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本文目录一览：

• 1、经济危机如何影响到企业的？
• 2、某单位今年招聘25名大学生,但后来受经济危机的影响裁员15%,还剩下170人，则该单位原有人数为 一元一次方程
• 3、受经济危机的影响企业不景气我们该怎么办求答案

经济危机如何影响到企业的？

一般来说，经济环境不好，绝大多数企业受冲击会很大。

具体受冲击的程度会很复杂。

A类：出口业

因为外币贬值，这类企业利润严重缩水，且客户订单量锐减，雪上加霜，所以他们是受害最深的。华南已经倒闭了很多企业了。随便搜索。

B类：进口业

同样是金融危机，但由于外币贬值，购入成本降低，得到了一定实惠。但也要具体分析，比如，合资型汽车配件企业，如果他们制造的汽车配件产品需要大量进口国外零件、坯料，进口成本降低了，这是好事，但他们所面对的客户是整车厂或整车厂的下级供应商，因为整车厂受金融危机影响严重，市场萎缩，产量可能锐减，所以一级害一级，最后都美好。生产成本是降低了，可是大量积压了库存，产了卖不掉，最后是赔是赚看具体的公司了。

C类：国家基础建设，军工，航空航天

这类企业是每个国家的重点扶持企业，是常青树

D类：普通企业，如民营企业

受市场影响严重

这些只是一般的概括，如果企业是被动的生存，会很艰难。如果能主动应变，就能找到出路以及机会。这是玩智慧的时候了。大浪淘沙。

老子说过：有无相生，难易相成，看似不利，蕴藏着有利，一旦发现法门，企业会做的更大

某单位今年招聘25名大学生,但后来受经济危机的影响裁员15%,还剩下170人，则该单位原有人数为 一元一次方程

解设：单位原有x人。

（x+25）（1-0.15）=170

x+25=200

x=175

答：该单位原有175人。

受经济危机的影响企业不景气我们该怎么办求答案

首先，我们应该从经济的整体形势来认识“经济危机”的问题。无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。有人说经济本身就是一种泡沫，当泡沫破裂就是经济危机的爆发，我们调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，尽量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是时间的某种必然，经济领域当中的各种行业，无时无刻不在有一些泡沫在破裂，但这种破裂也必然会给一些新兴的行业带来崛起的空间。经济整体的萎缩，实际也是在为下一次的经济爆发提供能量。

在这种大环境规律的影响下，企业作为一个最小的经济元素，被抛弃和淘汰是一种必然。作为企业，我们根本不可能阻止冬天的到来，我们只能尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来；二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形势；否则，你永远被淘汰出局。把这种比喻放回到企业本身，作为企业的所有者与领导者，就必须认识到以下几个问题：

1、你的企业是一种什么类型的企业？他是高大的树木，还是只是应运而生的草本。树木最有可能渡过漫长的冬季，宁可枯掉一些枝干，也不会有太大的生命威胁。草则不同，大多数的草会完全死掉，即使没有冬季的来临，它的生命也是一个短暂的周期，有些企业在秋季没到就已经开始发黄了。很多企业原本生活在行业的夹缝当中，随着经济形势的恶化，这些夹缝必然减少，当他的发展不足以成为某些大企业的一个系统时，那就已经先天注定你只能是一课草。

2、在企业高速发展的状态下，由没有转换生命状态的准备，提前为可能发生的危机储备“干粮”。其实很多企业在经济危机爆发当中无法应对，实际上作关键的一点就是平时没有任何储备，根据眼前的形势错误的乐观，导致盲目的发展扩张，大量的资金花在连续建设上，一旦环境改变自然无法迅速调整。

3、并不是所有的企业都会在危机中艰难生存，大发“危机才”的行业有很多，经济的联动规律有很多是可以积极利用的，看看自己所处的行业链条中，你是否能够接近或掌握那个关键点，在弱肉强食的竞争中你有可能把周围利用起来，延缓环境对你的冲击，甚至逆势发展起来。

4、找到一颗生命力很强的大树，暂时的寄生在那里，也许可以侥幸躲过一劫。

5、行业联动，以前也许是竞争对手，但这个时候应该成为真诚的朋友，大家成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合共同度过难关。

无论怎么说，作为企业来讲，不单单要关注行业发展态势，把目光提高，首先关注社会整体经济形势，时刻把握大形势与行业及自身的发展关系是非常重要的。 “不谋全局者；不足某一隅；不谋一世者，不足谋一时”。时刻保持“危机意识”，才能在真正的危机到来之前有充分的行动准备。从某种程度讲，经济的发展是以一批批企业的消亡为代价的，希望你的企业不是这些代价当中的一员。