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本文目录一览：

• 1、公司是中国中铁系统的，属于建筑行业，帮忙回答下面这道关于财务共享中心的问题怎么解答！十分感谢
• 2、云南电网财务共享服务中心加试考什么
• 3、什么是财务共享服务中心？
• 4、财务共享服务的价值不包括以下哪一项
• 5、传统模式下财务共享服务中心的特点不包括

公司是中国中铁系统的，属于建筑行业，帮忙回答下面这道关于财务共享中心的问题怎么解答！十分感谢

财务共享，大致分两种

1集团财务，总公司与分公司

2公司内部数据共享，更多使用的数据的部分，财务部。

云南电网财务共享服务中心加试考什么

考选择题。

财务共享服务职业技能等级分为三个等级：初级，中级，高级，三个级版别权依次递进，高级别涵盖低级别职业技能要求。考选择题。

获得财务共享服务职业技能等级证书（初级）的学员，能够在社会财务共享中心、企业集团财务共享中心或一般企业的票据管理，数据采集，会计核算，会计稽核，外勤，税务，运营支持等岗位，能够从事票据整理，信息录入，审核等基础会计核算工作，或在中小微企业的出纳，会计，稽核等岗位从事，或从事企业设立，变更，注销，社保公积金和资质证照办理，税务事项处理等工作。

什么是财务共享服务中心？

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

扩展资料：

财务共享服务中心的缺点

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位

财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；

2、急速增加的差旅费

一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；

3、臃肿的总部机关造成机关作风

设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；

4、人工成本不降反升

一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。

这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；

5、信息管理与信息系统成本的极大提高

为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；

6、巨大的税务风险及税务机会成本

一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。

另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高

财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；

而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。

参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心

财务共享服务的价值不包括以下哪一项

1、什么是财务共享服务？

财务共享服务是将现有的一部份财务职能集中到局层面集中处理和操作，同时撤销原各内部单位相关财务职能而改由新的机构统一提供服务。

2、财务共享的起源和发展是什么？

财务共享起源于20世纪80年代的西方发达国家，推广于90年代，21世纪初加快了步伐，现已在跨国公司得以广泛应用，福特公司是世界公认的第一个建立共享服务中心的公司。时至今日，世界500强企业里86%的企业都已经或正在建设财务共享中心。咨询公司对100家《财富》500强企业中实施共享和未实施公司进行比较，实施共享的平均成本下降了83%。目前我国境内实施财务共享服务的已超过450家。随着经济全球化的发展，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈，必然形成财务管理专业化、财务核算集中化，财务业务一体化的趋势。

传统模式下财务共享服务中心的特点不包括

1．财务与业务一体化

财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。在分散核算的情况下，第一是财务数据汇总到集团不及时，第二是因为核算标准受人为因素影响多，不真实。采用共享模式后，标准在共享系统中统一建立，极大减少人为因素，真实性极大提升；其次，能够很快从财务数据追溯到业务底层数据，准确及时定位问题，深入业务，为决策提供支持。

2．财务内部结构可以更偏重战略层面

财务是企业的一个核心部门，为企业的战略提供重要支持。在分散核算情况下，大量的人力都耗费在基础核算和内部沟通上，决策分析能力跟不上企业发展。采用共享模式后，系统直接从业务中采集数据，按照预设规则核算，基础核算部分效率提高，人员减少，财务部有更多的精力放在战略层面。

3．真正实现预算事前和事中控制

全面预算管理就是实现预算的事前和事中控制，才能提前防范风险发展。在分散核算情况下，各子公司自行管理，预算业务数据不完整，很难达到事前控制，事中即使用人监控，但也避免不了人为因素。共享系统建立后，财务与业务一体化，可以在预算编制时，就保留业务层面数据，实际业务发生时，直接在业务层面做到预算监控，比如：工薪可以从员工人数、每个人的工资开始编制，实际业务时，每次人事部准备招聘前要提交招聘申请，系统直接与预算编制时的人数进行对比，做到从业务层面就进行控制。

4．制度流程固化，增强了可延续性和可执行性

在分散核算的情况下，大部分跟业务相关的财务制度很难贯彻和执行，纸质的制度不好保存和延续。共享模式建立后，制度流程直接内嵌到共享系统中，大家不用思考就能按照系统的提示执行制度，而且制度能很好地延续下去，保证企业内控风险的稳定性和延续性。