黑客高手有哪些渠道可以找到 怎么联系黑客高手

本文目录一览：

• 1、做为一个公司高管，你觉得需要具备哪些能力呢？
• 2、高级财务人员
• 3、企业高管怎么当
• 4、如何做到CFO
• 5、从公司的底层财务人员做到高层管理人员都需要学一些什么
• 6、财务出身，一直在做财务工作，如何能够过渡到企业高管呢？

做为一个公司高管，你觉得需要具备哪些能力呢？

一些人经过多年的努力终于在公司混出一份属于自己的天地，他开始成为了公司的高管有着自己的手下。对于自己来说，每个月的薪资也长高了。但是身为公司高管需要管理的事情也变多了起来。作为一个公司高管，你觉得需要具备哪些能力呢？

一、具备扎实的专业知识。

对一个公司高管来说，他们需要学习的东西非常的多，不仅要学习自己工作领域的知识，还要学习管理知识。因为他的手下是需要进行管理的，如果不管理的话，就会乱成一团。所以对于公司高管来说，是要经常的去学习，自己的知识是永远都在累积的，如果不去学习的话，就会跟不上去比别人。更别提要带着自己的手下去完成一个项目，这样的话简直是难上加难。所以公司高管一定要拥有扎实的专业知识，这样才可以面对突发情况的时候有解决办法。

二、会为人处事。

对于公司高管来说，他比普通的员工接触的人更多，他甚至要接触到一些公司的领导。所以平常的工作是非常忙碌的，这个时候就需要公司的高管是一个高情商的人，懂得该怎么去与别人相处。如果不知道该怎么与别人去相处的话，很容易在工作的时候被人欺负。作为一名公司高管，要学会去协调人际关系，这样才更好的替领导去管理员工，在安排工作的时候，也就没有人有意见了。一个没有威信的公司高管是干不长久的。

三、需要有巨大的心理承受能力。

对于公司高管来说，平时工作压力是非常重的，太多的工作压在自己的身上，就会让心理承受能力不断的削弱。想要成为一个优秀的公司高管就需要具备一个强大的心理承受能力。可以接受员工有时候犯错误或者是领导的谴责。

高级财务人员

想成为高收入财务人员，不在于职称或者证件，主要得苦练本领，提高技能，只有得到自己服务单位和领导的认可，才能给你提高工资。

但想做到比较高的职位，取得高的收入，职称和证书也是必要的，那就是你努力和知识的证明。

如果肯努力，可以考取会计职称系列证书，如助理会计师，中级会计师和高级会计师。还可以考取注册会计师，但必须下很大的功夫。

企业高管怎么当

转载以下资料供参考

总经理每天、每周、每月、每年要做的事

每天必须做的十件事：

1． 总结自己一天的任务完成情况

2． 考虑明天应该做的主要工作

3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法

5． 记住公司一名员工的名字和其特点

6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）

7． 考虑自己一天工作失误的地方

8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9． 应该批复的文件

10． 看一张有用的报纸

每周必须做的十四件事：

1． 召开一次中层干部例会

2． 与一个主要职能部门进行一次座谈

3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次

4． 向你的老板汇报一次工作

5． 对各个片区的销售进展总结一次

6． 召开一次与质量有关的办公会议

7． 检查上周纠正措施的落实情况

8． 表扬一个你的骨干

9． 进行一次自我总结（非正式）

10． 熟悉生产的一个环节

11． 与一个非公司的朋友沟通

12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化

13． 与一个重要客户联络

14．看一本杂志

每月必须做的十三件事：

对各个片区的销售考核一次/自我考核一次

拜会一个重要客户/考核经销商一次

月财务报表/月生产情况/月总体销售情况

下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格

月质量改进情况/检查投诉处理情况

了解职工的生活情况

安排一次培训

根据成本核算，制定下月计划

对你的主要竞争对手考核一次

有针对性地就一个管理指标提出改进措施

去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业

与董事会沟通一次

读一本书

每年必须做的八件事：

1. 年终总结

2． 兑现给销售人员的承诺

3． 兑现给经销商的承诺

4． 兑现给自己的承诺

5． 下年度工作安排

6． 厂庆活动

7． 年度报表

8． 召开一次职工大会

如何做好企业高管

首先，要以身作则，率先垂范。

俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。

要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。

要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。

要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。

要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。

其次，要抓好企业制度建设工作。

国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本大法，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。

第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。

要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。

要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。

要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。

要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。

要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。

要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。

如何做到CFO

一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历。

二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好。

三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。

四、承受工作压力的能力。

一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得公司的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。

虽然任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。

可以成为CFO的财务经理，一定是不满足于现状的，只有对自己的发展有更高的追求，才可以发挥主观能动性，主动充实自己，考取CFA、USCPA等高级证书，培养自己的思维能力。

扩展资料

每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。“同CEO建立关系对CFO来说相当重要。”

尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是最关键的因素之一，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。

咨询顾问托尼·帕诺斯（TonyPanos）在康奈尔大学进修学院开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：“你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”

从公司的底层财务人员做到高层管理人员都需要学一些什么

从公司的底层财务人员计划做到高层管理人员都需要学习：

1.熟悉公司的所有产品和服务；

2.深入公司的顾客和市场；

3.跨年度10-30年的产销运营计划；

4.业务营销手段和提升顾客满意度；

5.质量和环保各种管理体系的运用；

6.领导人的善解人意；

7.决心追求合理的利润。

财务出身，一直在做财务工作，如何能够过渡到企业高管呢？

首先，你需要知道，成为财务高管需要什么知识和能力：

总得来说：熟悉企业内控、财政政策法规、投融资资本运作，风险意识强、懂得灵活处理的人最佳。

财务总监是企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体。

一个合格的财务总监必须同时拥有管理会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要， 战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？

“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

【能力要求】

● 突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；

● 领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；

● 有效控制和防范企业风险；

● 大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；

● 深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

从现在起，匹配下自己的能力，看是否能达到以上要求，然后不断去学习充实自己！

希望可以给到你帮助，望采纳，谢谢哦  (#^.^#)