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本文目录一览：

• 1、体育经济与管理对社会和生活有什么用？
• 2、管理在社会发展中的作用有哪些
• 3、怎样理解管理经济学在实践中的应用

体育经济与管理对社会和生活有什么用？

谢邀，本科体育经济与管理专业，从事体育行业人力相关工作，对于国内外体育管理的人接触的还是比较多的。

国内定义的体育经济与管理专业:

体育经济是现代经济学的组成部分，属于交叉性新兴科学，是用来分析体育经济问题的新兴应用经济理论，其产生和存在是为更好地运用经济学的原理分析和解决体育经济在发展过程中碰到的问题。

本专业培养熟悉现代经济学的基本理论与体育理论，掌握现代经济分析的基本方法，能在经济、体育、文教等部门从事体育市场经济分析、体育事业规划、体育经济管理和从事体育俱乐部经营以及体育经济学教学与科研的高级专门人才。

课程设置:

体育概论、形势政策、军事理论、金融学基础、管理学原理、管理心理学、高等数学、大学英语、体育产业概论、体育市场营销、场馆运营与管理、人力资源管理、体育社会学、会计学基础等，每个学校不同，课程设置上会有些许的不同。

专业名称及学位:

体育经济与管理，体育产业管理等叫法不一，学位为管理学学位。

国外有体育管理专业的大学:

英国拉夫堡、迈阿密大学、悉尼科技大学 、佛罗里达大学、迪肯大学、纽约大学等，也有叫体育商业的。

就业方向和发展前景:

各级国家体育行政部门、各项商业体育赛事组织部门、各类体育咨询公司、个大型体育产品公司、各类健身俱乐部、各类体育经纪人公司、各类体育企业、职业体育俱乐部、健身俱乐部、体育中介公司、运动项目管理中心、体育事业单位、高等院校等。

是不是看上去凡是和体育沾边的岗位都能够接触的到。然鹅，就业前景并不乐观 ! 天天和上百家体育公司HR打交道的我表示不接受任何反驳。

———在这里仔细的说一下———

国家体育行政部门、各项赛事组织部门:如体育总局，地方体育总局，进入这些部门实习你需要有很好的机会，不论是学校还是导师的资源，如果喜欢体制内的工作并且想要留下来，考研入党很重要。

如果是赛事组织部门，成熟的大赛事IP已经有了固定的核心班底，基本上不需要对外招聘新员工，如果有人员上的流动也是很少很少的。非赛期的时候大多数成员都是以咨询顾问的身份帮助地方赛事。不成熟的小的IP赛事能不能活的下来还是个问题，薪资待遇也可想而知。

体育咨询类公司:如体育行业比较有名的出国留学的公司，或者做营销咨询的公司，在此就不提公司名字了，以免出现打广告的嫌疑。这种工作往往把体育作为媒介，开展相关的营销咨询等业务。

大型体育产品公司:其实更加偏向于制造业或者零售，如果是体育经济与管理专业的学生，很可能出来就是做销售，或者成为企业的管培生。

健身俱乐部和体育培训类公司:除了教练岗位基本上都是从这种销售做起。部分培训类公司也有管培生，然后进行轮岗工作。当然也会有媒体、公关、商务等工作。

体育经纪公司:国内能够活的比较好的也就是那么几家，要么有国际的背景及资源，要么就是大公司下的体育业务部。国内经纪体制目前来说不健全也不规范。体育经纪人等级也只有三级，没有二级和一级。

虽然说体育产业是朝阳产业，十年前也是这么说的。学体育经济与管理专业出身的学生，个人认为最终能够留下40%在体育产业当中就已经很不错了，这个是体制的问题和大环境的问题，短时间内没办法解决的～

管理在社会发展中的作用有哪些

为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。

由于所有组织都可以被视为一定的系统，管理也可以被视为一种人类行为现象，包括设计、促进系统更好地生产。

“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。

由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械环境）则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。

综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。这在一些计划不会出现的情况上也适用。

扩展资料：

管理的性质

在盈利组织中，管理的主要职能是为股东服务。典型的活动在于盈利（为股东），创造价格合理、富有价值的产品（为消费者），为雇员提供工作机会。

在非盈利组织中，管理要维护捐赠者的意愿。在大多数管理或管治过程中，股东选举董事会，后者任命管理高层。少数组织甚至应用了其它的方式（例如员工选举方式）来参与管理人士任命等。

在公共部门，管理的表现形式主要是代议民主制，参政人士通过选举获得公共职位。

怎样理解管理经济学在实践中的应用

1管理经济学研究对象是企业决策。

2利润最大化是企业决策的唯一目标。

3经济利润为零，会计利润不为零。

4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。

5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。

6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。

7企业的日常决策一般是价格和产量决策。

8企业最好的技术指成本最低的技术。

9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。

10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。

11生产的经济区域在脊线内。

脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。

12隐含成本是一种机会成本。

13机会成本是一种会计成本。