黑客高手有哪些渠道可以找到 怎么联系黑客高手

本文目录一览：

• 1、手机上有哪些视频特效制作软件？
• 2、"一个安卓app开发费用多少钱
• 3、越来越多的平台开始注重独家首发，它能体现平台影响力吗？
• 4、天猫代入驻有哪些方法
• 5、天猫小黑盒两年进化史：从零开始到拿下六成新品首发
• 6、互联网手机决战沙场，“粮草”如何先行？

手机上有哪些视频特效制作软件？

手机上视频特效制作软件推荐：巧影、趣推、神剪手、美摄、小影。

1、巧影

这款软件超级实用，操作简单，艺术家或教育家们，也可在KineMaster所提供的手写层直上接对视频进行绘制。

2、趣推

在制作内容时，趣推采用了常见而简单的体验，即使没有相关基础，也能快速上手，只需10秒，就能定制自己的专属小视频。

3、神剪手

万兴神剪手是一款全新推出的视频剪辑软件，能帮助用户轻松地对视频进行剪辑。同时，万兴神剪手最新版拥有丰富海量的视频特效资源，各式各样的特效应有尽有，操作也相当的简单，任何用户都能轻松的上手操作使用。

4、美摄

美摄是一款中国原创内容的创作和聚合平台的APP，用于提升客户拍摄体验。让用户能够拍摄、制作出具有专业原创内容作品。

5、小影

小影，原创视频、全能剪辑的短视频社区app。可录制10秒短视频，同时提供拍摄、编辑更长原创视频内容的服务。

视频特效制作软件的选择注意：

1、在选择制作时候，根据软件的特色和功能选择适合自己的。

2、视频特效制作软件也有含有病毒的，下载时一定要注意。

"一个安卓app开发费用多少钱

一个安卓app开发费用多少钱

这个要看具体需求，一般制作APP报价在几万到几十万。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

1、 产品功能的多少是根本

产品功能比较复杂，自然会需要花费外包公司更多的人力成本、时间成本，原则上，功能越复杂，APP报价也就越贵。有的APP只有简单的几个页面，而有的APP有好几百个页面，花费时间长自然报价也高。

2、人员成本是关键

我们给客户的开发报价单，会明确每个工种，包括UI设计、后端开发、前端开发等开发人员的所需时间及每日成本情况，人员成本的高低也直接决定了整个开发项目的总体成本的高低。有一些开发公司，用一些经验较弱的、便宜的人员来降低成本，但是这种情况，可能直接导致项目的无法进展。

3、地域也会有千差万别

一线城市的成本高，办公室租金、人员整体成本相比于二三线城市都更高一些，当然也不排除有的开发公司，在一线城市接单，而将研发团队外移到其他城市，降低成本的做法。但是一线城市的开发人员技术还是值得肯定的，而且有大批的高端人才。

4、公司的大小

公司的大小，直接决定了你所付出的一些间接成本的多少。举个例子，你只需要一个安卓开发，你找了个你的朋友，他一个人开发，他也只问你要了自己的工资成本，你很便宜的获得了这项开发；或者你找了一个公司，那你就要考虑这个人的工资+社保+办公费+人力财务等摊销……

越来越多的平台开始注重独家首发，它能体现平台影响力吗？

一般来说，如果一个小的平台说自己独家首发，水分肯定不少，但是如果一个大点的平台说自己是独家首发，那是有可能的。因为这样做，你想：双赢啊！商家用大平台冲销量，平台用商家独家首发的尖货聚合消费者。这是一个天衣无缝的良性循环。越滚越大，所以你会看到很多平台都搞什么超品日。这里举个例子吧：比如天猫超级品牌日是天猫为了感恩商家，创立的一个营销IP。但不是说，任何一个商家想上就上，请注意，上天猫超级品牌日是需要逼格的。也就是说，你的商品足够好，品牌足够大，足够独特，就有机会上。而且，还必须保持唯一：假如你很早就开买了，到天猫上天猫超级品牌日，很可能获取不了资格。因为天猫他本身也需要聚合一些消费者。所以，一般情况，到了某品牌的天猫超级品牌日，一般都会拿出尖货、好货，做首发。所以，可以说，天猫超级品牌日是很多品牌新品独家首发的集中地。所以，楼主你要淘有逼格的东西，多上上天猫超级品牌日就可以了。

天猫代入驻有哪些方法

天猫代入驻的办法主要是由以下几种：

1、一些不靠谱的代入驻平台都是靠概率去入驻，办法就是拿着商家大量的资料去进行提交，如果成功了那就是赚了，但是这种办法的成功率很小，而且对于商家们来讲影响也很大。

2、第二种是做邀约式入驻，是平台拿的内部名额进行入驻的，通过率高但是价格很贵。

现在那么多的商家都选择入驻天猫，但是不知道该怎么选择代入驻平台，像是这样子的情况，其实一般来讲代入驻都是这两种办法，所以大家在选择代入驻的时候一定要注意，以防被骗

天猫超级品牌日，vivo体内IP定制，马萨拉蒂网上卖豪车，星巴克网上卖咖啡.很多营销事件不断涌现，品牌取得了直接营销效果，企业实现了长期增长。通过串联营销事件，重复天猫超级品牌日的发展轨迹，我们将看到近年来数字营销的重要里程碑。

天猫小黑盒两年进化史：从零开始到拿下六成新品首发

财经 天下周刊（ID：cjtxzk）

文｜谭文琦 袁晶莹

编辑｜陈芳

新品是一个品牌的生命线，但想让消费者掏钱买新品不容易，行业的普遍说法是新品成功率不到10%。两年前，意识到市场上还没有专门的新品销售渠道，天猫在一番调研后，尝试推出小黑盒，帮助品牌更好的把新品推荐给目标消费者。

没曾想，这个只有十多人的团队最终交出一份不错的成绩单，如今全球有六成以上的知名品牌把新品放在天猫首发，2018年新品首发量达5000万件，较两年前增长近十倍。对于品牌而言，带来销量的增长还是次要的，最重要的是小黑盒能帮其触达更多年轻消费者，把握未来。

如果你是某个品牌的粉丝，喜欢抢购新品，打开手机淘宝或者天猫，你很可能被天猫小黑盒击中，你喜欢的戴森卷发棒、限量版阿迪椰子鞋……在你轻轻点击屏幕后，就会映入眼帘。这是小黑盒团队根据你的标签、购物偏好，精准推荐给你的产品。

2018年，天猫平台上有5000万件新品发布，这些新品不会全部推荐给你，推给你的恰好都是你想要的。最终，小黑盒推荐的新品有130万件被消费者购买，涉及500多个品牌，交易规模超400亿元。

很难想象，这是一个只有十多人的团队闯出的成绩。这一切来自两年前的一个思考。

天猫很早就在思考，爆款商品有核心区域来运营，尾货有专门的奥特莱斯版块来清仓，新品的销售由谁来承担？两年前，负责天猫超级品牌日的秀珣派出几名员工调研品牌在新品发布上的痛点，三个月后，也就是2017年3月23日小黑盒正式上线，专门为品牌定制新品营销解决方案。

天猫品牌营销中心总监秀珣告诉《 财经 天下》周刊，天猫超级品牌日让品牌看到了天猫做营销的能力，也为后续的小黑盒新品打开了一扇大门。

天猫超级品牌日定位为品牌的双11，一年一次；新品是品牌的生命线，更新频次高，一个品牌每年要发售数十、甚至上百款新产品。但新品的推广并不容易，不能靠打折促销来吸引消费者，因此需要独立的业务单元来满足，天猫小黑盒应运而生。

中国消费者的需求瞬息万变，品牌要随机而动，体察需求，在颗粒化的产品竞争中打磨自己。天猫消费者平台事业部总经理家洛说，天猫不仅仅是交易平台，其更大的价值在于为品牌带来更广阔的视野，提供数据以及分析洞察，让品牌看到遥远的未来。

天猫总裁靖捷打了个比方，如果以往消费者生活消费的细分品类、商品种类是3*3*3的立方体，那么未来将是30*30*30的立方体。对生活品质的要求，对个性化的需求，对不断升级的消费场景的需求，让更细颗粒度的商品被市场所需要。

小黑盒上线以来，天猫新品增长近十倍，超过60%的全球知名品牌把新品放在天猫首发，2018年天猫新品数量达到5000万件，拥有7500万重度新品消费人群，超过英国人口总数，他们一半的消费额与新品相关，全年每人光在服饰以外的品类中就消费了17.3单新品。

“一天卖掉11万支！”欧莱雅大众化妆品部数字营销和阿里零售总经理Jessica在提起美宝莲2018年3月Fit me粉底液小黑盒首发时说到， “相信对于品牌和天猫美妆行业来说，这都是一个让人印象深刻的数字。”

在2018年3月完成这个案子的前一年，秀珣还为前景担心，拿不准小黑盒这个新业务能走多远。“一开始比较紧张，压力大，我们担心卖不好。”

小黑盒的第一个大项目是雅诗兰黛气垫粉饼液，秀珣团队将其看作第一个里程碑。一方面，每年雅诗兰黛集团有大量新品问世，尤其是彩妆品牌，上新速度非常快，几乎每月一次，或全新配方升级，或史无前例的改版；另一方面，拿下一个品类中的大牌，可以辐射其他中小品牌。

但是，攻克大牌往往很艰难。秀珣记得，双方前后谈了3个月。高端品牌很在意细节，不喜欢折扣，不愿意随便送赠品，希望在确保不降低品牌质感和形象的基础上抓到精准客户。

小黑盒用数字打消了高端品牌的这一疑虑，作为新品类，雅诗兰黛气垫粉饼很快还挤进了美妆市场的前三名。接下来的一年里，雅诗兰黛品牌洞察市场需求，突破性推出的专研紧塑精华素，以及雅诗兰黛集团旗下倩碧品牌 历史 上最重要创新的透明黄油，纷纷走进了小黑盒。

有了第一个标杆案例，越来越多的品牌找到小黑盒团队，要谈合作，涉及的品类也越来越丰富。

参与了第一届双11的飞利浦，2018年9月决定尝试下小黑盒，选择新品小T刀进行首发。最终，小T刀销售量10534台，销售额314.8万元，打破剃须刀品类的首发纪录。在新品带动下，当天飞利浦旗舰店的整体销售额是平常的10倍。

找来的品牌越来越多，选择谁不选择谁是个问题。秀珣告诉《 财经 天下》周刊，选择谁合作的逻辑在于，天猫资源有限，要投放在具有高价值的新品上，也要考虑品牌方的投入程度，之前兰蔻就投入了过亿的预算。

在与美宝莲Fit me粉底液的合作中，品牌方将产品首发的重点放在了天猫，而小黑盒也没让品牌方失望，新品首发当月销量冲到了粉底液类目第一名。

秀珣透露，2018年小黑盒推出“超级新品计划”，即30天把一个新品从零首发做到行业TOP的水平，很多商家闻讯立马分享品牌全年的新品计划，小黑盒可以从中挑选最契合、最值得推广的产品。

“这是一个谈判和博弈的过程，天猫投入非常多的资源，流量曝光、产品资源、差异化的呈现、达人生态等等。”

让消费者掏钱买新品不容易，因此新品成功率很低，行业的普遍说法是成功率不到10%。

“一家吸尘器品牌老款吸尘器1500元，新款2500元，为什么不买1500元的呢？”秀珣说，虽然新品具有较大的溢价空间，但如果不找到充分的差异化，很难售出。

要想成功把新品推给消费者，需要找到打动他们的点，因此新品需要内容达人的背书，通过直播或者短视频等演绎形式，解读新品到底好在哪里，是体验更好，还是设计更佳。

Jessica特别提出，天猫小黑盒在媒体传播形式上提供了多种可能性。

对于化妆品而言，尤其是彩妆，品牌不单需要向消费者传递产品的相关信息，如何使用这款产品打造好看的妆容，也同样重要。对此，短视频作为最符合需求的媒体形式，能很好地帮助品牌达到传播效果。Fit me粉底液首发时小黑盒和内容传播的紧密结合，也是新品成功发布不可缺少的一部分。

小黑盒的方案串联起直播、微博、天猫V计划、淘宝达人体系等淘系资源，还打通了外部的媒体广告体系，集聚多方力量在一定时间内强化消费者对新品的认知。

秀珣说，大部分高端品牌尚未在国内实现电商平台、社交媒体、媒体平台的畅通，小黑盒的价值得以凸显。虽然形式是小黑盒和品牌共同采买媒体资源，但借助天猫的积淀，小黑盒与媒体有更深入的合作，比品牌单独行动更高效。

此外，与其他新品渠道不同，小黑盒不仅关注发售之初的表现，还能为品牌走得更远积聚力量。

2018年，戴森卷发棒爆红，这在品牌方和渠道的意料之外。在走红前，小黑盒已确定了发布戴森卷发棒。但是，当时第一批到货货量不多，对于如何分货的问题，线下几百家门店，线上的天猫和其他平台，均是嗷嗷待哺，最终天猫拿到了全渠道50%以上的货量。

秀珣说，尖货不愁卖，但是卖完之后，其他渠道不一定能给品牌建设和续销带来价值。天猫在第一批商品售罄后，拿种子人群去做人群画像的放大，帮助戴森进一步锁定潜在用户，这样品牌在双11时卖同一款产品或者其他相关产品的成功率更高。

年轻，这是小黑盒合作过品牌复盘时提到最多的词汇之一。发新品的意义不仅在于加深与老客户之间的联系，也要发掘新的潜在客户，延续品牌对一代又一代消费者心智的影响。

兰蔻中国品牌总经理马晓宇女士，大家都亲切地称她马姐，1997年加入兰蔻，亲身见证着中国化妆品市场的变迁。二十多年前，兰蔻在中国绝对是超级奢侈品，让她印象深刻的是，刚毕业时她的月工资也就相当于一到两件兰蔻产品的价格，而当时的客户正处在她如今的年纪里。而今，在中国，兰蔻已不再是遥不可及，比如一瓶30毫升小黑瓶定价人民币760元，还不及很多高校毕业生刚入职月工资的十分之一。小黑瓶也已经成为越来越多消费者梳妆台上的必备品，这其中有很多年轻的消费者。

这也是兰蔻与天猫合作的动因。天猫超过7500万重度新品消费人群中，超过一半是85后和90后。

通过与天猫小黑盒的合作，兰蔻“发光眼霜”在新品首发期，史无前例派出20万“亮眼试用包”做拉新，30天内店铺回访率十分可观，创下了新高。而开售当月，“发光眼霜”取得当月眼部品类销量第一。让马晓宇感到欣喜的是，当月超过80%的消费者是年轻的新客。

目前，天猫彩妆类目消费者平均年龄为27.6岁，美宝莲的天猫平均消费者年龄也在27岁左右。而Fit me粉底液在小黑盒的成功上市，吸引了大量的年轻消费者，使得新客群平均年龄降低至24.8岁。这意味着，新品在小黑盒上首发，能够帮助品牌带来更年轻、更新鲜的血液。“除了销量，吸引更多全新的年轻消费者，对于品牌来说同样至关重要。这些消费者也能够帮助品牌获得更大的想象空间。”Jessica说。

之所以能触达新用户，与小黑盒对天猫大数据的应用，以及和天猫创新中心、天猫U先等新品业务的联动分不开。

“天猫提供一片土壤，它的数据就是养分，我们所有的品牌像小树苗一样，从中汲取营养，长成苍天大树，在这个过程当中天猫也变成了浩瀚的森林。”天猫扫地机器人销售冠军品牌科沃斯董事长钱东奇这样比喻。

飞利浦中华区 健康 生活事业群总裁钟鸣深有感触。和小黑盒合作的小T刀消费者年龄比行业平均水平低了3岁。在产品发售前，天猫创新中心和飞利浦共同研究了学生群体剃须刀的使用习惯，将新品定位为“年轻人的第一把剃须刀”。此外，品牌还通过对天猫用户数据的分析，决定启用更年轻的代言人林更新。

Swisse非常重视新品的迭代，2019年有约40个新品即将推出，因为中国以及全球营养市场变化非常快，新品是其实现业绩增长和全人群覆盖的核心举措。

健合集团电商总经理胡晓成用了“非常惊喜”来形容小黑盒发布成果。通过天猫的数据，Swisse发现口服美容类产品增长速度非常快，从中找到了潜力股玻尿酸，告别过去的涂抹式，推出口服玻尿酸。

根据天猫大数据给到的定价建议，Swisse口服玻尿酸确定了499元的价位，上市3瓶组合装定价999元，当天12000盒备货全部售謦。此次合作让Swisse在定价和品类上均开拓了新领地，过去Swisse产品单价平均在150-250元左右。

对于“新品首发”，天猫尝试过不同的方式和团队，在PC时代曾有过专门的频道。秀珣认为，过去之所以没有成功，很大程度上，是因为天猫有上亿级的货品量，20多万店铺，每个商家都可以说“新品首发”，当该词汇被高频提起时，定义和界限反而变得模糊。

“小黑盒”这个名字朗朗上口，代表了千人千面算法的神秘感，也进一步明确，这是天猫从5000万新品中为消费者精选推送的优质新品，在包装、交互、视觉等方面都与其他“新品首发”形成差异化。

在线下的卖场和门店，新品和普通品的差别可以立体地展现出来，前者到店时会被放在最显眼的橱窗位置，穿在模特身上，并打上“New Arrival”的标签，十分抢眼。而对于电商来说，由于手机屏幕有限，很难分辨。

小黑盒在触达方式上经历了一番 探索 ，从定点向目标用户推送小黑盒信息，到手机天猫的固定频道，再到入驻手机淘宝轻应用，小黑盒在消费者中的认知度越来越高。特别是2018年进入手机淘宝轻应用之后月活跃用户量跃升至千万级。

小黑盒从资源多、抗风险能力强的国际大品牌起步，慢慢地，小黑盒的覆盖面越来越广。

在商家每年的众多新款中，小黑盒选择最重要的一两款合作，定义为品牌全年最大的新品事件，进入“超级新品计划”，做全链路的推广和首发，把产品从零打造成爆款，30天把一个新品从零首发做到行业TOP的水平。

除了头部新品，针对腰部新品，小黑盒还会发布“过去一个月、一年、一季度最热门新品”，以榜单的形式密集呈现，或者基于圣诞或者七夕这样的节点推荐礼品，让更多新品与消费者建立联系。比如，之前尝试过新品日历，即365天推出365款不同新品，每天都有几十万人围观。

淘宝女主播薇娅日常要挖掘优质产品分享给粉丝，她的直播间里常常有零食、美妆、生活类的产品，每天试吃试用。她说，小黑盒给她省去了很大力气，直接从小黑盒中挑选即可。

尤其是有了固定频道之后，日常化的呈现让小黑盒有机会更高频次地服务于消费者。因为采用千人千面的推荐算法，理论上，每个用户打开看到的都是不一样的新品，获得新鲜感和满足感，就像它的英文名“Hey, box”所传达得意象。“它不是潘多拉魔盒，它打开的是对新事物的向往和期待。”秀珣解释。

“‘hey’就是一个‘哇哦’，是一个惊喜。”Jessica也钟爱小黑盒的英文名字，“非常高兴的是，小黑盒的英文名叫‘Hey，box’，不是black box。”

“小黑盒的惊喜不止于此，我们现在发展不到两年，正处在快速成长阶段，所有业务都是一步步来的，三年是一个阶段，明年小黑盒将会有更多新的惊喜带给商家和消费者。”秀珣说。

2019年，小黑盒还将与手淘的搜索和猜你喜欢链路合作，让新品能与更多消费者互动，这对于小黑盒来说注定是关键的一年。

互联网手机决战沙场，“粮草”如何先行？

2016年，消费升级是很多行业乐于提及的词汇，电商如此，服务业如此，面临“涨价潮”的手机市场亦是如此。

可如何顺应消费升级的趋势，各家对这个概念的理解形成了很多共识，提高商品品质、塑造品牌形象、贴上中高端的标签等等，大抵是手机厂商们最惯用的手段。这一现象本无可置否，但所有这些“势在必行”之外，不少厂商却忽略了消费者从线上渠道购买到收货的时间成本这一最重要的购物体验。古时行军打仗讲求“兵马未动，粮草先行”，在智能手机、特别是注重线上渠道的互联网手机这个战场上，又何尝不是这样？

仓储物流，互联网手机的“粮草”管道

时下，唱衰互联网手机已然成了媒体和互联网观察者们乐在其中的一件事。在这个销量几乎成为唯一标准的大环境里，OPPO和vivo去年的强势表现，以及小米、魅族等互联网品牌去年差强人意的出货量，大家纷纷得出互联网手机模式衰落的结论也并非不能理解。

可站在手机厂商的角度来讲，以销量论成败似乎有些偏颇，更何况在互联网手机阵营中，类如荣耀等手机品牌，在出货量和用户口碑等方面依然表现惊艳。

据加拿大投资银行Canaccord Genuity发布的报告称，苹果2016年第四季度仅占18%的市场份额，却攫取了92%的利润，结合小米、魅族、努比亚等厂商的涨价风波来看，显然手机厂商们当下正在重新审视销量和利润、声量与生存之间的关系。除了单纯拼销量、抢份额，品质、技术、渠道、物流、品牌、体验等更重内功的因素，开始成为众厂商们的发力点。营销风口已过，谁积累的内功深厚，谁才能看到明天的太阳。

物流行业开年的口水战以及顺丰的上市，一度让物流成为关注的焦点，也再次让人们意识到，物流、服务、仓储才是电商渠道的根基，而对于侧重于电商渠道的互联网手机，仓储物流的重要性不言而喻。简单来说，目前互联网手机的线上渠道主要有三种，一是基于官网的自营电商，二是入驻天猫等B2C平台，三是京东等自营型电商平台。除了京东拥有独立的仓储和物流资源外，剩下两个渠道更考验手机厂商自身的仓储物流能力。

作为一个普通的消费者，笔者对仓储物流有着最直接的感受，当日达显然是超过预期的，次日达在预期之内，隔日达勉强能够接受，三日以上基本都会打出一个差评。影响物流时间长短的因素有很多，选择哪家物流公司，仓库距离消费者的距离，产品备货是否充足，如此种种。较为常见的现象是，在各类电商狂欢节上，手机厂商在价格方面拿出了满满的诚意，却往往因为仓储物流上储备能力不足，迟迟发不出货，消费者在无辜增加时间成本的同时，用户体验也一落千丈。

我们已经习惯于将互联网手机的痛点归咎于厂商的供应链把控能力，产品发布四五个月之后才大规模供货的现象已屡见不鲜。不过，按照“兵法”上的逻辑，供货和营销能力可以看作是手机厂商的“兵马”，在消费升级的浪潮下，“粮草”运输管道（仓储物流）上的痒点亟待解决。

互联网模式即将迎来2017年的首场大考

春节过后是手机厂商新品发布的高潮期，今年也不例外，荣耀、美图、360等带有互联网色彩的手机品牌相继在年后发布了新产品。其中荣耀在2月21日发布了年度旗舰荣耀V9，而当时距荣耀即将于3月9日在天猫商城开启的超级品牌日仅有16天，这不仅考验荣耀的产能，其仓储物流能力也将面临开年首场大考。

据凤凰科技最新独家爆料：据数据分析机构赛诺给出的2017年1月份国内手机市场报告，线上网销为主要渠道的手机厂商整体呈现冰火两重天之势：小米、乐视、360手机表现依旧低迷，荣耀线上销量登顶第一、线上销售额领先国内所有手机厂商，成为2017开年爆冷黑马。

而纵观整个2016年，荣耀同样表现亮眼，是为数不多取得销量增长的互联网品牌。这与其在几个主要电商购物节上的亮眼表现不无关系，以去年的双11全球购物狂欢节为例，荣耀获得了京东+天猫平台上安卓手机的销售额冠军，总销售额超过22亿，高于第二名1亿以上。

在电商平台上，需要好的产品和好的营销，更需要好的服务体验。荣耀之所以能在互联网手机模式被唱衰的整体颓势下，持续取得销售佳绩，正是由于其坚守三个战略控制点“品质、创新、服务”，从产品本身、到销售渠道、到客户服务、再到物流配送等全流程强化体验，提升消费者满意度、口碑和粘性，进而实现的销量逆袭。而其中，服务、物流由于更多处于幕后，鲜少有人关注，却是品牌或产品在市场角逐中能否取胜的重要砝码。

仓储物流部和基层的快递员形成了电商物流环节的两端，相比于快递员，仓储物流的工作者显得更加神秘。从空旷的仓库到堆满产品的货架，如何更高效地分发配送，如何最大程度的节约仓储空间……每一个微不足道的效率创新之举，每一次单调的机械式重复的背后，都意味着消费者时间成本的缩减、消费体验的提升。

荣耀官方旗舰店的物流指数连续12个月稳居行业第一，80城次日达，全国多地分仓发货满足了各地客户快速收货需求，这一切，正是通过荣耀仓储物流部不懈的努力而实现的。如今，伴随天猫商城荣耀超级品牌日临近，可以想见，荣耀仓储物流部的无名者们将再次进入战斗状态。

犹记得荣耀总裁赵明在GMIC 2015上提出的“笨鸟精神”：荣耀不等风口，而是创造风口；不吝巨资投入研发，坚持自主创新，厚积薄发；汇集全球最优秀的资源来开发和设计产品，实现全球顶级品质。荣耀畅玩4C、荣耀畅玩5X等产品在存量换机时代取得的千万级销量，业已证明了荣耀坚持“笨鸟精神”的成绩。

而事实上，这种不争风口、踏实创新的精神已经渗透到荣耀品牌的方方面面，即便是外界看不到的仓储物流，也不断深挖潜力、积累内功。据荣耀仓储物流部的朋友介绍，员工每天的平均下班时间为21点，而赶上大促、首发、新品上市等节点的时候，基本零点转钟之后才能下班。

3月9日，整装待发的荣耀超级品牌日将向外界传递两个积极信号。一方面，互联网手机即将告别“期货模式”，供应链能力仍然是手机厂商的核心竞争力；另一方面，仓储物流上升成为品牌的核心竞争力之一，与用户体验相悖的时代将彻底结束。

互联网手机正在告别单点突破

深耕电商模式多年的荣耀俨然是互联网手机阵营里的老将，从此前其在电商平台的表现来看，荣耀已然摆脱了“单兵作战单点突破”的做法，实现全维度进化和提速，以应对行业进入发展瓶颈的整体颓势。

这里盘点几个典型案例：

1、在运营方面，与其他手机厂商对刷单问题采取默认乃至纵容所不同的是，荣耀在天猫、京东等平台的旗舰店进行了一系列的整顿措施，比如成立打黄牛办，再比如去年双11期间直播后台销售数据反刷单。

2、在产品方面，作为面向年轻人的手机品牌，在刚刚结束的新品发布会上，荣耀带来了旗舰机型荣耀V9和荣耀8青春版，分别邀请吴亦凡和孙杨为产品代言，以更丰富的产品线、更多元化的品牌内涵响应消费升级，真正做到以用户为中心，驱动品牌、产品的多维度创新。

3、在渠道方面，自2016年初开始，华为终端、荣耀都在投资线下渠道，其中荣耀以轻资产模式联合合作伙伴建设线下渠道，在电商渠道的基础上弥补线下渠道的短板，建立更多渠道触达用户，提升用户购物体验。线上渠道，则通过对服务和仓储物流的优化，持续发力，获得消费者深度认可。

4、在营销方面，先是荣耀V8成为《王者荣耀》职业联赛指定安卓用机，新发布的荣耀V9又跨界《阴阳师》，以极速之作满足用户对手游的速度要求。从跨界体育到跨界手游，荣耀在跨界营销方面对年轻用户的围攻早已自成一派。

在某种程度上来说，互联网手机昔日的繁荣可以归功于营销驱动的结果，但从荣耀在以上维度的全套组合拳战术来看，其已领衔互联网手机，进入以用户体验为核心的2.0时代。在服务和仓储物流上的努力便是标志之一。

可以预见，荣耀在2017年将再次提速，就像赵明此前所言：为产品、创新和用户提速，来应对互联网手机可能面临的风险和挑战。