式变成竞合模式，真正实现买卖互利的循环经济时代。

互生系统平台获得国家多个专利技术：一种消费积分的控制方法及其系统；资源整合管理与应用,企业与消费者资源的整合应用；一种消费积分的控制系统 。

2022年互生何开秀什么背景

互生经济创始人。何开秀是互生经济创始人，担任中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，中国管理科学研究院行业发展研究所名誉所长，互生经济理论的创始人，中国经济十大新闻人物。出自《互生经济学》。

互生经济学研究院真的存在吗？

有哈，在红莲南路的红莲大厦B座201，目前互生经济已经开始被多个网站转载，你可以网上搜“何开秀：互生经济推动社会和谐发展

北京互生经济学研究院怎么样？

北京互生经济学研究院是2014-05-21在北京市西城区注册成立的个人独资企业，注册地址位于北京市西城区红莲南路28号6-1幢0202。

北京互生经济学研究院的统一社会信用代码/注册号是91110102399512146C，企业法人林良箭，目前企业处于开业状态。

北京互生经济学研究院的经营范围是：经济学研究；工程和技术研究与试验发展；自然科学研究与试验发展；技术开发、技术转让、技术推广、技术服务、技术咨询；经济贸易咨询；企业管理咨询；市场调查；数据处理；规划管理；教育咨询；会议服务；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为123801123万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共11318家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

北京互生经济学研究院对外投资2家公司，具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看北京互生经济学研究院更多信息和资讯。

何开秀简介

何开秀是互生经济创始人，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，中国管理科学研究院行业发展研究所名誉所长，互生经济理论创始人，中国经济十大新闻人物，《互生经济学》著作人。

曾荣获《互生经济学》理论研究成果特别贡献奖，互生经济模式核心技术发明人，互生经济模式解决方案总设计师，中国杰出女企业家，北京互生经济学研究院课题组主任，北京互生经济学研究院院长，深圳市互生科技有限公司董事长。

何开秀的互生经济理论

何开秀院长提出的互生经济理论，是她通过30多年的沉淀与在30多个行业的实践中寻找出来的一套互利共赢的商业模式。她从商场的恶性竞争中看到了市场经济发展的危机；从科技自动化的发展趋势上看到了劳动生产力的就业危机。

从政府的社会福利管理模式上看到了社会问题解决方案的瓶颈；从互联网的普及应用上看到了解决危机的方向。

她把十几年在企业工作中发现和整理出来的问题进行归类，并辞去工作下海寻找解决方案；又是一个十几年，她在30多个行业进行探索，她从不研究别人成功的秘诀，只关注失败的原因，寻找失败的根源，并找到解决方法。