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讲述了一个矛盾体。心里挺鄙视学历,但不小心念了名校、拿了硕士;崇尚个人自由,但又创办公司绑死了自己;特不喜欢教书,但现在干着培训。一个不安分的人。短短十来年,当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。关于我就这么多了,更多对我的了解,咱们书里再聊。

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《11堂极简系统思维课》(史蒂文•舒斯特)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:11堂极简系统思维课

作者:史蒂文•舒斯特

译者:李江艳

豆瓣评分:5.8

出版社:中国青年出版社

出版年份:2019-1-1

页数:160

内容简介:

万维钢《精英日课》解读,并倾情作序,罗辑思维推荐。

提升你的逻辑能力,更批判性地思考,运用系统思维解决问题,一切从翻开这本书开始。

当你感觉自己的表现不佳时,你是否意识到自己会降低目标与期望,结果是更少的努力和更糟糕的表现?如何逆转?

你所在的公司是否存在这样的问题,多少次试图解决,却总是无效?

为什么有钱人越来越有钱?如何突破“富者愈富”这一陷阱?

如果你与伴侣、同事的关系每况愈下,该怎么办?

为什么新政策会带来反作用?如何克服政策阻力?

在本书中,你将找到以上问题的答案。

我们所遇到的大多数问题都是复杂的系统问题,要想有效解决,你需要系统思维。哪怕在你的工作、生活中引入很少一点系统思维,就可以帮你在无数领域中得到改善。

在本书中,作者以简练的语言与真实的事例,介绍了什么是系统思维、系统思维的要素,系统是如何运行的,如何将系统思维运用到你的工作与生活中。在这11堂系统思维课里,谈到了绩效、商业竞争、政策制定、人际关系等。

本书展示了一个观察和思考这个世界的不同方式,将帮助你超越简单的因果关系,考虑到影响问题的每个因素,找到战略性解决方案,提高你的批判性思维、分析能力、有效解决问题的能力。

作者简介:

史蒂文•舒斯特以独特的方式理解人类的挣扎,一生致力于找到其解决方案。他是人类心理学、生物化学的积极探索者,作者将其看作年轻的源泉。作者其他著作包括:《清空大脑:平衡情绪与理智的大脑》《让你的思维平静》《高效习惯的科学》《思维转变》等。

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简介:“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处!

你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速?你想不想全面提升你的思维能力?你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗?

此书中有你想知道的答案。

本书分为3个部分共10章,各章可自成体系地解决一个问题,同时整书又形成一套体系化的系统思维。  

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《如何系统思考》(邱昭良)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:如何系统思考

作者:邱昭良

豆瓣评分:6.5

出版社:机械工业出版社

出版年份:2018-2

页数:280

内容简介:

以“思考的魔方”为框架,形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。

通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具,帮助你实现思维的三重转变,学会动态思考、深入思考和全面思考。

以数十个案例,深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。

结合企业经营与管理的实际应用场景,阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”,以及如何睿智地解决复杂问题,帮助你将系统思考付诸实践。

全书有各类案例28个、练习26项,读者可通过扫描二维码,查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课,实现全方位、多媒体学习,促进独立思考和动手练习,从而提升系统思考能力。

作者简介:

邱昭良,管理学博士,国内著名的组织学习与系统思考专家,CKO学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司总裁,国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

邱博士在组织学习专业领域深耕20余年,并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验,曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果,开发了数十门经典版权课程,曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

邱博士著有《复盘+:把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。

专长领域:组织学习(学习型组织)、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学(学习与发展体系)设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。

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简介:这是一本帮助你打开自己系统思维的书籍,在书中作者以无数的案例作比喻,读者们可以根据自身的思维来解决一些遇到的问题。  


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