本文目录一览：
- 1、土地规划公司内部管理制度怎么写啊？有干规划的麻烦告诉一声！谢谢啊~~
- 2、中华人民共和国有关财务管理的法律法规有哪些
- 3、如何加强财务管理工作
- 4、国家对从事测绘活动的单位实行什么管理制度
- 5、急！！谁能上传一下测绘公司乙级的管理制度
- 6、企业财务管理的法规有哪些
土地规划公司内部管理制度怎么写啊？有干规划的麻烦告诉一声！谢谢啊~~
目 录
一、总则---------------------------------------------------------------------------2
二、员工日常行业规范----------------------------------------------------------2
三、公司组织架构、部门职责-------------------------------------------------3
四、公司考勤制度---------------------------------------------------------------13
五、员工假期管理细则---------------------------------------------------------14
六、员工加班管理制度---------------------------------------------------------18
七、员工出差管理制度---------------------------------------------------------19
八、人事档案管理规定---------------------------------------------------------22
九、劳动合同管理制度---------------------------------------------------------25
十、薪资管理制度---------------------------------------------------------------28
十一、财务管理制度------------------------------------------------------------28
十二、公司保密制度------------------------------------------------------------29
十三、员工培训管理规定------------------------------------------------------32
十四、员工异动程序------------------------------------------------------------36
十五、总经理办公会制度------------------------------------------------------40
十六、办公用品管理办法------------------------------------------------------43
十七、印章管理制度------------------------------------------------------------46
十八、测绘仪器管理细则------------------------------------------------------46
十九、预算费用开支管理办法------------------------------------------------50
二十、节水、节电、安全保卫管理规定------------------------------------53
总 则
一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
二、适用范围：本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
三、附则：员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务；公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
员工日常行为规范
一、严格遵守公司各项规章制度。
二、自觉使用文明用语，不讲粗俗的话，不大声喧哗。
三、上班期间不得从事与工作无关的事情，如串岗、睡岗、玩游戏、互相嘻闹等。
四、讲究个人卫生、衣着整洁，工作时间不穿汗衫、短裤、背心、拖鞋。
五、公务活动时间安排严密，参加会议、接待及学习等活动，按要求准时到达。
六、禁止公话私聊，特殊情况须经相关领导批准，并长话短聊，节约费用。
七、有来访者，要上前问候，递上茶水并传达相关被访人。
八、工作期间不饮酒，如有接待需要，须提前取得相关领导同意，并做到饮酒适量，确保酒后不失态。
九、坚持做好每天班前卫生工作，保持桌面、地面、办公设备等其它物品整洁，垃圾桶要及时清理。个人重要文件要及时入锁，不得出现资料丢失。
十、保持办公安全，下班前关闭所有办公设备电源、门窗。
公司组织架构、部门职责
公司组织架构图
部 门 职 责
一、总经理职责：分管综合部、测绘部、并负责公司全盘事宜
1.1主持公司的日常生产经营管理，负责公司的运营，组织实施经理会议决议。
1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。
1.3拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。
1.4拟定公司的基本管理制度。
1.5制定公司的具体规章。
1.6聘任或解雇公司副总经理、各部门负责人及其他员工。
1.7依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。
1.8在职责范围内，对外代表公司处理业务。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或副总经理办公会。
2.1总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项，由总经理主持。
2.1.1总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理提出，可召开临时总经理会议。
2.1.2总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经总经理签署。
2.1.3提交总经理会议研究的议题，分管经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
2.2总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
2.2.1总经理办公会由总经理或副总经理召集，副总经理和有关部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
2.2.2总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
2.2.3总经理会议和总经理办公会由总经理助理负责秘书工作。
2.2.4总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办，公司综合部负责协调和检查落实。
三、副总经理岗位职责：分管财务部、规划部、市场部
3.1配合总经理日常的经营管理工作，并负责落实到位。
3.2协助总经理制定公司的各项规章制度及经营战略目标，并负责组织实施。
3.3努力提高自身业务素质和洽谈技巧，协助或独立完成土地、工程、测绘类项目的业务洽谈。
3.4根据公司发展需要，参与总经理对管理和技术人才的聘用、解聘、降职、加薪工作的讨论和评定，力求公平、公正，做到人性化管理。
3.5积极主动协调社会各方面的关系，维护公司的利益和形象，扩大公司的业务量。
3.6积极主动地追踪和回访已承揽和待承揽的业务进展情况，并做好记录，及时上报，及时解决，确保业务有质、有序、按期进行。
3.7努力做好日常的招标工作，并负责组织和实施。
3.8协助总经理做好员工的思想教育工作，抓好公司的企业文化建设，培养员工的忠诚度，增强员工的归宿感、强化员工的团队意识。
3.9营造良好的办公氛围和办公环境，监督员工的日常行为规范和岗位职责履行情况，并协助总经理考评和评定。
3.10努力控制费用，节约成本，健全公司财务制度管理体系。
3.11协助总经理做好土地、工程、测绘类项目的进度款、预付款、尾款及保证金的催促和入账情况，确保公司资金的良性运转。
四、总经理助理职责
4.1要求：
4.1.1较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
4.1.2具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
4.1.3良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力；
4.1.4熟悉公关、商务礼仪、行政管理、企业管理等相关专业；有战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面基本专业素养。
直属总经理领导，协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
4.2工作职责内容：
4.2.1协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
4.2.2起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
4.2.3协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
4.2.4跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
4.2.5撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。
4.2.6健全公司档案建设，做好公司信息资料的查询和保密工作。
4.2.7做好公司“四证”（营业执照、税务登记证、资质证、组织机构代码证）的年检和申报工作。严格公司印章制度的管理。
4.2.8规范公司的例会制度，抓好员工周、月、季、年度的工作总结和合理化建议工作，以便公司及时应对和调整。
4.2.9积极承办好公司内部的计算机网络建设，保证公司信息的及时更新、网络的畅通与安全。
在总经理助理空缺的情况下，上述工作由综合部办理。
五、综合部职责
综合部包括办公室行政和人事工作，是一个协调各部门工作的综合部门，其主要功能是：参谋、综合、协调、督办、组织、人事、宣传、行政、服务，财务结算等。
其具体职责如下：
5.1综合管理工作
5.1.1协助办公室领导贯彻落实上级的指示要求及督促落实办公室的各项决定、决议。负责本办办公室会议记录，对会议决定的事项进行督办和信息反馈。
5.1.2发挥综合、协调、联系左右作用，加强与各部门的联系，及时掌握、了解有关情况做好上传下达的工作。
5.1.3负责办公室各类会议的统筹安排，并协助有关部门做好会务工作。
5.2文秘、档案、保密工作。
5.2.1处理日常的秘书工作，包括办公室的文件收发、文件分办、呈批、传阅转递，文件打印等工作，把好公文质量关。
5.2.2统一管理办公室的文件、签印，做好档案材料的收集、管理、立卷、归档及开发利用等工作。
5.2.3负责办公室的文件、资料、表格的打印、复印装订等工作。
5.2.4负责文件保密工作。
5.3行政、人事管理工作。
5.3.1负责办公室办公用品的计划、购买、保管、发放管理工作。
5.3.2协助各部门做好会务工作。包括会议通知的发送，会议资料准备及发送，会场布置及清理，专家接送，安排会议用餐、住宿、签到及发津贴，评审经费催收。
（注：办公室应本着节约成本的原则，妥善的安排各种业务接待工作）
5.3.3负责办公室车辆的管理、维修、保养、年审及驾驶员的安全教育。
5.3.4负责办公室固定资产，会议室的设备，通信器材，办公设备管理并建立资料档案和台帐，定期核实校对。
5.3.5做好年度订阅报刊杂志工作。
5.3.6负责办公室内部环境卫生、绿化的检查督促工作。
5.3.7负责社会治安综合治理工作及办公室内部的保卫工作。
附：总经理办公室负责职责分析，岗位制定，公司综合部负责执行发布，组织，招聘等各项相关工作。
六、财务部职责
财务工作具体职责如下：
6.1遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。
6.2负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。
6.3按时编制会计报表，编写报表说明提供公司领导决策。
6.4按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。
6.5做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。
6.6在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。
6.7负责公司的年检换照工作。
6.8及时完成公司领导交办的其他工作。
6.9办公必备品的选购采取先申报，再由公司派专人统一购买的方式。在有效利用公司资源的基础上，力行节约原则。
6.10办公设备购置和各项业务费用，应妥善保留有效的发票或单据，由经办人填写报销单，详细注明时间、事由和金额，经部门负责人、副总签署意见，财务部审核后，交总经理批准报销。
6.11因公出差或其他公务可提前申请借款，出差返回或公务结束后一周内必须办理完费用报销手续，冲回原借款。否则，财务有权从本人工资中扣除或不予办理上述报销事宜的，另财务应及时催促相关人员按公司财务管理制度执行。
七、市场部职责
在总经理和副总经理领导下开展工作，主要负责业务拓展和市场管理工作。
其具体职责如下：
7.1协助总经理起草重大工程项目的合同文本，落实合同的实施和管理工作。
7.2根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。
7.3协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。
7.4负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。
7.5密切关注、广泛收集市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。
7.6根据公司业务区域划分，保质、保量、按时完成所属业务经营目标。
八、规划测绘部职责
规划测绘部包括负责信息、资料、规划、测绘的人员：
8.1信息负责人员任务职责与管理制度
8.1.1以高度责任感、强烈事业心、极大积极性创建好公司信息中心，履行好信息中心的职责。
8.1.2积极主动地协调好、处理好、管理好、履行好信息处、资料处、规划处、测绘处的任务分工，做到各司其职、各尽其责。
8.1.3负责将外业所测图件输入计算机，并对勘测成果进行整理归类，刻录成盘，登记造册。
8.1.4负责内外业图件的数字化、矢量化、计算机编图、面积量算、图件打印、发放、签收登记等工作。
8.1.5对计算机输出的图件、资料进行自查，接受审核与验收，把好质量关，对用户（用地单位）负责，对上级领导决策依据负责。
8.1.6管好用好计算机的图件、资料、软盘、软件。打印好的图件必须及时送交资料处审查、印晒、归档。并做好送交签收登记手续。
8.1.7积极承办公司领导交办的其他任务。
8.1.8与全公司人员互帮互助，同心协力，为公司的发展壮大，为信息系统在土地管理事业中的科技作用，为建立数字合肥、数字安徽、数字国土作出应有的贡献。
8.1.9负责采集政府、社会与行业的相关动态信息，将热点要点和特别点的信息及时送报公司领导并实施跟踪采集。
8.1.10将采集的信息进行分类、提炼、编辑，做到准确、可靠、及时、有价值，为我公司所用。
8.1.11定期对图件信息进行、归并、维护，做好目录编制，刻录成盘，登记造册。
8.1.12严格控制外来不明磁盘在本公司计算机上使用，确需使用须经过病毒检测方可。
8.1.13积极参与公司信息系统的建设，力争早日实现宏伟目标。
8.1.14积极完成公司领导及部门负责人交办的其他工作任务。
8.2资料负责人员职责与管理制度
8.2.1一丝不苟、一丝不乱并积极主动地开展资料处工作。
8.2.2负责公司各类业务资料成果（勘测类、规划类和其它类）的管理按规定要求做好资料登记、汇总、归（建）档、收发、交换、领取、检查验收、调（借）阅、注销、保密、销毁处理和日常内外、上下的资料收集整理与保障提供使用。
8.2.3未经允许或未经认可的资料（数据或图件等），不得承接受理，不得泄露外传，不得提供使用。
8.2.4负责承办图件晒印和有关资料印制，确保按质量按时完成，并做好签收（领取）登记台帐。
8.2.5协助技术承办有关资料定购机器查收、分发和管理。
8.2.6未经部门负责人或公司领导同意，不得擅自查阅、外借、复制、抄录或改动、带出已入库资料。
8.2.7视资料成果价值及其生产成本，对外有偿提供使用。
8.2.8积极承揽和负责承接公司内外交办的各种需要手工清绘、转绘、缩放、着墨上色等有关图件，并严格按照规程统一的图示、图例、符号、代号和有关规范，确保按质量完成图任务。
8.2.9所有技术资料管理实行“严格手续、专人保管、及时归档、分类建档、统一要求、规范管理、进出登记、有偿服务”制度。
8.2.10资料处不准会客，外人非请莫入。
8.2.11精心爱护仪器设备（晒图机、球积仪、计算机、打印机、工程复印机、小型复印机、各种测绘仪器等）和资料（原始资料与成果资料），严格按照规章操作，严密放置保管对违章、失职造成仪器和资料成果的报废、损坏、丢失、被盗、篡改、必须给予处罚和赔偿。
8.2.12认真管好用好资料处专用章。努力完成公司交办的其他任务。并与全公司人员团结协作，共同做好全院各项工作。
8.3规划测绘部职责具体如下：
8.3.1主动开展规划、整理编制及测绘等业务，热衷做好技术服务工作。
8.3.2认真做好规划、整理、测绘等编制工作。
8.3.3负责承办规划、测绘资料成果的自查、自审、受查、受审与验收，切实依照技术规程，确保成果合格，力争优秀。
8.3.4保证各项目任务保质按期完成，目标实现，并要有社会效益和经济效益。
8.3.5各项成果在用印前（规划部、测绘部及公司公章）均需各部门相关人员检查成果并经各部门负责人审核签字后，方可用印，部门负责人应对成果的准确性及严肃性负责。
8.3.6规划、测绘工作技术性强，业务要求高，责任重，实行部长负责制。
8.3.7勤奋学习，刻苦钻研，力争思想过硬、业务过硬、服务过硬、成果质量过硬。
8.3.8规划、测绘成果未验收入档前，规划、测绘部须按有关规定严格保管，未经规划、测绘部部长和公司领导同意，不得擅自提供他人查阅、借出或复印抄录、引用，违章失职造成事故，视情节后果给予相应的处罚。
8.3.9积极开展土地利用规划、整理、测绘知识普及宣传、专业咨询、专业培训，为增强公司专业人员及其他人员的专业素质多做努力。
8.3.10合同实行评审制，具体合同由规划部、测绘部负责起草并由总经理办公室签署意见后进行修改，然后交予项目单位签章。
8.3.11承办公司领导交办的其他任务。
8.3.12与公司全体员工团结互助，同心协力，为公司建设发展壮大，为事业作出应有的贡献。
公 司 考 勤 制 度
一、工作时间：
1.1公司实行每周六天工作周制度。
1.2（夏日）工作作息时间周一至周五为 上午8：30至12：00 ，下午14：30至17：30；周六为 上午9：00至12：00，下午14：00至16：30（因季节变换需调整时间的，由综合部另行通知。）
1.3因工作需要加班的员工，另行安排调休。
二、考勤范围：
2.1公司所有员工均在考勤之列（财务部长代理公司账务，暂不考勤）。
2.2总经理、副总经理早晨9点之前必须到达公司，因公办事不能及时到达公司或提前离开公司，须电话或当面告知综合部，否则一律按公司正常考勤规定办理。
2.3市场部特殊岗位员工不考勤须经总经理批准（名单报至综合部备案）。
三、考勤办法：
3.1正常情况下，员工考勤通过公司专门指定的考勤机进行考勤。
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中华人民共和国有关财务管理的法律法规有哪些
财务法律制度一览
一、会计法律
1、中华人民共和国会计法
2、中华人民共和国注册会计师法
3、中华人民共和国预算法
4、中华人民共和国审计法
5、中华人民共和国审计法实施条例
二、会计制度
1、企业会计制度
2、金融企业会计制度
3、城市合作银行会计制度
4、物业管理企业会计制度
5、医院会计制度
6、保险公司会计制度
7、个体工商户会计制度
8、财政总预算会计制度
9、行政单位会计制度
10、事业单位会计制度
11、科学事业单位会计制度
12、高等学校会计制度
13、中小学校会计制度
14、地质勘查单位会计制度
15、测绘单位会计制度
16、社会保险基金会计制度
三、财务制度
1、企业财务通则
2、金融企业财务制度
3、物业管理企业财务规定
4、证券公司财务制度
5、关于对《证券公司财务制度》有关内容进行修改和补充的通知
6、行政单位财务规则
7、事业单位财务规则
8、医院财务制度
9、地质事业单位财务制度
10、地质勘察单位财务制度
11、工商行政管理单位财务管理办法
12、科学事业单位财务制度
13、关于执行《科学事业单位财务制度》若干具体问题的通知
14、计划生育事业单位财务制度
15、文物事业单位财务制度
16、体育事业单位财务制度
17、农业事业单位财务制度
18、文化事业单位财务制度
19、高等学校财务制度
20、中小学校财务制度
21、广播电视事业单位财务制度
22、测绘事业单位财务制度国家物质储备事业单位财务制度
四、会计准则
1、事业单位会计准则
2、企业会计准则
3、关于深化企业会计核算的制度改革、实施会计准则的意见
4、企业会计准则——关联方关系及其交易的披露
5、企业会计准则——现金流量表
6、企业会计准则——资产负债表日后事项
7、企业会计准则——收入
8、企业会计准则——债务重组
9、企业会计准则——建造合同
10、企业会计准则——投资
11、企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正
12、企业会计准则——非货币性交易
13、企业会计准则——或有事项
14、企业会计准则——无形资产
15、企业会计准则——借款费用
16、企业会计准则——租赁
17、企业会计准则——中期财务报告
18、企业会计准则——存货
19、企业会计准则——固定资产
五、审计准则
1、中国注册会计师独立审计准则序言
2、独立审计基本准则
3、独立审计具体准则（27条）
4、独立审计实务公告（10条
六、内部会计控制制度
1、内部会计控制规范——货币资金（试行）
2、内部会计控制规范——基本规范（试行）
七、会计核算方法
1、汽车运输企业内部单车承包租赁产权转让经营会计核算办法
2、企业职工养老保险基金会计核算办法
3、企业职工失业保险基金会计核算办法
4、社会保险经办机构会计核算办法
5、职工医疗保险基金会计核算办法
6、住房公积金会计核算办法
7、事业单位住房基金和离退休经费会计核算规定
8、物业管理企业会计核算补充规定
9、住房公积金会计核算办法补充规定
10、证券投资基金会计核算办法
11、会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法
八、会计处理规定
1、关于企业处理期初库存纳税问题有关会计核算的通知
2、关于将拨改贷资金本息余额转为国家资本金有关会计处理规定的通知
3、关于上市公司利润分配会计处理规定的通知
4、关于上市公司会计处理补充规定的通知
5、邮电通信企业市话初装基金会计处理规定
6、邮电通信企业邮电附加费会计处理的规定
7、国有企业试行破产有关会计处理问题暂行规定
8、企业兼并有关会计处理问题暂行规定
9、企业代国家储备棉花有关会计处理规定
10、企业商品期货业务会计处理暂行规定
11、关于自产自用的产品视同销售如何进行会计处理的复函
12、关于企业资产评估等有关会计处理通知
13、保险公司保险保障基金会计处理办法
14、国有建设单位会计制度补充规定
15、企业基建业务会计处理办法
16、企业探矿权采矿权会计处理规定
17、地质勘查单位探矿权采矿权会计处理规定
18、企业以非现金资产抵偿债务有关会计处理规定
19、就业机构就业经费会计处理规定
20、股份有限公司会计制度有关会计处理问题补充规定问题解答
21、车辆购置税会计处理规定
22、商品期货业务会计处理暂行规定
23、公开发行证券的商业银行有关业务会计处理补充规定
24、天然林保护工程财政资金会计处理规定
25、保险公司个人抵押贷款保险等业务会计处理规定
26、关于新增粮食财务挂账和其他不合理占用贷款会计处理问题的通知
27、关于下发民航国内航线客运收入联营会计处理办法的通知
28、关于改变应收款项坏账准备计提比例和方法的会计处理规定
29、股份有限公司税收返还等有关会计处理规定
30、外商投资企业采购国产设备退税和接受捐赠有关会计处理规定
31、转发中国人民银行、财政部《关于印发会计师事务所从事金融相关审计业务暂行办法
33、关于印发《企业住房制度改革中有关会计处理问题的规定》的通知
34、财政部关于印发《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》的通知
35、关于执行《关联方之间出售资产等有关会计问题暂行规定》有关问题的复函
九、执行《企业会计制度》有关问题的规定
1、《企业会计制度》实施范围有关问题的规定
2、贯彻实施《企业会计制度》有关准则问题解答
3、实施《企业会计制度》及相关准则问题解答
4、国有企业申请执行《企业会计制度》的程序及报送材料的规定
5、外商投资企业执行《企业会计制度》有关问题的规定
6、会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法
十、其他会计制度
1、财政部关于彩票发行与销售机构执行《事业单位会计制度》有关问题的通知
2、财政部关于修改事业单位事业支出核算内容的通知
3、财政部关于印发《保险公司投资连结产品等业务会计处理规定》的通知
4、财政部关于印发《会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法》的通知
5、关于贯彻实施《会计法》加强会计监督的意见
6、会计专业职务试行条例
7、关于对契税会计处理办法请示的复函
8、中国总会计师协会章程
9、国务院关于《住房公积金管理条例》的决定
10、关于短期投资收益核算问题的复函
11、关于社会保险基金暂收款等有关会计问题的复函。
扩展资料
《中华人民共和国会计法 》 为了规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序，制定的法律。
2017年11月4日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议决定，通过对《中华人民共和国会计法》作出修改。自2017年11月5日起施行。《中华人民共和国会计法》根据本决定作相应修改，重新公布。
1985年1月21日第六届全国人民代表大会常务委员会第九次会议通过
根据1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议《关于修改〈中华人民共和国会计法〉的决定》第一次修正
1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订
根据2017年11月4日第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改〈中华人民共和国会计法〉等十一部法律的决定》第二次修正
参考资料来源：百度百科：中华人民共和国会计法
如何加强财务管理工作
如何加强财务管理工作
如何加强财如何才能做好自己的工作务管理工作，财务是每个公司很重要的存在，是掌握财政大权的人，做好自己的工作是没一个员工的基本职业素养，下面分享如何加强财务管理工作相关内容，一起跟随我来看看吧。
如何加强财务管理工作1
各级领导班子要高度重视财务管理工作。单位主要领导要定期听取财务工作情况汇报，协调解决财务管理工作中的难点和问题。四个直属局要根据局党组要求，设立总会计师岗位，加强对财务工作领导。要加强财务机构建设，支持会计人员依法履行职责，单位重大经济事项要充分听取财务部门的意见。
要建立健全财务管理责任制。单位主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。
各级领导干部都要认真学习国家财经法规及相关知识，进一步提高财务管理能力和水平。要增强遵规守法意识，严格自律、以身作则，在单位内部努力营造依法理财、按制度办事、按程序办事的良好氛围。
今后对审计发现的存在重大经济问题的单位，国家局将按照有关规定追究单位主要负责人的责任。
如何加强财务管理工作2
要加强制度建设。要按照依法理财的要求，建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的`测绘财务管理制度体系。要依据国家现行财经法规，对本单位现有的财务管理制度进行一次全面梳理。对与国家财经制度相悖的，要坚决纠正；对现有制度不能满足管理需要的，要予以修订和完善；对应建立但尚未建立的，要抓紧制定。要结合审计发现的财务管理方面的问题和漏洞，特别是在资金使用、资产管理、对外投资等重点方面，制定有针对性的内部控制制度。通过加强制度建设，构建全方位、多层次的内部控制机制。
要结合单位实际情况，研究制定既有利于发展又符合财经法规的市场项目管理办法，规范市场项目管理方式，探索开拓市场的有效合法途径，提高单位综合实力。
国家对从事测绘活动的单位实行什么管理制度
有法人资格。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，例如有限责任公司、股份有限公司、事业单位、社会团体、社会服务机构等。不具有法人资格的非法人组织，如个人独资企业、合伙企业等，不能申请测绘资质。
有与从事的测绘活动相适应的专业技术人员。测绘工作科技含量高，一般应当由经过专门教育、技术训练的人员来完成，这是保证测绘生产活动正常进行，保证测量成果符合技术标准的前提条件。
有与从事的测绘活动相适应的技术装备和设施。仪器设备和设施是保证完成测绘任务的必备条件，没有这些条件，不可能完成测绘任务。不同专业范围的测绘工作需要使用不同的仪器设备和设施，如进行大地测量工作，就必须具备相应的卫星定位系统接收机、水准仪、全站仪、重力仪、天文测量设备、基线测量设备等。
扩展资料：
有健全的技术和质量保证体系、安全保障措施、信息安全保 密管理制度以及测绘成果和资料档案管理制度。这里所说的 “技术和质量保证体系”，是指测绘单位为保证其施测的测绘成果符合国家有关技术规范和标准，满足用户的使用要求，应采取的由管理、技术等各项保障措施构成的有机整体。
这里所说的 “测绘成果和资料档案管理制度”，是指测绘单位为保证测绘成果及资料的完整、安全和保守国家秘密，所制定的测绘成果及资料的归档、保管、复制、使用等方面的规章制度和采取的相应措施，包括设立档案管理的组织机构，配备相应的管理人员，构建安全的保管场所和保管设备等。
同时，对于测绘单位的具体资质条件，国务院测绘地理信息主管部门颁发的 《测绘资质管理规定》和《测绘资质分级标准》作出了明确的规定。测绘单位除了具备法定条件以外，还应当按照法定程序取得测绘资质证书，测绘地理信息主管部门依法对测绘资质审批程序作出明确规定。
急！！谁能上传一下测绘公司乙级的管理制度
第一篇员工管理综述
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 员工管理基础
第一节 员工管理概述
第二节 员工工作分析管理
第三节 员工差异管理
第二章 员工管理操作实务
第一节 危机中的员工管理
第二节 小企业的员工管理
第三节 员工的心理契约管理
第四节 不合群员工的管理
第五节 年轻员工的管理方法
第六节 知识型员工的管理方法
第三章 员工聘用管理标准化创新实务
第一节 员工招聘管理规定
第二节 员工招聘面试流程
第三节 员工聘用管理制度
第四节 员工聘用劳动合同
第四章 员工驾驭操作实务
第一节 员工压力管理
第二节 员工沟通管理
第三节 员工授权管理
第四节 员工冲突管理
第五节 防止人才流失管理
第二篇员工素质能力考核标准化管理创新
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 员工品行考核表格
第一节 员工性格测评实务
第二节 员工品行考核实务
第三节 员工综合素质测评实务
第二章 员工工作态度考核表格
第一节 员工工作态度考核评价
第二节 员工工作主动性测评
第三节 员工工作适应性测评
第三章 员工能力考评表格
第一节 员工岗位能力考核实务
第二节 员工管理潜能可塑性发展考评实务
第三节 员工综合能力考评实务
第四章 员工健康状态考评表格
第一节 员工心理素质与健康考评实务
第二节 员工精神状态考评实务
第三篇员工岗位培训与教育标准化管理创新
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 培训概论
第一节 员工培训政策规定
第二章 新员工教育培训标准化管理实务
第一节 新员工教育培训管理规定
第二节 新员工教育培训流程管理
第三节 新员工教育成果检测
第三章 在职员工教育培训标准化管理表格
第一节 在职员工教育培训管理规定
第四篇岗位职责标准化管理创新
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 公司领导岗位职责管理规定表格
第一节 总经理（总裁）岗位职责管理
第二节 副总经理岗位职责管理
第三节 分公司经理岗位职责管理
第四节 技术总监（CTO）岗位职责管理
第五节 财务总监（CFO）岗位职责管理
第二章 管理部门员工岗位职责管理规定表格
第一节 财务部门岗位职责管理规定
第二节 行政部门岗位职责管理规定
第三节 人力资源管理部门职责管理规定
第三章 业务部门员工岗位职责管理规定表格
第一节 市场部门岗位职责管理
第二节 企划部门岗位职责管理
第三节 销售部门岗位职责管理
第四章 技术研发与生产制造部门岗位管理规定表格
第一节 技术部门岗位职责管理
第二节 生产制造部门岗位职责管理
第五篇员工规章制度标准化管理创新
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 员工考勤标准化管理实务
第一节 员工岗位考勤表格
第二节 员工加班管理表格
第三节 员工请休假管理表格
第四节 员工出差管理表格
第二章 员工行为规范创新实务
第一节 员工礼仪标准化管理
第二节 工作制度及违规处罚管理规定
第三节 对外接待行为准则
第四节 员工住宿管理规定
第六篇员工绩效考评标准化管理创新实务
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 绩效考评管理基础
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理考核体系设计
第三节 绩效评价管理
第二章 绩效考评管理实务
第一节 绩效考评管理规定
第二节 员工绩效考评管理实务
第三节 中层管理人员绩效考评管理实务
第四节 其他人员绩效考评管理实务
第五节 部门能力考核管理实务
第六节 绩效管理改进策略
第三章 员工激励创新管理
第一节 员工激励管理概述
第二节 员工工作激励与沟通
第三节 员工行为的引导与控制
第七篇员工薪酬与福利标准化管理创新实务
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 员工薪酬与福利设计管理表格
第一节 员工岗位评价
第二节 员工薪酬设计与管理
第三节 员工福利管理
第二章 员工薪酬管理标准化创新实务
第一节 员工薪酬设计管理实务
第二节 员工薪资标准及发放管理实务
第三节 绩效奖金设计管理实务
第四节 津贴制度管理实务
第三章 员工福利管理标准化创新实务
第一节 员工福利设计管理创新实务
第二节 员工管理创新实务
第三节 员工婚丧抚恤补贴管理实务
第四节 其他福利制度规定
第八篇员工档案与办公文书管理标准化创新实务
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 档案管理实务
第一节 企业档案管理表格
第二节 员工档案管理表格
第三节 员工档案利用管理表格
第二章 员工资源文书管理表格
第一节 员工资源管理表格
第二节 在职员工管理表格
第三节 离退员工管理表格
第三章 办公文书管理表格
第一节 文件管理实务
第二节 报刊函件收发管理
第五节 公司会议管理表格
第九篇员工奖惩、晋升与辞退管理创新
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 员工奖惩管理实务
第一节 员工奖励制度表格
第二节 员工惩罚处理实务
第二章 员工晋升调整管理实务
第一节 员工调整管理条例
第二节 员工晋升操作规范
第三章 员工辞退管理实务
第一节 员工辞职辞退管理规定
第二节 员工离职程序管理实务
第十篇员工劳动保护管理创新
最新测绘企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本
第一章 员工劳动保护管理概述
第二章 员工劳动关系法规
附录一 国家相关政策法规
附录二 员工管理相关规定文件
企业财务管理的法规有哪些
股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定
【颁布单位】 财政部／国家体改委 【颁布日期】 19920606 【实施日期】 19920101 【章名】 一、总 则 第一条 为了规范股份制试点企业的财务管理，加强财政监督，维护
投资者和债权人的合法权益，制定本规定。 第二条 本规定适用于根据《股份制企业试点办法》，按照规定程序
，经批准设立的股份制试点企业，（以下简称企业）。 第三条 企业的经营活动和财务管理工作，应遵守国家的法律、法规
，并接受财政、税务机关的检查和监督。 第四条 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门，可根据本规
定，结合本地区的实际情况，制定具体实施办法，报财政部审批或备案。 第五条 企业应根据本规定及各地的实施办法，结合企业的具体情况
，制定本企业的财务制度，并报主管财政、税务机关备案。 第六条 企业应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，
并经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查
、验证，出具报告，方可向外提供。 采用向社会公开发行股票方式设立的企业，应按规定，公告由注册会
计师签证的财务报告及必要的附注和说明。 第七条 企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保财产的完
整，提高资金使用效益。 【章名】 二、资金筹集的管理 第八条 企业设立时，股东可以以货币投资，也可以用建筑物、厂房
、机器设备或其它物料、商标权、专利权、专有技术、土地使用权等非货
币形态的资产入股。 以无形资产（不包括土地使用权）作为投资的，其所占股份不得超过
企业股本总额的２０％。特殊情况需高于２０％的，应经企业审批部门批
准。 第九条 股东以非货币形态资产入股的，应当委托会计师事务所进行
资产评估，出具评估报告，经注册会计师签证，作为入股各方计算股本或
投资比例的依据。 第十条 原有企业改组为股份制企业，首先应自行清理财产、债权、
债务，然后委托会计师事务所进行资产评估，由注册会计师出具验资报告
，界定原有企业净资产的产权。原有企业的债权、债务清理后均应转给改
组后的企业。 国营企业改组为股份制的，按国有资产管理部门的规定办理资产评估
、验证、确认手续，界定国有资产产权。 第十一条 股东权益是指股东对企业净资产的权利。企业的全部资产
减全部负债后的净资产属股东权益，包括股本、资本公积金、盈余公积金
、职工集体福利基金和未分配利润。 第十二条 企业应加强对投入股本的管理，要据实登记股份的种类、
发行股数、每股面值、认缴、实缴股本的数额，以及其它需要记录的事项
。非因减少资本等特殊情况，不得收购本企业股票，也不得库存本企业已
发行股票。企业需要增加股本时，应按有关规定办理增资手续。 股东投入企业的股本，在企业存续期间不能抽回。 第十三条 股份有限公司超面额发行股票，股东仍按票面金额享受权
益。超面额部分减除股票发行费用后的余额，作为资本公积，不得作为股
利分配。 第十四条 企业以各种方式借入的资金是企业的负债。偿还期在一年
内的借款是企业的短期负债；偿还期在一年以上的借款是企业的长期负债
。 企业经批准可以发行债券。企业债券是企业按照法定程序，约定在一
定期限内还本付息但不享有股利分配权的有价证券。具体发行办法，按国
家有关规定办理。 第十五条 企业不得用应交纳国家的各种税款归还各项借款的本金和
利息。 第十六条 企业借入短期借款的利息支出，在财务费用中列支。其中
高于按人民银行同期贷款最高利率计算的利息支出部分，在纳税时应予以
调整。 企业购置、建造固定资产或者购入无形资产发生的长期借款利息支出
和外币折合差额，在该项资产投入使用前支付的，计入该项资产原价；在
该项资产投入使用后发生的，在企业财务费用中列支。 【章名】 三、固定资产的管理 第十七条 企业的固定资产，是指使用年限在一年以上，单位价值标
准在１０００、１５００、２０００元以上的房屋、建筑物、机器、机械
、运输工具和其他的设备、器具、工具等。企业只能在上述标准中选择一
种作为固定资产的价值标准，报主管财税机关备案。 不同时具备以上两个条件的，为低值易耗品。 有些劳动资料，单位价值虽然低于规定标准，但属于企业的主要劳动
资料，应列作固定资产。有些劳动资料，单位价值虽然超过规定标准，但
更换频繁，易于损坏的，也可报主管财税机关批准后，不列作固定资产。 第十八条 固定资产的计价，应当以原价为准。固定资产原价的确认
，按《股份制试点企业会计制度》的有关规定办理。 第十九条 固定资产在计算折旧前，应当估计残值，从固定资产原价
中减除。残值按固定资产原价的３％—５％确定。 第二十条 固定资产折旧，采用直线法和工作量法计算、提取。提取
折旧的范围、折旧方法、折旧率和单位折旧额的计算及折旧年限等，比照
国务院发布的《国营企业固定资产折旧试行条例》确定。企业由于特殊原
因需要加速折旧的，在加速３０％幅度内，由企业提出申请，报主管财税
机关批准。 未经批准，改变折旧年限或采用其他方法计算折旧的，在纳税时要按
规定进行调整。 第二十一条 固定资产提足折旧后仍继续使用的，不再计提折旧。提
前报废的固定资产，不补提折旧。 当月增减的固定资产，计提的折旧额在下一月份相应增减。 第二十二条 企业提取折旧，不得冲减股本，也不另设折旧基金。 第二十三条 固定资产的大修理费用，可以采取预提或待摊办法进行
核算，不另设大修理基金。 大修理费用采用预提办法的，其提取数额按预计发生的大修理费用和
大修理周期确定。实际发生的大修理费用，超过预提的大修理费用的部分
，可以计入成本、费用，少于预提的大修理费用的部分，冲减当年的成本
、费用。 采用待摊办法的，其摊销期限应与大修理周期相同。 大修理费用的核算方法由企业自行确定，报主管财政税务机关备案。
企业不得随意改变。 第二十四条 企业的固定资产应每年实地盘点一次。对盘盈、盘亏、
毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，经董事会批准
后，其净值计入当年损益。企业出售固定资产的收入，减除清理费用和固
定资产净值后的差额，计入当年损益。 【章名】 四、无形资产和其他长期资产的管理 第二十五条 企业的无形资产，包括专利权、商标权、专有技术、土
地使用权、商誉等。 第二十六条 企业的无形资产按下列规定计价：股东投入的无形资产
，按评估确认的价值计价；购进无形资产按实际支付的价款计价。 第二十七条 企业的无形资产按直线法计算摊销。有规定使用年限的
，可以按照规定的使用年限分期摊销；没有规定使用年限的，摊销期限不
得少于十年。 第二十八条 企业的长期投资，是企业以厂房、建筑物、机器设备、
其他物料、工业产权等向其他企业投资；向其他企业投出的期限在一年以
上的货币资金；购入的在一年内不能变现或不准备变现的股票和债券。长
期投资分得的利润、利息、股利，作为投资收益，计入企业的利润总额。 第二十九条 企业在筹办期间发生的费用，应当从开始生产、经营月
份的当月起，分期摊销，摊销期限不得少于五年。 企业的筹办费用包括： １．筹办人员的工资、差旅费、职工培训费等； ２．按面额发行股票企业的发行费用。 【章名】 五、流动资产的管理 第三十条 企业的商品、产成品、在产品、半成品和原料、材料等存
货的计价，应当以成本价为准。 第三十一条 企业各项存货的发出和领用，按实际成本计价的，可以
在先进先出、移动平均、加权平均和后进先出等方法中，任选一种，并在
财务情况说明书中予以说明。 计价方法一经选用，不得随意改变；确实需要改变计价方法的，应当
在下一会计年度开始前报主管财政、税务机关批准。 第三十二条 低值易耗品在领用后，可以采取一次摊销、五五摊销或
分期摊销等方法。具体核算办法由企业根据实际情况决定，并在财务情况
说明书中加以说明。 【章名】 六、成本、费用的管理 第三十三条 企业有关生产、经营的各项耗费，都应该计入企业的成
本和费用。包括：生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备
品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物等；低值易耗品的摊销费、固
定资产折旧费、租赁费和修理费、无形资产摊销费等；按国家规定列入成
本、费用的职工工资和按工资总额一定比例提取的职工福利基金；以及为
组织生产、经营所发生的管理费用、销售费用、财务费用等。 第三十四条 下列各项，不得列为企业的成本、费用： １．固定资产的购置、建造支出； ２．无形资产的购入支出； ３．归还固定资产投资借款的本金和在固定资产投入使用前发生的借
款利息和外币折合差额； ４．在职工福利基金中开支的福利费； ５．对股东发放的股利； ６．与生产、经营业务无关的其他支出。 第三十五条 企业在生产经营中发生的业务招待费，应当本着“必需
、合理、节约”的原则，从严掌握，由董事会批准，按不高于以下限额，
在管理费用中据实列支。 １．全年销货净额在１５００万元以下的，不得超过销货净额的５‰
；全年销货净额超过１５００万元的部分，不得超过该部分销货净额的３
‰。 ２．全年业务收入总额在５００万元以下的，不得超过业务收入总额
的１０‰，全年业务收入总额超过５００万元的部分，不得超过该部分业
务收入总额的５‰。 第三十六条 企业可以根据实际需要，逐年按年末应收帐款余额３‰
—５‰提取坏帐准备，计入管理费用。 当年实际发生的坏帐损失，冲减坏帐准备，已经确认的坏帐以后如果
收回，应计入坏帐准备。 第三十七条 企业的坏帐损失，是指下列应收而不能收回的款项： １．因债务人单位撤销，依照民事诉讼法进行清偿后，确实无法追还
的部分； ２．因债务人死亡，既无遗产可供清偿，又无义务承担人，确实无法
收回的部分； ３．因债务人逾期未履行偿债义务超过三年，确实不能收回的部分。 企业对于确实不能收回的应收款项，应查明原因，报董事会批准后，
作为坏帐损失。 第三十八条 企业应向主管财政、税务机关报送支付给职工的工资总
额和所依据的文件及有关资料，主管财政、税务机关按不超过当地全民所
有制企业职工工资总额平均水平１１０％的范围内，核定企业的计税工资
标准。计入成本、费用的工资总额超过计税工资标准的，其超过部分在缴
纳所得税时予以调整。 第三十九条 企业每月按职工工资总额的１４％，提取职工福利基金
，列入成本费用。职工福利基金的使用范围按国家有关规定执行。 第四十条 企业每月按职工工资总额的２％提取工会经费，在管理费
用中列支。工会经费由本企业的工会按照财政部和全国总工会的有关规定
管理和使用。 第四十一条 企业的职工教育经费，按职工工资总额的１．５％提取
，在管理费用中列支。 第四十二条 企业按国家规定缴纳的职工待业保险金，列入管理费用
。 第四十三条 企业为管理和组织生产经营所发生的管理费用，销售费
用、财务费用以及商业企业的进货费用，应单独核算，不计入成本之内，
直接从营业收入中扣除。 管理费用包括：由企业统一负担的经费支出（包括行政管理部门职工
工资、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等
）、工会经费、董事会费、聘请注册会计师和律师费、咨询费、诉讼费、
业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、
无形资产摊销、职工教育经费、研究开发费、提取的坏帐准备等。 销售费用包括：在销售商品、产品以及提供劳务中发生的应由企业负
担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、代销手续费和广告费，
以及为销售本企业商品、产品而专设的销售机构的职工工资、提取的职工
福利基金、业务费等。 财务费用包括利息净支出、汇兑净损失和银行手续费等。 商业企业的进货费用包括在进货过程中发生的应当由企业负担的运输
费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理
费等。 【章名】 七、利润和利润分配的管理 第四十四条 企业的利润总额是指营业利润加投资收益加营业外收入
减营业外支出后的余额。 企业的营业利润是企业的营业收入减去营业成本、营业税金和有关费
用后的余额。包括主营业务利润和其他业务利润。 企业的营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各
项收入和支出。营业外收入包括固定资产盘盈、处理固定资产收益、罚款
净收入等。营业外支出包括固定资产盘亏、处理固定资产损失、各项滞纳
金和罚款支出、非常损失、职工劳动保险费支出等。其中滞纳金和罚款支
出应在纳税时予以调整。 第四十五条 企业利润总额小于零的，为亏损。 企业的亏损按国家税法规定可以由下一年度的利润在缴纳所得税前抵
补；超过用所得税前利润抵补年限仍未补足的亏损，用企业的税后利润弥
补；发生特大亏损，税后利润仍不足抵补的，经股东会批准，由企业的盈
余公积金抵补。 第四十六条 企业当年的利润按国家规定缴纳所得税，超过本规定有
关列支标准在所得税前列支的，在纳税时要予以调整。 第四十七条 企业缴纳所得税后的利润，按如下顺序分配： １．弥补亏损； ２．提取法定盈余公积金； ３．提取公益金； ４．支付优先股股利； ５．提取任意盈余公积金； ６．支付普通股股利。 第四十八条 公积金分为盈余公积金和资本公积金两类： １．盈余公积金。分为以下两种： （１）法定盈余公积金。企业必须按当年税后利润（减弥补亏损）的
１０％提取法定盈余公积金，当法定盈余公积金已达注册资本的５０％时
可不再提取。 （２）任意盈余公积金。按照公司章程规定或股东会决议提取。 ２．资本公积金。下列款项应列入资本公积金： （１）股票超面额发行所得的净溢价额； （２）接受赠予； （３）按照国家有关规定应列入的其他款项。 第四十九条 公积金可用于下列各项： １．弥补亏损，企业可使用盈余公积金弥补亏损。 ２．转增股本。企业经股东会决议，在办理增资手续后，可将公积金
转为股本，按股东原有股份比例发给新股。但法定盈余公积金转增股本时
，以转增后留存企业的该项公积金不少于注册资本的２５％为限。 第五十条 公益金用于企业的职工集体福利。 第五十一条 企业的税后利润在弥补亏损和提取法定盈余公积金和公
益金前，不得分配股利。 第五十二条 企业当年无利润时，不得分配股利，但企业为维护股票
信誉，在已用盈余公积金弥补亏损后经股东会特别决议，可按不超过股票
面值６％的比率用盈余公积金分配股利，但分配股利后，企业法定盈余公
积金不得低于注册资本的２５％。 第五十三条 企业发放股利可采取下列形式： １．现金； ２．在按法定程序办理了增资手续后，可以发放股票。 【章名】 八、终止与清算 第五十四条 企业因营业期满或按公司章程规定的解散事由出现及其
他原因宣布终止时，应按国家有关规定，成立清算组，对企业进行清算。 第五十五条 清算组应对企业的财产、债权、债务进行全面清查，编
制资产负债表、财产目录和债权、债务清单；提出财产作价依据和债权、
债务的处理办法；按照董事会通过的清算方案，处理财产，向股东收取已
认未缴的股金，清算纳税，索回债权、清偿债务，妥善处理各项遗留问题
。 第五十六条 企业办理清算发生的费用应从现有的财产中优先支付，
然后再按规定顺序进行清偿。清算终了，清算收入减去清算费用和清算损
失，以及弥补以前年度亏损后的余额，应当视同利润，依照税法规定，缴
纳所得税。 第五十七条 清算后的剩余财产，按下列规定处理： 有限责任公司的剩余财产，除公司章程另有规定外，按投资各方的出
资比例进行分配。 股份有限公司的剩余财产，先按优先股股份的面值对优先股股东分配
，对优先股股东分配后仍有剩余财产时，再按普通股股东的持股比例分配
。 当剩余财产不足偿还优先股全部股金时，按各优先股股东持股比例分
配。 第五十八条 清算结束后，清算组应提出清算报告，经注册会计师审
查，方为有效。 【章名】 九、附 则 第五十九条 本规定由财政部负责解释。 第六十条 本规定自一九九二年一月一日执行。
发布于 2022-09-17 11:39:48 回复