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本文目录一览：

• 1、我国金融业已进入加速转型的发展阶段，如何提升与数字经济的“适配性”？
• 2、数字经济属于什么数字经济的融合不仅体现在数字技术与传统产业的融合更体现在
• 3、数字经济属于什么经济数字经济的融合不仅体现在数字技术与传统产业的融合更体
• 4、金融行业如何做好数字化转型？

我国金融业已进入加速转型的发展阶段，如何提升与数字经济的“适配性”？

我国金融业已经进入了加速转型的发展阶段，为了提升数字经济的适配性，我们需要做的是深化经济结构区域布局优化、引导数字科技面向核心产业和重点领域进军、将新一代的信息技术领域与产教深化融合。不断加快金融领域的审计转型，将数字经济与传统经济性产业相融合，积极提高赋能，让我国金融业平稳度过转型期。

随着我国金融行业的飞速发展，数字经济发展已经成为了一种重要的创新驱动战略，也是我国巩固经济实体的根基。促进数字经济的发展，首先要加强中国数字建设整体布局。推进5G规模化的应用，实现数字化的转型来加快发展，互联网工业提升软硬技术的创新和供给能力，在数据的分析，附能以及服务上加大力度。在经济结构和区域布局上，要继续优化在高新技术，信息技术服务等行业，要加强产业链的韧性提升。因为我国工业互联网络体系相对落后，高质量的外网建设还需要一段时间的覆盖。5G+工业互联网正在不断地发挥其赋能的作用，在我国十大重点行业中，已经开始了优先布局，形成远程的操控、机器视觉质检等多个应用场景。

其次，我们在数实融合方面也存在着一些问题，应对数字经济的适配性发展这一问题，也是亟待解决的。要加强技术应用和不同行业之间的适配性，通过数字工具来将各个行业打通，在多个局部领域进一步建设，引导数字科技企业面向一些核心的重点领域研发，强化数字经济对于各个行业的实用性和适用性，增强数字化经济为技术提供供给，发挥技术标准的统领作用。

最后一点就是我们在信息技术领域需要迫切的深化产教融合。在产教方面，只有加强顶层设计，优化相关的学科建设以及人才培养的体系，建立校企协同育人合作机制， 面向信息化的科技前沿，如人工智能，新材料等，跨学科进行建设，以产业需求为导向来提升学生的实践能力，才能够助力基础高级化的产业现代链。信息技术与金融行业牢牢捆绑已经成为了大势所向，两者的结合标准以及结合的时机是需要我们不断推动的。

数字经济属于什么数字经济的融合不仅体现在数字技术与传统产业的融合更体现在

融合性数字经济。

它是指数字技术和传统行业深度融合的产物，其主体属于实体经济。改革开放以及社会主义市场经济建设，打破了我国经济体制“条块分割”的重大弊端，促进了要素资源跨部门、跨地区流动，极大释放了经济活力。自此，产业、区域之间的交流互动日益增多。

进入本世纪，特别是党的十八大以来，融合发展成为主线，军民融合、两化融合、城乡融合、产教融合、传统媒体和新兴媒体融合、两岸融合发展等重大战略成为指导我国经济社会各方面工作的重要命题，成为破解“发展不平衡不充分”的必由之路。融合发展已成为我国贯穿始终、总揽全局的基本举措。

数字经济属于什么经济数字经济的融合不仅体现在数字技术与传统产业的融合更体

融合性数字经济，它是指数字技术和传统行业深度融合的产物，其主体属于实体经济。

改革开放以及社会主义市场经济建设，打破了我国经济体制“条块分割”的重大弊端，促进了要素资源跨部门、跨地区流动，极大释放了经济活力。自此，产业、区域之间的交流互动日益增多。

金融行业如何做好数字化转型？

本人也是个刚入行的金融小白，刚看到一篇文章，觉得很好，来和大家分享下：

数字化转型：大势所趋下的机遇与挑战

01银行业数字化转型是大势所趋

“数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。

20世纪90年代，伴随着互联网技术的突飞猛进，第二次信息化浪潮孕育了第二波数字化转型。

当前，随着金融科技的迅猛发展，第三次数字化转型浪潮应运而生，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术被运用到金融领域的方方面面。

根据相关数据统计，超过20%的银行已在新兴技术领域布局，开展谋划大规模数字化转型，85%的银行将推进数字化作为重点工作。为参与下一阶段的业务竞争，绝大多数银行都在积极筹备数字化转型。

那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。

在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。

02银行业数字化转型面临的挑战

①认知不足，定位失误

不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。

但除此之外，仍有大部分银行对数字化转型的认识，还只有一个模糊的轮廓，只知道大致概念，尚未真正理解。

此类银行出于对数字化转型的认识不足，通常过分追求数字化转型的短期效益，缺乏对长期数字化能力的规划。

②系统老化，支撑不力

当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。

首先是各国有大行，以及领先股份制银行，此类银行的IT建设起步早，IT人才储备充足，基本上已构筑起符合自身需求的IT系统架构。此类银行以对当前现有系统的梳理、建设与优化为导向，并开始探索人工智能平台、云平台、数据中台等先进理念。

而另一方面，因为资金、能力等方面的不足，中小银行的系统建设则基本以零散的业务需求为方向。

因此，体系化的技术架构难以形成，整体先进性不足，再加上技术平台的成本压力，与全面数字化转型的要求差距很大。

03银行业数字化转型的建议

①客户中心，服务导向

无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。

数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。

各大领先银行在手机银行中增设生活服务功能，并将银行服务开放给各类互联网应用，在重构银行的客户服务模式的同时，重塑客户关系了。

②战略布局，落地思路

银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。

因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。同时，银行管理者也需要以落地的思路推进数字化转型的实现，构建保障机制，确保转型规划的稳步实施。

04结语

当前，银行业内部竞争激烈，外部金融企业也纷纷入场。面对如此白热化的局面，银行业未来培育新动能，必须尽快谋划并推进数字化转型。同时，银行也应该坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。