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谁有电大企业集团财务管理考试的答案啊！谢谢
中央广播电视大学2010—2011学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷)
企业集团财务管理 试题
2011年1月
一、单项选择题：(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，
共20分)
1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( B )。
A．全资控股 B．绝对控股
C. 相对控股 D．共同控股
2．在企业集团组建中，( D )是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B. 政策优势
C．管理优势 D．资本优势
3．依照企业集团总部管理的定位，( B )功能是企业集团管理的核心。
A. 战略决策和管理 B．财务控制与管理
C. 资本运营和产权管理 D．人力资源管理
4．( A )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构 B．总部财务机构
C. 子公司财务部 D．孙公司财务部
5．集团战略管理最大特点就是强调( C )。
A．利润管理 B．风险管理
C. 整合管理 D．人力资源管理
6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的( D )。
A．现金流人量 B．现金流出量
C. 净现金流量 D．增量现金流量
7．下列行为属于间接融资方式的是( B )。
A. 发行股票 B．从银行借款
C．发行债券 D．发行短期融资券
8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( A )。
A．全程性 B．全员性
C. 全面性 D．机制性
9．利润表是反映公司在某一时期内( C )基本报表。
A. 财务状况 B．现金流量
C．经营成果 D. 资产情况
10．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( D )业绩评价。
A. 总公司 B．分公司
C. 子公司 D．集团整体
二、多项选择题：(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共“分)
11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有( BE )。
A. 规模经济理论 B．交易成本理论
C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论
E．资产组合与风险分散理论
12．企业集团H型组织结构，有( ABCDE )等优点。
A．总部管理费用较低 B．可弥补亏损子公司损失
C．总部风险分散 D．总部可自由运营子公司
E．便于实施分权管理
13。根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有( ABD )等基本模式。
A．战略规划型 B．战略控制型
C．战略决策型 D. 财务控制型
E．财务评价型
14。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于( ABDE )。
A．战略风险 B．信用风险
C. 政治风险 D．市场风险
E．操作风险
15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有( ABE )等特点。
A．多层级性 B．复杂性
C. 一致性 D．简单性
E．战略导向性
三、判断题：(正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。每小
题1分，共10分)
16．以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。 ( √ )
17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
( X )
18．企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。
( √ )
19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 ( √ )
20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 ( X )
21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 ( X )
22．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 (√ )
23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 ( X )
24．企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 ( √ )
25．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 ( √ )
四、计算题：(共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两
位小数)
26．假定某企业集团母公司持有其子公司60％的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率(也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20％，负债的利率为8％，所得税率为25％。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。
对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。
分步计算表如下：
解:
保守型 激进型
息税前利润(万元) 400 400
利息(万元) 48 112
税前利息(万元) 352 288
所得税(万元) 88 72
税前净利(万元) 264 216
税后净利中母公司权益(万元) 158.40 129.6
母公司对子公司的投资额(万元) 840 360
母公司的投资回报(%) 18.86 36
由上表的计算结果可以看出:
由于不同的融资战略,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的战略对母公司的贡献更高,但是,风险也更高.
这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的.
五、案例分析题：(共30分)
27．未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。
成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。
在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至
51％，8月将签订最终收购协议。
而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSl变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。
正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。
请结合案例回答：
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?
(2)什么是审慎性调查?其作用是什么?
(3)吉利集团的案例，对你有什么启示?
答:(1)企业并购是一个非常复杂的交易过程.并购一般需要经历下列主要过程:①根据既定的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略调查和综合结论;③评估目前企业的价值;④策划融资方案,确保企业并购战略目标的实现等.
⑵审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。
审慎性调查的作用主要有①提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。
(3)对我的启示：
①基于自身的战略发展及并购目标规划。
②并购目标公司应以调整企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。
③企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改进，提升设备规格，谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下股实的基础。
企业集团财务管理案例分析什么是融资战略
融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点
财务管理案例分析题及答案
B 息税前利润(EBIT)=销售收入-变动成本-固定成本=（40-25-7）*10=80
B 经营杠杆系数(DOL)=M/（M-F)=（40-25）*10/（40-25-7）*10=1.875
A 财务杠杆系数(DFL)=EBIT/(EBIT-I)=80/(80-1000*60%*8%)=2.5
C 总杠杆系数（DTL）=DOL*DFL=1.875*2.5=4.6875
企业集团财务管理形成性考核册作业3答案 谁能帮帮我，急!
作业3
一、单项选择题
CBBCC ACBAC
二、多项选择题
BCD CDE ACE ABCE BCD BCDE AE ABCDE ADE ABD
三、判断题
错 对 错 错 对 错 对 对 错 错
四、理论要点题
1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？
答：（1）统一规划
（2）重点决策
（3）授权管理
2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式
答：（1）总部财务统收统支模式
（2）总部财务备用金拨付模式
（3）总部结算中心或内部银行模式
（4）财务公司模式
3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式
答：（1）全资子公司
（2）控股子公司
（3）参股公司
4.怎样进行企业集团预算调整
答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范
预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达
五、计算及案例分析题
1.案例分析题
2003年，TCL集团………
答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底
2.特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持
二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动
三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势
四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手
3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2.计算题
甲公司2009年12月31日………
解：外部融资需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%）
=12.5-7.06
=5.44亿元
3.计算题
某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：
子公司 母公司投资额（万元） 母公司所占股份（％）
甲公司 400 100％
乙公司 350 80％
丙公司 250 65％
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：
（1）计算母公司税后目标利润；
（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；
（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
解：（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元
（2）子公司的贡献份额：
甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元
乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元
丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元
（3）三个子公司的税后目标利润：
甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元
乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元
丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元
发布于 2022-07-08 19:35:26 回复
发布于 2022-07-08 09:19:25 回复