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本文目录一览：

• 1、融资租赁公司注册 需要什么部门的审批
• 2、企业融资需要设立哪些部门
• 3、注册融资租赁公司需要哪个部门审批
• 4、上市公司的投融资一般都是什么部门负责的
• 5、融资租赁公司归哪个部门管
• 6、投资有限公司有哪些部门组成?

融资租赁公司注册 需要什么部门的审批

融资租赁有两种，一种是普通的融资租赁公司（比如说设备租赁等），一种是金融租赁。

第一种的普通的融资租赁公司审批机关：省级的商务主管部门（商务委）；

第二种的融资租赁公司审批机关：1、中国人民银行相关部门； 2、省级商务主管部门（商务委）；

企业融资需要设立哪些部门

申请设立的融资租赁公司应符合以下条件：

1、注册资本不得低于2000万美元；

2、中国合营者的出资不得低于注册资本的20%；

3、经营期限不超过30年；

4、拥有相应的管理人员，高级管理人员应具有专业资质和不少于三年的从来经验

注册融资租赁公司需要哪个部门审批

融资租赁有两种，一种是普通的融资租赁公司（比如说设备租赁等），一种是金融租赁。

第一种的普通的融资租赁公司审批机关：省级的商务主管部门（商务委）；

第二种的融资租赁公司审批机关：1、中国人民银行相关部门； 2、省级商务主管部门（商务委）；

上市公司的投融资一般都是什么部门负责的

上市公司的投融资一般由投资银行部负责，投资银行部负责几乎一切与股权融资相关的事宜，同时负责对外并购、股权投资、其它资本运作等业务。

融资租赁公司归哪个部门管

融资租赁公司归银监会管。

一，现在的监管状态可以概括为：“一个开放市场，两套监管体系，三类企业准入”。这就是融资租赁行业的监管状况。一个开放的市场，这个市场对内对外都是开放的，只要从事的融资租赁业务合同法院认可有效就可以从事融资租赁业务。没有取得融资租赁牌照的也可以做，但是在税收上享受不了企业的差额征税，即征即退这样的待遇。但是从这些可以看出目前融资租赁行业是一个开放的市场。

二，两套监管体系，分别对三类企业进行监管：一套体系是《金融租赁公司管理办法》规定的金融租赁公司的监管体系，也就是最早由中国人民银行审批的，以及后来由银监会审批的持有金融许可证的金融租赁公司，由银监会即现在的中国银保监会来进行监管，界定它是非银行金融机构。实际上很多监管的内容是按照银行业金融机构来进行监管，所以它监管是比较严格的。

三，第二套监管体系是针对另外两类公司，一类是内资试点的融资租赁公司，另外一类是外商投资的融资租赁公司。由商务部和省级商务主管部门进行监管。这两类融资租赁公司属于一般市场主体，不是金融机构。主要依据《外商投资租赁业管理办法》来进行审批和监管，主要在审批环节进行监管，但实行备案管理后，几乎没什么监管，在18年的2月份，外商投资租赁业管理办法已经废止了。外商投资融资租赁公司适用外商投资的一些基本法律法规，有外资企业法、中外合资经营企业法等。

四，此外，外商投资融资租赁公司及内资试点融资租赁公司现在主要依据2013年的《融资租赁企业监督管理办法》来进行监管，实行适度监管原则。因而形成两套监管体系，三类企业这个现状。而这三类企业的准入条件不一样，金融租赁公司的审批设立最严格，其次是内资试点融资租赁公司，由商务部及税务总局联合确认，现下放授权给自贸区商务主管部门和税务局，而外商投资融资租赁公司的准入最为宽松，实行备案管理。

投资有限公司有哪些部门组成?

投资有限公司部门组成有：

投资经理部、综合办公室及财务部三个部门。

投资经理部又分为：投资经理部、融资部、风险控制部及项目评估部；

投资经理部门下包括投资项目评估部，主要是进行项目管理和项目策划；

融资部设金融投资顾问部门和路演讲师；

风险控制部主要设风险防控部经理；

项目评估部主要有财务分析师和一般分析师。

综合办公室主要包括主任及司机；

财务部包括会计和出纳。

各部门的具体职责

（一）投资经理部的部门职责：

1. 投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作

2. 投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合方案；

3. 项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察计划；

4. 投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；

5. 投资经理须对项目高度负责，负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作；

6. 投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推进，待项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司；

7、对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。

（二）融资部部门的职责

1. 了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据公司资金需求制定相应融资方案；

2. 负责参与公司融资项目的调研论证，制定公司年度、月度融资计划，并组织实施；

3. 负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建立广泛的融资渠道并负责维护融资渠道的通畅；

4. 负责准备路演相关材料并组织实施路演工作，负责跟进潜在投资人，完成相关协议的签订；

5. 负责协助财务部门跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐；

6. 负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投资计划，合理使用并确保资金安全；

7、按时完成领导交办的其他相关工作

（三）风险控制部的部门职责

1. 负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作；

2. 负责建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立健全风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系；

3. 负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与评估指标管理系统；

4. 负责协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；

5. 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作；

6. 负责建立重大风险预警制度；

7. 负责外部风险控制相关部门的联系维系工作，建立健全法律、财务、政策风险顾问制度；

8. 在投资经理的领导下，根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控制评估报告》等并提出降解风险建议，为公司作决策提供支撑依据；

9、按时完成领导交办的其他相关工作

（四）投资项目管理部部门职责

1. 负责已投资项目的跟进与增值服务的提供；

2. 负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支持；（如管理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等）

3. 充分利用各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成长，分享项目成长收益，提高投资收益率；

4、按时完成领导交办的其他相关工作

（五）项目评估部部门职责

1. 负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场、项目的信息资料；

2. 负责对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写调研报告，提出投资建议；

3. 进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据；

4. 负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研，建立项目信息库，拟定投资项目效果评估报告；

5. 协助投资经理对已立项项目进行尽职调查；

6、按时完成领导交办的其他工作

（六）综合办公室部门职责

1. 负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工作；

2. 负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作；

3. 负责起草对外相关协议、合同，负责起草对内相关通知、通报等文字材料，并督促落实；

4. 负责公司各项档案的分类保管及管理工作，建立分类档案目录与档案查阅制度；

5. 负责公司会议的组织实施，负责起草月度工作安排、领导讲话，负责会议纪要的整理保管；

6. 负责公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系；

7. 负责日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；

8. 负责公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的安全；

9. 负责公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生，营造良好的工作环境；

10.负责公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序安全；

11.完成总经理交办的其它工作

（七）财务部职责

1.负责制定公司财务制度及相应实施细则，编制对应支持表格；

2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；

3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度；按月、季、年编制财务情况说明，并向公司领导报告公司经营情况；

4.负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络沟通工作，如税务局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审计公司等；

5.负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，参与公司融资计划，提供财务风险建议，并制定并组织实施；

6.负责督促相关部门款项及时到帐，负责各项款项的收款工作，并及时送交银行，负责现金、票据、印章的管理工作，建立明细台帐；

7.负责日常税务申报，年审与银行业务，及时跟踪相关政策法规，最大限度享用国家相关政策，规避相关风险；

8.每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议书。

9.完成总经理交办的其它工作。