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华为财务岗位面试

肯定会有英文面试的,英语自我介绍不可少,还有英语对话,面试之前做做功课吧。

面试之前一定做好充分准备,把英语自我介绍和可能问到得问题都熟悉,少说PARDON., 流畅地表达。

会有笔试,应该还有有群面,群面时候表现不要太高调,你不是做市场和销售的,说得太多,只会被cut,这是经验之谈,华为比较喜欢老实听话的员工,但是也不要太沉默,就很无能了,审时度势,表现中庸,乖巧,语气温和,有亲和力,自然大方。

面试之前做足功课,到网上搜一下很多人都写过华为面试经历,前人的总结和经验还是比较有用的。

财务岗位面试经历网上肯定有,需要你自己用心去找,去筛选。

华为面试应该会有四五轮,迎接挑战吧!

祝你好运啦!

想到华为公司应聘财务,有人知道华为的面试难吗

时间:2017年7月4日

地点:武汉,华美达光谷大酒店

性质:华为优招(秋招提前批)

面试岗位:客户经理

首先说下最基本的着装,客户经理岗属于华为销售体系,以后是要见客户的,面试时衣服穿的随意的基本都被刷了。男生必须穿正装的(杜绝白袜子),女生可以不穿那种最正式的正装,但一定要是那种比较正式的着装。

其次,毕业时间是2018.01.01~2018.12.31的同学才能参加华为2018年的校招,不在这段时间毕业的,不属于此次秋招范围。

最后,记得买一些零食带过去,华为面试的所有流程在一天之内结束,虽然大华为准备的水和零食根本吃不完……

接下来是具体的面试流程,分别这么几步:

①简历关——②性格测试——③群面(一面)——④业务面(二面)——⑤BOSS面(三面)——⑥英语测试——⑦总成绩排序。

1、简历关(网申)

去华为官网注册并填写标准版本的简历,要注意两点。

第一,官网版本的简历模板略那啥,可能不能很好地装下自己的经历,记得在基本信息的个人成就或其他说明里进行补充(如下图所示),注意排版。

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第二,要注意申请的职位,华为只看第一志愿是什么,一般不看第二志愿,如果想面两个不同的岗位请和负责招聘的HR联系。

第三:华为现在比较偏爱名校,一般进去的都是985,至少也是211,双非的每轮面试的评分都要很高很高,最后才能录进去。

2、性格测试

性格测试简单。简历通过的话,华为那边会发一个短信

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进入网址后可以看到:

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测试的时候超过限定时间也不要紧,它限时35分钟,但我因为很多选项很纠结,做了45分钟,最后也没事……记得在情绪好的时候去测,或者在测之前调节好自己的情绪,这一步基本没人被刷,但会有一个具体的测试分数,面试官看的到。

测试通过之后,收到短信:

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3、群面(一面)

群面套路就多了,建议找小伙伴组织模拟群面(再次感谢电信院的胡诗剑同学)。华为群面人数一般是18个人,时间在70min左右。

这一步被刷比较惨,但群面的原则是排劣,而不是选优,是把那些明显不适合面试岗位的人给刷了,所以也不要有什么压力,正常发挥就好,如果被刷了那说明不适合这个岗位,这未尝不是一种幸运。

而且压力越大,越患得患失,表现就越差。我9点群面,8点半的时候腿在打抖,当时就想逃回学校,但等到8点50的时候突然兴奋起来,就像有把刀架在我脖子上,然后我在内心咆哮:来啊,来砍老子啊。之后状态就很好了(所以要直面困难和挑战啊……当我们不想再逃避时,我们就有了真正的勇气)。

在休息室等到时间差不多的时候,会有hr来叫人的,同一场的人在会议室外面站成一排,一一收身份证,然后进会议室。

进去之后分两排,面试者面对面就坐,同一侧的一排为一个小组。注意座位是自己选的,不怕气场被压制的话,可以考虑坐在面试官旁边。

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(会议室的大致布置,与现场不同的是,每个组都有做记录的小黑板)

坐下之后开始写铭牌,面试官给了铭牌格式,并且现场有一个折好的铭牌:对半折,分别写上姓名、籍贯、学校、专业和面试岗位。注意不要写反了,要从中间开始往边缘写,立起来才刚刚好(拿出笔和纸试试?)。

我当时写反了,立起来一看整个人都懵了,面试官就在我旁边啊!但我犹豫了10s,机智地从凳子背后的书包里,抽出了自带的崭新A4纸重新写……

这里有一个小细节:铭牌背面也要写上自己的名字。毕竟只有面试官能看到正面,但小伙伴们就什么都看不到了……然后还有一个小套路,如果面试官没规定铭牌格式的话,可以在学校后面加上“本科”两个字。华为更偏爱本科生,当然读研的学长学姐们就别写了。

接下来主要分四个环节,分别是:

自我介绍——组内讨论——组间PK——组内PK。

自我介绍完全是提前准备的东西,可以背3个不同的版本,半分钟、一分钟和其他,建议把核心内容放进30s的版本里,一分钟的版本和其他版本根据30s的版本去扩充。

这一步非常非常非常重要!!!

群面是做什么的?是让面试官找到我们独(you)特(xiu)的点,是让我们和其他人区分开,能够给面试官留下印象,并且自我介绍环节也是我们唯一一个公平的、不用去抢的发言机会,每个人都能很好地展现自己。

在这个环节,面试官会知道哪些人是自己要的,哪些人是自己不想要的,接下来的几个环节就是对那些不能确定的大多数人进行重点考察,所以如果在后面面试官的提问环节里,你全程没有被问到,那可能是那类必过的,毕竟群面的时间有限,面试官不可能再浪费时间到我们身上了。

不要问我为什么知道,坐在面试官旁边的我,亲眼看到了旁边的面试官在整组进行自我介绍过程中,一共圈了4个人的名字,最后他们都过了。

还有,如果面试官不指定自我介绍的顺序,尽量抢在前面发言,最好是第一个发言,一般第一个发言的都稳稳的过。其他岗位不清楚,但销售岗就是要主动啊,怎么主动?第一个发言啊。

自我介绍破冰结束后,就进入了组内讨论环节,这个环节是典型的无领导小组讨论。无非是讨论框架(包括时间的分配和标准/流程的建立)、角色的分类(leader、reporter、timer)、积极参与并推动讨论进程、肯定别人的意见和想法等等。

这个过程中要记下推动小组讨论进度的那些人,因为最后还有一个组内PK,要选出表现最好的几个人和表现最差的几个人,甚至是从高到低一一排序。

关于讨论的具体环节就不说了,这些套路在知乎上一搜一大把。

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如果性格不强势,组内讨论时插不进话也没事,别人有好的点子支持他就好了,关键是要推动讨论进行下去,不要让面试官注意到你处于明显离群的状态,在后面的补充环节和组间PK环节还有较好的展示机会。

值得一提的是,华为的群面题目偏向排序类,可以有针对性的去刷题,我那场是将15个职业的重要性一一进行排序。

组内讨论完后,也就是两组的reporter陈述结束并且队员补充完(如果有的话)后,就进入了组间PK环节,注意在对方组员做总结陈述时,就要进行记录分析了,这时候可以想一想对面组的漏洞,在这么短的时间内成型的方案肯定会有缺失或者遗漏,甚至整个框架都出现问题。

两组的讨论结果有所不同是肯定的,但在组间PK环节里要找到两组整体上的相同点和不同点。

先把相同的地方点一点,表明两组在这些地方达成共识,之后再对那些不同的点一一进行讨论。千万不要死抓着某个点争论不休,一直说个没停,这种情况HR可能根本不想听这群人在说什么。

组间PK环节务必争取2次左右的有效发言次数,少了没存在感,多了抢队友的表现机会招致反感,都有可能被刷。

这里再说两个小套路:

第一,在组间PK开始的时候比较容易获得发言机会,到后面的时候两组的争执和分歧程度可能会很剧烈,这时就很难有发言机会,就算强行抢到了,如果控不了场,稳不住也容易扣分。

第二,要“人未起声先到”,也就是在准备起身时,就直接发言,边起身边说话,不要先起身再说话,不然你会在“起来坐下”、“起来坐下”、“起来坐下”之中无限循环,像顶不到蘑菇的超级玛丽一样,贼尴尬。

因为大家一般不会强行抢别人话,还是比较斯文的,所以如果准备好了强而有力的内容,就照这样去做吧,做到人狠话不多。(这是新传院的曲怡安同学在模拟面试的时候教给我的,颠覆了我的三观,果然术业有专攻……)

最后是组内PK环节,这个环节要你从自我介绍开始,经过组内讨论和组间PK,对组内成员的贡献度排序。

这就要求我们在整场面试中随时记录组员的动态,对小组中每个人说了什么做了什么都有一个大致的印象,这样被HR点到的话才能有理有据的说出来。

客观上谁最好谁最差并不重要,千万不要怕得罪人,这只是一次面试而已。只要有依据有逻辑地向面试官表述清楚自己的观点就行,不要逃避或者紧张,面试官问到的话说明他对你感兴趣或者仍有疑虑,这时候你的发言可能会决定生死。

华为公司财务部工资大概是多少?

社招的待遇面谈,北京、上海、深圳,可以开价15K以上,其他地方要打折,你可以尽量开高,不合适当场可以谈,和你之前的工作经历有关,中级职称较低了,我看不少都要注会,所以你的岗位待遇可能不是很高,只是缺人。

如果岗位中没有突出的写需要英语作为工作语言,应该不会安排面试,最多看下你的英语证书。

可以去天涯论坛华为专区去问问。


原文链接:https://527256.com/25057.html

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访客
访客
发布于 2022-07-31 00:37:46  回复
0s的版本里,一分钟的版本和其他版本根据30s的版本去扩充。这一步非常非常非常重要!!!群面是做什么的?是让面试官找到我们独(you)特(xiu)的点,是让我们和其他人区分开,能够给面试官留下印
访客
访客
发布于 2022-07-31 00:03:35  回复
人是自己要的,哪些人是自己不想要的,接下来的几个环节就是对那些不能确定的大多数人进行重点考察,所以如果在后面面试官的提问环节里,你全程没有被问到,那可能是那类必过的,毕竟群面的时间有限,面试官不可能再浪费时
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访客
发布于 2022-07-30 21:09:56  回复
对组内成员的贡献度排序。这就要求我们在整场面试中随时记录组员的动态,对小组中每个人说了什么做了什么都有一个大致的印象,这样被HR点到的话才能有理有据的说出来。客观上谁最好谁
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访客
发布于 2022-07-31 05:38:04  回复
问题。两组的讨论结果有所不同是肯定的,但在组间PK环节里要找到两组整体上的相同点和不同点。先把相同的地方点一点,表明两组在这些地方达成共识,之后再对那些不同的点一一进行讨论。千万不要死抓着某个点争论不休,一直说个没停,这种情况HR可能根

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