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ERP开发需要掌握哪些知识？
ERP软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件开发工程师是IT行业需求量最大的职位。 软件开发工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言(C语言/C++/JAVA等)、数据库技术(SQL/ORACLE/DB2等)、.NET平台技术、C#、C/S B/S程序开发，还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS等前沿技术。
ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源规划，ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，是一套企业管理软件。
开发ERP系统是整个ERP项目最前期的工作，这部分的工作就是由ERP软件开发工程师完成的。ERP软件开发工程师需要跟企业的采购、生产、销售、库存、财务、管理等各个部门、各个环节融合好，了解ERP项目需求方的具体需要，然后进行系统分析、代码实施、软件测试、需求分析，进而开发出符合企业用户需要的ERP系统软件。
工作内容:
开发、维护ERP软件系统，并参与系统测试;
分析、修改和设计项目，整理系统结构;
根据用户需求对系统做二次开发。
职业要求
教育培训:
需要具备计算机、软件工程、信息管理类等专业大专及以上学历。
工作经验:
要求熟练掌握SQL数据库的使用，任意一种或多种开发工具;热爱软件开发和实施工作，善于和客户沟通并了解客户需求;并且应具备良好的表达能力、沟通能力，较强的责任感与抗压能力;此外，团队合作精神对于ERP软件开发工程师格外重要。
薪资行情
ERP软件开发工程师的月薪一般在3000元-5000元之间。薪资水平因地区和岗位的不同而不同:地区差异，上海、北京等地的ERP软件开发工程师月薪在5500元左右，要比其他中小城市高出1000-2000元;岗位差异，一般来说，ERP系统开发人员的起步月薪在3000元左右，而系统分析岗位的月薪会较高，一般在4000-5000之间。
由于目前企业注重ERP系统软件与企业的融合性及可操作性，因此，开发过大型系统、经验丰富的ERP软件开发工程师的薪资会很高，年薪会达到10万元以上。
职业发展
ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作，需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样，以及企业性质的类别不同，ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。
路径一:ERP软件开发环节中技术岗位之间的变化，从最初的ERP软件开发工程师到系统分析员、需求工程师、算法应用开发工程师及高级软件工程师等，需要具有丰富的软件开发经验和相关工作的技术背景;
路径二:ERP软件开发工程师由技术岗位到管理岗位的转变，经过多次的系统开发，在积累一定的经验后有望成为IT项目经理、产品研发经理、技术经理等。这不仅需要丰富的软件开发经验，还要有丰富的管理知识及管理能力;
路径三:ERP行业中不同工作性质的转变，从一名ERP软件开发工程师发展为ERP咨询顾问，这是一个新兴职位同时也是一个需要丰富的业内知识和经验的职位。
企业ERP管理系统开发有什么作用呢?
企业ERP管理系统开发的作用体现在以下两个方面：
1.对整个供应链资源进行管理，把客户需求、企业制造活动和供应商资源整合在一起，满足企业充分利用一切市场资源快速高效经营的需要，从而提升效率和市场竞争力。
2.做好事前计划与事中控制， ERP系统中的计划包括：销售计划、生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、财务预算、利润计划和人力资源计划等，将这些计划的价值贯彻到企业整个供应链之中。在事中环节，系统能帮助企业全程严控各环节运转和协作，实时做出科学的决策。
ERP系统的核心管理思想是对企业资源进行有效管理，要求每个环节、每个部门、每个岗位最大限度地发挥出其潜能和责任心。如智邦国际ERP系统一套软件解决企业所有管理问题，能实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需。
实施erp系统的步骤
企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
一、前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：
1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
2、需求确认：参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
3、确定目标：企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
4、系统选型：每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。
二、实施阶段
1、项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。
2、方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。
3、数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。
4、系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。
5、模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置系统、开发程序等，对系统进行“客户化”工作。
6、制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。
7、用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的系统操作规程，对最终用户进行系统操作培训。
三、系统运用
1、新系统上线，新旧系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作， 业原操作方式与新系统同时运行。
2、验收：在确认新系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
3、持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战，有必要对系统实施结果做一个小结，以判断是否达到最初的目标，在此基础上制定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。
erp系统开发流程
ERP体系开发流程
公司ERP体系体系的开发进程通常包含体系开发预备、体系查询、体系剖析、体系规划、体系完结、体系变换、体系运转与保护、体系评估等过程。依据开发体系的巨细、杂乱、投入、办法、办法等要素的不相同，各过程的请求和内容也不相同，用户需求依据实际状况进行取舍和方案。
一．体系开发预备
体系开发预备作业首要包含提出体系开发请求、树立体系开发小组，公司总经理任组长、制订体系开发方案等作业。
二．体系查询
新体系的体系剖析与体系规划作业都要树立在对现行体系查询的根底上，即必须查询现行体系的运转状况、疑问等，清晰用户的需求，特别是合作开发和托付开发办法。
查询的首要内容有：
（1）现行体系概略：该安排的开展前史、现在安排的规划、作业状况、管理水平、与外界的首要联络等。查询该项内容的目的首要是为了区分体系边界、体系与外界的输入输出接口等。
（2）安排机构：画出安排的安排构造图，澄清安排的行政关系、
ERP企业管理系统开发流程
设计企业管理体系（组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理）——企业管理体系确认——软件开发（按管理体系涵盖的所有内容和细节，包括仓库进销存
客户关系，订单，企业员工，综合分析，各种网络营销数据。当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容，如企业一天：产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容。可以分权限浏览）——确认——试运转——修改完善——再确认——运行。
具体用什么开发模式，最好由专业人员或公司提供可参照的模式。
发布于 2022-09-30 17:31:03 回复