黑客高手有哪些渠道可以找到 怎么联系黑客高手

本文目录一览：

• 1、10万提成20%是多少
• 2、10万提成4个点是多少?
• 3、一般公司给业务员提成多少个点？？
• 4、网店纯利润十万，应该向老板提出拿多少提成？店铺全部事情是我一个人负责包括打包发货客服运营。
• 5、百分之四十是怎么算的，十十万块钱，提成百分之四十能拿多少钱呢

10万提成20%是多少

2万。

20%换算成小数是0.2，就是算10万*0.2就可以了，100000乘以0.2=20000=2万，提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种，全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制，超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

10万提成4个点是多少?

10万提成4个点是4000元。

根据题意，本金额为100000元，

提成为4个点，即4%，

那么运用乘法可得提成金额，

即100000*4%=4000（元）

所以10万提成4个点是4000元。

扩展资料：

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

参考资料来源：百度百科—提成

一般公司给业务员提成多少个点？？

公司业务员提成一般是10%至30%之间。

一、业务员提成一般有以下几种。

1、业务员提成，应该根据你所给的底薪标准来判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成两种，一般提成的范围可在10%至30%之间不等，看公司报价的一个标准。

2、回扣一般不宜给的太高，否则对公司影响也不好，只是相当于一些茶水费，个人认为在5%至10%左右最适宜，只是起到一种推波助澜的作用，不然，会有反效果。

3、这茶水费如果从公司款中扣的话，业务员提成就按扣除茶水费后的金额去计算提成点，如果给业务员较高的提成空间，相当于限制某一个点，给业务员30%提成，有时客户会讲价还价，那就是业务员与客户的沟通问题了，公司不负责，只是定某一标准价后，就给你高额提成30%或者多少，公司自己定，给客人多少回扣，就由业务员自行判定，这部分回扣就由业务员自己提成点数里扣除了。

4、防止这种行为，其实很简单，一般都是直接由财务人员汇到客户账号，业务员必须提供收款人员的真实姓名，什么部门，职位，起到的什么作用，在沟通的过程中，需要填写每次的拜访记录，公司可以随时查看到这个客户的跟进状态，或者客服人员打个电话问一下该公司是否有此客户存在，做个回访性质的，即可。如果针对第三点讲的高额提成的话，这一点就不用公司操心了，由业务员自行处理，不低于公司最低价格底限就好了。

二、以下是业务员提成制度：

1、高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。

2、中底薪+中提成

以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中唐思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。

3、少底薪+高提成

以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成

本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%），这种薪水制

度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。

4、分解任务量

这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。

网店纯利润十万，应该向老板提出拿多少提成？店铺全部事情是我一个人负责包括打包发货客服运营。

如果没有事先的协商，你要权衡的是离开你老板的网店能不能运转，如果没法运转，你可以至少要三分之一的提成，因为网店全靠你经营。你可以试探老板会给你多少提成，如果太少，而离开你网店照样可以雇佣其他人，你可能就得考虑退而求其次了。其实提成不应该是你现在考虑的问题，应该一开始就有合同。

百分之四十是怎么算的，十十万块钱，提成百分之四十能拿多少钱呢

十万块钱提成百分之四十，应该这样计算：100000*40%=40000元，可以拿到4万元提成费。（仅供参考）

拓展资料：

销售提成制度自从古代商业开始就得到了广泛的应用，对于提升销售人员积极性的作用立竿见影，而且还是个双赢的结果。

1.低底薪、高提成是双赢的结果

从博弈论的角度来讲，低底薪、高提成才是销售员和公司双赢的结果，你看：

高底薪、低提成，销售人员就容易混日子，反正也没多少提成，就没什么动力；

高底薪、高提成，销售人员肯定非常开心，但如果公司产品毛利高、竞争激烈的话，这无疑大大削弱了公司的盈利能力，也会加剧内部不同部门收入的不平衡；

低底薪、低提成，销售人员一点干劲都没有，生活都成问题，公司和销售人员双输；

低底薪、高提成，销售人员只有努力销售，才能获得更好的生活，越努力就越好，双赢。

2.奖金累进制，大力鼓励销售精英

假设我们现在是给卖车的销售人员设计提成制度，为了鼓励销售人员不断做大销量而不是中途停下来，单台车的销售提成可以按台数递进计算，台数越多、提成数额越大。

这样，销售人员必须不断做大销量才能拿到更多钱。前边的销量为后边赚大钱打基础，从第一台开始，每一台都越来越重要，令销售人员欲罢不能。越到年底，挣的钱越多，销售人员就会越拼命，为下半年销售的大幅度冲量提供可能。

同时，因为挣大钱的机会在后面，销售人员既不会在中途停下来，也不会在中途离开。

3.平衡不同产品的提成

销售不同产品的提成有所不同，可以针对不同价位段的商品，设置不同的提成比例或者单个商品提成金额，利润越高的或者价格越高的，提成越多。大大促进了销售员多卖价格更高的商品。在保底销售任务上再做一定区分，没达成目标的，每件商品提成金额少些，达成目标甚至超额达成目标的。

4.设置销售团队奖、销售管理奖金

最后不要忽略了销售团队的奖金和销售管理人员的奖金。销售团队奖金是为了鼓励一个片区的、或者一类产品的销售团队共同完成某个销售目标而设置的，否则销售人员之间就是纯竞争关系，大家就会抢夺资源，团队就比较难建立起来。